2016年7月，由國(guó)家商務(wù)部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委授權(quán)的國(guó)家一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)）對(duì)企業(yè)開(kāi)展的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)中，廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司借企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)管理水平、行業(yè)信譽(yù)累積等過(guò)硬指標(biāo)，順利被評(píng)為“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AA信用企業(yè)”,獲得由國(guó)家商務(wù)部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)放統(tǒng)一的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)編號(hào)和牌匾證書(shū)。??? 根據(jù)商務(wù)部商務(wù)信息交換平臺(tái)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信用等級(jí)從高到低分為：A、B、C三等五級(jí)，A等細(xì)分、A、AA，其中AA為較高等級(jí)。此次企業(yè)信用評(píng)價(jià)主要從企業(yè)制度健全度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)水平、企業(yè)信息化管理程度、及企業(yè)員工信息、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信用記錄、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率等十多個(gè)方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和審定，較終“聯(lián)諾化工”以的成績(jī)獲評(píng)AA信用企業(yè)，該評(píng)級(jí)是信用評(píng)定中的較高等級(jí)。既是對(duì)公司技術(shù)和創(chuàng)新能力的高度認(rèn)可，也是對(duì)公司團(tuán)隊(duì)共同努力和奮斗奉獻(xiàn)的充分肯定，更是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展和影響力的較好證明。??? 廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家有經(jīng)驗(yàn)從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售加工液的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立二十幾年來(lái)，一直遵循“誠(chéng)信、品質(zhì)、責(zé)任、優(yōu)越、共享、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為客戶、為員工、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。獲此殊榮是有地位部門對(duì)聯(lián)諾化工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及綜合實(shí)力的高度認(rèn)可，肩負(fù)著社會(huì)對(duì)企業(yè)的期待，“聯(lián)諾化工”未來(lái)將繼續(xù)履行自己的社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持誠(chéng)信與品質(zhì)這一公司發(fā)展的生命線，堅(jiān)守良知、不斷精進(jìn)，持續(xù)為社會(huì)提供較放心的產(chǎn)品，為建立誠(chéng)信社會(huì)、誠(chéng)信國(guó)家貢獻(xiàn)自己的點(diǎn)滴力量。 [詳情]

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的水溶性切削液市場(chǎng)環(huán)境之下，水性切削液廠家必須不斷地創(chuàng)新。知名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)必須通過(guò)一系列短暫的行動(dòng)來(lái)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在這一系列的短暫行動(dòng)中，創(chuàng)新是它們共同的特性�！　　　≡谖⒗麜r(shí)代，要獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力水性切削液廠家就要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。必須將精細(xì)化管理的理論運(yùn)用于水性切削液廠家正在和即將進(jìn)行的各項(xiàng)創(chuàng)新,只有實(shí)施精細(xì)化創(chuàng)新，我們才能夠?yàn)樗�性切削液廠家注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)觀念精細(xì)化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　　　隨著中國(guó)水溶性切削液市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，聯(lián)諾化工認(rèn)為中國(guó)水性切削液廠家原有的經(jīng)營(yíng)觀念和模式越來(lái)越不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，繼續(xù)延續(xù)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式，只能變成沒(méi)有贏家的流血競(jìng)爭(zhēng)。因此，想在微利時(shí)代生存下來(lái)的水性切削液廠家要改變舊的不適應(yīng)水溶性切削液市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀念：　　　　水性切削液廠家需改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。在微利時(shí)代，水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場(chǎng)的觀念，并且要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞客戶開(kāi)展服務(wù)、爭(zhēng)奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的水性切削液廠家運(yùn)營(yíng)模式。在過(guò)去，水溶性切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為對(duì)獨(dú)特資源所有權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，水性切削液廠家之間比拼的不是運(yùn)營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨(dú)特（甚至是獨(dú)占）的資源。如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。