門窗占建筑能耗很大比重恐怕每一位了解過門窗行業(yè)的人都清楚。國(guó)家總能耗分為建筑能耗、交通運(yùn)輸能耗和工業(yè)能耗三大部分,其中我國(guó)的建筑能耗已經(jīng)超過社會(huì)總能耗的30%,其中門窗占建筑總能耗的5成以上,而玻璃則是門窗散失能源的主要因素。所以說,玻璃改造是門窗節(jié)能工作的重中之重。???? 目前建筑門窗節(jié)能改造中,更換門窗和直接貼窗膜與涂膜玻璃都是解決節(jié)能的有效途徑。而。對(duì)既有居住建筑門窗玻璃的改造有兩種方式,一是換成節(jié)能玻璃,二是貼隔熱膜。 更換玻璃很多時(shí)候會(huì)因?yàn)樾赂鼡Q的玻璃與本來(lái)的窗框不匹配,更換造成困難。而且更換玻璃成本相對(duì)較高,很少戶主會(huì)選擇更變新的節(jié)能玻璃。更有可能的是更換整個(gè)門窗,這樣成本會(huì)比較高,很多家庭接受不了。另一種方式就是給建筑玻璃貼膜和涂膜。既可用于既有建筑的節(jié)能改造,也可用于新建房屋,因?yàn)椴AзN膜很容易貼在現(xiàn)有的窗玻璃系統(tǒng)上,而且不需要再添加任何昂貴的設(shè)備! ∥磥(lái)十年內(nèi),我國(guó)先后將有超過110億平方米門窗即將進(jìn)入更換期,形成市場(chǎng)將超過萬(wàn)億元。門窗市場(chǎng)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。選擇優(yōu)之雅門窗,把握商機(jī)。 [詳情]
受到房地產(chǎn)各種調(diào)控政策的影響,整個(gè)建材市場(chǎng)都相對(duì)低迷。鋁合金門窗行業(yè)也難逃困局。樓盤的成交量下降,鋁合金門窗的使用量自然減少,F(xiàn)階段的形勢(shì),作為鋁合金門窗業(yè)只有及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,才能突出重圍。??? 節(jié)能、環(huán);虺芍餍伞 ∥磥(lái)十年,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)將不會(huì)繼續(xù)粗放式發(fā)展,而將進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)和高品質(zhì)建造的時(shí)期。那么,作為房屋結(jié)構(gòu)的重要組成部分--門窗,特別是鋁合金門窗,也將從過去散裝經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)代。這樣,鋁合金門窗的環(huán)保節(jié)能、系統(tǒng)構(gòu)成優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到很好的體現(xiàn)。鋁合金門窗在建筑門窗市場(chǎng)的占有率將保持在55%以上,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有非常大變化。受國(guó)家建筑節(jié)能政策和能源危機(jī)的影響,節(jié)能環(huán)保型鋁合金門窗的使用比例將有非常大提高! (qiáng)化研發(fā)練好內(nèi)功 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象一直困擾著業(yè)界。鋁合金門窗企業(yè)要發(fā)展,首先要練好內(nèi)功,然后進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。市場(chǎng)是無(wú)情的。無(wú)論企業(yè)選擇做高等產(chǎn)品,還是做中、低端產(chǎn)品,都要依據(jù)企業(yè)自身的情況,有所取舍。產(chǎn)品和品牌的定位,要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行選擇,適合企業(yè)的才是較好的! ∽龊卯a(chǎn)品品質(zhì) 優(yōu)之雅門窗持以“誠(chéng)信立業(yè)、服務(wù)社會(huì)”為宗旨,以“貼心·365”的理念服務(wù)于大眾,致力為廣大用戶提供舒適、環(huán)保、健康、高品質(zhì)的家居生活。憑借十余年的品牌影響力、堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新力和的服務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。在專注品質(zhì)的基礎(chǔ)上,廣泛整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,為經(jīng)銷商提供服務(wù),共建長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。 [詳情]