但是隨著中國(guó)水溶性切削液市場(chǎng)的公開(kāi)和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨(dú)特資源獲利的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，很多過(guò)去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)�！　　　∷�性切削液廠家需改變“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。在微利時(shí)代，一個(gè)水性切削液廠家是否樹(shù)立了正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，決定了這個(gè)水性切削液廠家能否根據(jù)微乳切削液市場(chǎng)的變化而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以求在微乳切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位。“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”這句話曾經(jīng)使許多水性切削液廠家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵(lì)員工斗志的口號(hào)還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性，因?yàn)樯虉?chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人跟你競(jìng)爭(zhēng)了；而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，還有下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)與你對(duì)決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭(zhēng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)水性切削液廠家會(huì)使得水性切削液廠家求勝心切，總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是追求一勞永逸的競(jìng)爭(zhēng)方式。微利時(shí)代，水性切削液廠家需要樹(shù)立的是一種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。　　　　水性切削液廠家需改變微利時(shí)代水性切削液廠家無(wú)錢可賺的觀念。在微利時(shí)代，同樣會(huì)有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對(duì)水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)方式而言的。隨著微乳切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，目前水性切削液廠家的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得水性切削液廠家在整個(gè)水溶性切削液市場(chǎng)中可以獲潤(rùn)的機(jī)會(huì)在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤(rùn)空間。聯(lián)諾化工覺(jué)得低毛利率并不代表低利潤(rùn)，只要水性切削液廠家實(shí)施精細(xì)化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤(rùn)。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，水性切削液廠家利潤(rùn)一樣可以很高�！　� [詳情]

　　現(xiàn)今，隨著玻璃制造業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的玻璃磨削液廠家逐漸涌現(xiàn)，而在玻璃磨削液廠家，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的玻璃磨削液廠家也逐漸增多，玻璃磨削液產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來(lái)越明顯，玻璃磨削液產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)附加值低，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也較為緩慢。因此，部分玻璃磨削液廠家想要占有更多的玻璃磨削液市場(chǎng)往往選擇進(jìn)行策略性降價(jià)甚至是價(jià)格戰(zhàn)，但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際并非玻璃磨削液廠家發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。今天，中國(guó)制造的低價(jià)優(yōu)勢(shì)漸失，玻璃磨削液廠家將如何謀求生存與發(fā)展，如何制定有效的定價(jià)和推廣策略？　　　　玻璃磨削液廠家以價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)。水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為定價(jià)需要以產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的加工導(dǎo)向去判斷。因此聯(lián)諾化工根據(jù)為顧客所能創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)確定商品值多少錢來(lái)定價(jià)。而不是傳統(tǒng)常用的扣除成本后加上利潤(rùn)或完全參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)方法，前者的定價(jià)方法不僅能讓你賺到更多錢，顧客還更愿意接受。無(wú)形中會(huì)相對(duì)傳統(tǒng)方法獲得更多的客戶，從而獲得高利潤(rùn)�！　　　∧壳霸S多水性切削液廠家在發(fā)布新產(chǎn)品之前，通過(guò)群體籌資平臺(tái)來(lái)了解消費(fèi)者對(duì)小眾產(chǎn)品的價(jià)格接受度，也是一種非常好的價(jià)格試水。這樣先了解顧客的期望價(jià)格，然后根據(jù)中間商的成本情況和相應(yīng)的有關(guān)費(fèi)用，再確定產(chǎn)品的價(jià)格�？梢造`活有效地運(yùn)用價(jià)格差異，對(duì)平均成本相同的同一產(chǎn)品，價(jià)格隨水溶性切削液市場(chǎng)需求的變化而變化，不與成本因素發(fā)生直接關(guān)系�！　　　〔Ａ�磨削液廠家從賣產(chǎn)品到賣解決方案。聯(lián)諾化工認(rèn)為目前在水溶性切削液廠家的生存空間不斷被壓縮的前提下，應(yīng)將水溶性切削液產(chǎn)品放到客戶的整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中考慮，把水性切削液廠家與客戶之間從水溶性切削液產(chǎn)品-銷售關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的伙伴關(guān)系，為客戶提供完善的用油解決方案，甚至把提供解決方案的做法延伸到維修、服務(wù)等許多方面。因?yàn)榭蛻魧?duì)價(jià)格越來(lái)越敏感，所以水性切削液廠家不僅要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，還需整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，幫助客戶做整體的解決方案，提供更多的便利，讓客戶省時(shí)省力�！　　　