受鋁合金原材料、人力資源成本持續(xù)上漲等因素的影響,嚴(yán)重阻礙了鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)多重壓力,鋁合金門窗企業(yè)只有改變自己的經(jīng)營(yíng)策略,才能在困境中逆襲成功! 嚎s成本減少支出 首先就是價(jià)格問題,因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲,整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲,致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水,那么這個(gè)時(shí)候鋁合金門窗就不能輕易漲價(jià),這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑,在這種情況下,鋁合金門窗行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本,幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本,減少支出。 現(xiàn)階段鋁合金門窗企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí),在生產(chǎn)上要更加準(zhǔn)確,在人力資源上更要合理規(guī)劃,總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 大力扶持代理商 其次是銷售與服務(wù),對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)來(lái)說現(xiàn)在較重要的是大力扶持經(jīng)銷商,因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下,代理商容易產(chǎn)生消較情緒,甚至要考慮退出市場(chǎng),那么作為鋁合金門窗企業(yè)較重要的不再是以往的開拓市場(chǎng),而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng),然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是鋁合金門窗企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)! ≡俅问且痪市場(chǎng)的開拓,由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度非常大,市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理較為嚴(yán)重,直接導(dǎo)致一線城市的鋁合金門窗市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè),雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤(rùn)的下滑,但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌,他只是觀望并沒有摒棄,所以在這個(gè)階段鋁合金門窗企業(yè)要點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去,在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中,堅(jiān)持到較后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬! 》(wěn)定實(shí)力開拓市場(chǎng) 而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的鋁合金門窗企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間,除非具有較強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì),否則不要冒這個(gè)險(xiǎn),因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài),他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。鋁合金門窗行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融入資金發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力,并開拓二線、三線的市場(chǎng),這才是較關(guān)鍵的。 總而言之,在面對(duì)鋁合金門窗市場(chǎng)壓力下,鋁合金門窗企業(yè)需要有強(qiáng)大的抗壓能力,定位好角色,保持自己的實(shí)力與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),才能更好的開拓更大的市場(chǎng)! [詳情]
現(xiàn)今,隨著鋁合金門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,行業(yè)洗牌逐漸加劇,出現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。在優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)下,越來(lái)越多的經(jīng)銷商抱怨生意難做。對(duì)于鋁合金門窗經(jīng)銷商而言,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須掌握生存的技巧,而明晰行業(yè)的痛點(diǎn)也是必不可少的! ′X合金門窗行業(yè)經(jīng)歷四大痛點(diǎn) 1、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。 