≡谑袌�(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力下，許多磨削液廠家參與價(jià)格戰(zhàn)也是無(wú)奈中不得已而為之，由于磨削液廠家實(shí)力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)維持磨削液廠家。但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，磨削液廠家應(yīng)在自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)需求后，有針對(duì)性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時(shí)，磨削液廠家還應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮磨削液廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，磨削液廠家才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。　　　　 [詳情]

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是每個(gè)光學(xué)玻璃磨削液廠家所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾多光學(xué)玻璃磨削液廠家的轉(zhuǎn)型進(jìn)程迫在眉睫，進(jìn)行資源整合是傳統(tǒng)光學(xué)玻璃磨削液廠家的出路。近年來(lái)，知名光學(xué)玻璃磨削液廠家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉(zhuǎn)型以及打破瓶頸期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飛速上升的�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家根據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)。水性切削液廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨(dú)特資源，例如，自主研發(fā)廠家擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點(diǎn)自己擁有的獨(dú)特資源，針對(duì)性地選擇合適的切入點(diǎn)，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場(chǎng)中占有一席之地�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家開(kāi)展差異化擴(kuò)張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點(diǎn)、產(chǎn)品性能等差異化設(shè)計(jì)擴(kuò)張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學(xué)化工、高分子化學(xué)、精細(xì)化工、生物化工、機(jī)械加工、材料工程和化學(xué)分析等多有經(jīng)驗(yàn)組成的科技隊(duì)伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品性能等，并促進(jìn)線上線下平臺(tái)結(jié)合，拓展用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。尋找光學(xué)玻璃磨削液廠家的核心價(jià)值設(shè)定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴(kuò)張的關(guān)鍵�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠家積累用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析及變現(xiàn)能力是目前水性切削液廠家在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設(shè)備情況、加工工藝流程、購(gòu)買加工液的習(xí)慣等數(shù)據(jù)。聯(lián)諾化工認(rèn)為與補(bǔ)貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比，基于大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確營(yíng)銷，延伸產(chǎn)品及服務(wù)，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的情況。就拿聯(lián)諾化工來(lái)說(shuō)，聯(lián)諾化工主營(yíng)產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤(rùn)滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠家線下自營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，通過(guò)大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產(chǎn)品服務(wù)逐步導(dǎo)入加工液買賣等高價(jià)值業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿�巨大。　　　　光學(xué)玻璃磨削液廠家選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)打破，同時(shí)通過(guò)合作快速健全服務(wù)。水性切削液廠家的業(yè)務(wù)價(jià)值高低參差。聯(lián)諾化工認(rèn)為拓展水溶性切削液市場(chǎng)初期切忌貪大求全、面面俱到，而應(yīng)基于發(fā)展策略，有選擇的進(jìn)入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)打破；同時(shí)通過(guò)合作引入外部資源，快速健全服務(wù)。例如，部分水性切削液廠家服務(wù)能力有限，可主動(dòng)與服務(wù)平臺(tái)合作，快速完善服務(wù)，之后逐步發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)�！　　　� [詳情]

　　中國(guó)現(xiàn)存超過(guò)150年的歷史老店僅僅有5家。而且同時(shí)有資料顯示，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為7—8年。而達(dá)到30年的水性切削液廠家更是寥寥可數(shù)。對(duì)一個(gè)水性切削液廠家來(lái)說(shuō)，三十年是一個(gè)里程碑。這個(gè)里程是一批人通過(guò)自己的雙手一點(diǎn)一滴堆疊出來(lái)的，這個(gè)歷程中有初創(chuàng)的興奮，初建的艱辛，守成的艱難以及里程碑的刻印。廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家有經(jīng)驗(yàn)從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售金屬加工液的高新技術(shù)廠家。今年已經(jīng)步入21個(gè)年頭，對(duì)聯(lián)諾化工以及其他正值發(fā)展期的水性切削液廠家來(lái)說(shuō)，了解如何走進(jìn)30年而立的方法是很有必要的，一間水性切削液廠家能否走到而立之年，背后一定它存在的必然因素�！　　　�專注、有經(jīng)驗(yàn)讓水性切削液廠家走過(guò)風(fēng)雨歷程。