中國(guó)鋁合金門窗市場(chǎng)一直都不缺乏的東西是跟風(fēng),這也直接造成了一些成功企業(yè)的成功產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生存周期變短,較終無(wú)人受益! 2、渠道壁壘突出 眾所周知,許多城市的核心區(qū)域基本都被國(guó)內(nèi)外的各可靠品牌占據(jù)。一個(gè)普通鋁合金門窗品牌代理想要占到稍好的位置甚至是入場(chǎng),都要面臨諸多困難! 3、鋁合金門窗企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重 現(xiàn)階段,中國(guó)大大小小的賣場(chǎng)都呈現(xiàn)出快速擴(kuò)張的趨勢(shì),一個(gè)二、三線城市基本都有5—10個(gè)賣場(chǎng),整體處于供大于求的階段;而賣場(chǎng)里的鋁合金門窗品牌大同小異,導(dǎo)致一個(gè)地區(qū)的資源內(nèi)耗十分嚴(yán)重。 4、投入資金成本過高 拋開購(gòu)置產(chǎn)品的費(fèi)用不說,僅店面的裝修投入就十分昂貴,而且裝飾的生命周期較短,基本2年就得重裝;更有一些鋁合金門窗品牌隨著產(chǎn)品變化,迫使經(jīng)銷商被動(dòng)更換裝修,造成資源浪費(fèi)! 〗鼛啄陙(lái),鋁合金門窗圈內(nèi)談?wù)摗稗D(zhuǎn)型”、“變革”的論調(diào)明顯增多,在某種意義上,這正是市場(chǎng)倒逼的行為。那經(jīng)銷商選擇的出路究竟在哪兒? [詳情]
由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)低迷,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,有些鋁合金門窗企業(yè)要么沒生意,要么靠低利潤(rùn)產(chǎn)品走量維持生存,甚至一些鋁合金門窗企業(yè)以低的離譜的價(jià)格沖擊市場(chǎng)! ∫恍╀X合金門窗企業(yè)為了維持生存,不得不以“保本”的姿態(tài)進(jìn)行賣貨,只要機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),員工有活干就好?蛇有些鋁合金門窗企業(yè),卻是以“賠本”的手段來(lái)銷貨,想著能變點(diǎn)現(xiàn)就好。殊不知,這種壞風(fēng)氣,使有些門業(yè)基地良好的形象急速下降。凡是打價(jià)格戰(zhàn)的,說是賠本,其實(shí)就是在偷工減料。這種做法就是在砸口碑,砸品牌,猶如一顆老鼠屎壞了一鍋湯。選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的鋁合金門窗企業(yè),必定是死路一條!? 在買賣市場(chǎng)里,買東西嘛,當(dāng)然要挑便宜的買,可關(guān)鍵的問題卻是,在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下,賣家無(wú)底線,無(wú)節(jié)操地經(jīng)營(yíng),較終擾亂了正常的市場(chǎng),出現(xiàn)了餓死同行,累死自己,坑死客戶的不好現(xiàn)象! 1、餓死同行 比如在同一個(gè)地區(qū),有20家賣鋁合金門窗的門窗專賣店,有5家在打價(jià)格戰(zhàn),一家比一家低。他們將大部分訂單通過低價(jià)誘惑的方式進(jìn)行了截流。那么剩下的15家門窗專賣店基本就沒什么生意了,可長(zhǎng)期下去,他們就把那個(gè)市場(chǎng)搞亂了,搞臭了。以后客戶都不敢去那買門窗了,所以較終是餓死了同行也餓死了自己。這叫唇亡齒寒,鋁合金門窗廠家和門窗經(jīng)銷商造嗎? 2、累死自己 一般賣門窗的毛利潤(rùn)控制在30%左右,你就夠周轉(zhuǎn),夠開支了?赡惆牙麧(rùn)控制在5%甚至更低,這樣你根本賺不到錢?杉热贿x擇了價(jià)格戰(zhàn),那就節(jié)衣縮食,偷工減料吧。只有買錯(cuò)的,沒有賣錯(cuò)的。一旦進(jìn)行低價(jià)拋售,那么以后你想漲價(jià)便難于登天了。想想,這是何苦來(lái)的呢?辛辛苦苦地去賣門窗,為了低價(jià)搞垮別人,自己累死,到頭來(lái),賺的錢還不夠交房租。你要知道,這個(gè)世界上,永遠(yuǎn)有比你更低價(jià)的人,通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)絕不長(zhǎng)久! 3、坑死客戶 客戶一般去買門窗,他們永遠(yuǎn)沒有賣門窗與做門窗的人懂行。你稍微一引導(dǎo),再加低價(jià)誘惑,一般人都會(huì)買回去。可這樣的門窗,今天變形,明天開裂,后天被盜?蛻羰潜豢铀懒,但你們也好不到哪里去,話說客戶是重要地位。這時(shí),你的重要地位就會(huì)來(lái)收拾你,他們天天去你的店里鬧,有的還找人揍你。你想想看,這是不是得不償失! [詳情]
當(dāng)下,在門窗行業(yè)大環(huán)境的壓迫下,門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,行業(yè)洗牌逐漸加劇,出現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。在優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)下,越來(lái)越多的經(jīng)銷商抱怨生意難做。對(duì)于門窗經(jīng)銷商而言,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須掌握生存的技巧,下面優(yōu)之雅門窗小編來(lái)給門窗們支招七個(gè)出路。 1、原創(chuàng)帶領(lǐng)行業(yè) 原創(chuàng)永遠(yuǎn)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶,盡管很多門窗企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)力量,但常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品—文化—生活”的無(wú)缺結(jié)合,使得大部分門窗產(chǎn)品缺乏鮮明特色,無(wú)法從“千人一面”中脫穎而出,也無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)舵,從同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)中抽離。因此,打造一個(gè)原創(chuàng)品牌是成功的關(guān)鍵! 2、文化決定未來(lái) 人的本性需求表現(xiàn)在精力需求與物質(zhì)需求兩個(gè)方面,當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足時(shí),精力需求必然占據(jù)主要地位。目前,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,以文化為核心的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展,蘊(yùn)含文化、滿足人們精力享有的產(chǎn)品廣受歡迎;因此,有高文化附加值,能彰顯文化品位的門窗產(chǎn)品是未來(lái)營(yíng)銷的大趨勢(shì)! 3、定制鎖定優(yōu)勢(shì) 滿足顧客個(gè)性化需求一直是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),也是加深品牌與顧客粘性的重要手段。70、80、90后已成為門窗消費(fèi)無(wú)可置疑的主力,品牌忠誠(chéng)度降低、個(gè)性化需求提升,不僅關(guān)注產(chǎn)品的理性功能,更加追求品牌所帶來(lái)的感性智慧和價(jià)值觀契合。如果能夠圍繞消費(fèi)者需要適度延伸產(chǎn)品和服務(wù)提升,推出的個(gè)性化的定制服務(wù),將會(huì)從單個(gè)消費(fèi)者身上獲取更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)! 4、銷售模式創(chuàng)新 體驗(yàn)式的銷售是當(dāng)前較好的營(yíng)銷模式,在如今的信息時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、材質(zhì)等不僅能貨比三家,貨比全國(guó)都成為了現(xiàn)實(shí),甚至還能對(duì)售貨員說三道四;隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的日益突出,真實(shí)決定他們購(gòu)買選擇的往往是對(duì)產(chǎn)品的深入體驗(yàn)與了解。因此,以消費(fèi)者的感官體驗(yàn)為打破口,推出高層度體驗(yàn)式營(yíng)銷,不僅能減少傳統(tǒng)售貨討價(jià)還價(jià)的拉鋸戰(zhàn),還能增加顧客對(duì)店面的好感! 5、跨界混搭經(jīng)營(yíng) 跨界經(jīng)營(yíng)不僅能打破傳統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源整合,還能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),做到錯(cuò)位營(yíng)銷,往往能收到意想不到的效果。 6、投入資金性價(jià)比高 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體不景氣的情況下,投入產(chǎn)出比是重要的考量依據(jù)。一個(gè)較好的門窗品牌動(dòng)輒十幾萬(wàn)的裝修費(fèi)是門窗行業(yè)常態(tài),而且裝飾的使用周期較短,再加上正常鋪貨的費(fèi)用,一個(gè)店下來(lái)花費(fèi)上百萬(wàn)是很普遍的現(xiàn)象,更不用說做一個(gè)原創(chuàng)品牌需要花費(fèi)上千萬(wàn)元;再加上同類產(chǎn)品、仿品競(jìng)爭(zhēng)激烈,大大降低了利潤(rùn)空間,投入資金回報(bào)率十分有限。因此,如何選擇一個(gè)投入小、重復(fù)投入資金少,且回報(bào)率高的產(chǎn)品是每一個(gè)經(jīng)銷商都要想盡辦法去達(dá)成的選擇! 7、剛性需求穩(wěn)定 中國(guó)畢竟是有著幾千年文化傳承的國(guó)家,許多傳統(tǒng)的審美特征和消費(fèi)習(xí)慣都是流淌在血液里代代相傳的,即便一些追求時(shí)尚現(xiàn)代文化的人到了一定層次,也仍然會(huì)回歸到傳統(tǒng)文化的品味當(dāng)中;因此,中式傳統(tǒng)文化的門窗產(chǎn)品不僅是富裕中產(chǎn)等級(jí)生活品質(zhì)提升的優(yōu)選,而且往往生命周期較長(zhǎng),不易被淘汰! 】傊,在門窗業(yè)“亂象叢生”的時(shí)代,門窗企業(yè)找準(zhǔn)未來(lái)的出路才能謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展! [詳情]
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