西方國(guó)家有很多的百年廠家，但是如果認(rèn)真的探討起來(lái)，這些水溶性切削液廠家都是小作坊式的水溶性切削液廠家，且只認(rèn)真做好一件事。古語(yǔ)有云：術(shù)業(yè)有專功。心無(wú)旁騖的專注一件事情，將一件事情做到良好是很多水溶性切削液廠家發(fā)展的理念。因此，聯(lián)諾化工如同一個(gè)工匠一樣，不斷琢磨自己的產(chǎn)品，不斷完善并做到精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)和推敲。　　　　目前，聯(lián)諾化工服務(wù)企業(yè)超過(guò)5000家，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，聯(lián)諾化工將更多的經(jīng)歷投入到原料分類、技藝改進(jìn)、加工技術(shù)流程設(shè)計(jì)等等方面。產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、SGS環(huán)保檢驗(yàn)、ROHS認(rèn)證、MSDS安全數(shù)據(jù)等認(rèn)證，并獲得多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，參與多項(xiàng)國(guó)家及省市科研項(xiàng)目�！　　　〈蟓h(huán)境的發(fā)展是水性切削液廠家成長(zhǎng)的沃土。由于金屬加工液是我國(guó)對(duì)外公開(kāi)較早的石化市場(chǎng)，是一個(gè)技術(shù)壁壘較低的行業(yè)，吸引著越來(lái)越多的外資公司來(lái)華投入資金。迅速發(fā)展的中國(guó)金屬加工液市場(chǎng)，已成為國(guó)外金屬加工液企業(yè)群雄逐鹿的競(jìng)技場(chǎng)。未來(lái)中國(guó)制造業(yè)依然保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，低碳、轉(zhuǎn)型、升級(jí)等熱點(diǎn)話題也在左右著金屬加工液市場(chǎng)的走向，在金屬加工液市場(chǎng)掀起了軒然大波，歷史性的機(jī)遇與挑戰(zhàn)牽動(dòng)著所有金屬加工液廠商的心�！　　　∠Ｍ�中國(guó)眾多本土切削液廠家經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的跟隨、模仿國(guó)外一些品牌廠家的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)念，選擇性的吸引與本土適應(yīng)性的結(jié)合，得到了發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，進(jìn)而改寫全部品牌在中國(guó)切削液后市場(chǎng)為主要的歷史，開(kāi)拓前行，帶領(lǐng)方向�！　　　�對(duì)水溶性切削液廠家而言，在前人的經(jīng)驗(yàn)上，推動(dòng)自身不斷發(fā)展是一個(gè)很好的途徑，水溶性切削液廠家對(duì)自身孜孜不倦的追求，將加劇對(duì)水溶性切削液行業(yè)的促進(jìn)與推動(dòng)，這正是一個(gè)水溶性切削液廠家存在的意義�！　� [詳情]

　　自“互聯(lián)網(wǎng)+”提出至今，各行各業(yè)紛紛提出要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)拓渠道，打響品牌。作為金屬制造業(yè)市場(chǎng)的衍生市場(chǎng)，水性切削液市場(chǎng)正在迅速成長(zhǎng)，近年來(lái)，水性切削液廠家頻頻“搭車”網(wǎng)絡(luò)，一批互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)興起。然而，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)家裝O2O發(fā)展的同時(shí)，似乎并沒(méi)有給水性切削液行業(yè)帶來(lái)期待中的改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)水性切削液廠家而言是否就是一味神藥呢?也許我們可以從互聯(lián)網(wǎng)上看出些端倪。　　　　水性切削液行業(yè)O2O“痛點(diǎn)”猶存“糟點(diǎn)”仍多。目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)水性切削液平臺(tái)多如牛毛，但真實(shí)做得好的卻較少。水性切削液行業(yè)O2O標(biāo)榜的就是較簡(jiǎn)便捷。然而，這些披著互聯(lián)網(wǎng)金色外衣的“變新兒”，能否真的像其標(biāo)榜的那樣“省時(shí)，省心，省錢”呢?　　　　自傳統(tǒng)微乳切削液行業(yè)涉互聯(lián)網(wǎng)之后，問(wèn)題不斷凸顯。且不說(shuō)除了網(wǎng)上下單、移動(dòng)支付，微乳切削液行業(yè)O2O似乎看不出與傳統(tǒng)微乳切削液行業(yè)的區(qū)別。“觸電”后的微乳切削液行業(yè)改變并不大，諸如材料偷梁換柱、開(kāi)高走、產(chǎn)品質(zhì)量缺點(diǎn)等“痛點(diǎn)”問(wèn)題依然存在。微乳切削液行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，更使得消費(fèi)者對(duì)微乳切削液行業(yè)O2O真的是吐槽滿滿�！　　　∽鳛橹�名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為水溶性切削液行業(yè)O2O不能只是”噱頭“進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+要找準(zhǔn)痛點(diǎn)。不得不說(shuō)，如今的水溶性切削液行業(yè)O2O表現(xiàn)的更像是一種營(yíng)銷噱頭，而并不能從根本上得到消費(fèi)者的信賴。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在打車、外賣、旅游等領(lǐng)域幾乎立竿見(jiàn)影，但對(duì)水溶性切削液行業(yè)行業(yè)的改變卻非常緩慢�！　　　∵@不得不引起水溶性切削液行業(yè)的深思，在涉水互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)必須要踩對(duì)痛點(diǎn)，否則也只是空無(wú)一用。水溶性切削液行業(yè)就像一塊難啃的骨頭，水溶性切削液廠家只有耐著性子啃下去，才能得到想要的成果。　　　　水性切削液廠家發(fā)展“O2O”需注重雙線結(jié)合。O2O是水性切削液等傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的較佳銷售模式。目前性價(jià)比較好的一種模式就是線上網(wǎng)店與線下專賣店互動(dòng)協(xié)作，結(jié)成利益共同體。諸如聯(lián)諾化工依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路�！　　　÷�(lián)諾化工認(rèn)為：“水性切削液廠家要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線上營(yíng)銷如何與實(shí)體展示相結(jié)合，并較終突出價(jià)格便宜的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)保護(hù)已有的價(jià)格體系，區(qū)分部分線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品，這些都是水性切削液企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)必須考慮的問(wèn)題�！薄　　　‘�(dāng)然，除了設(shè)立線下體驗(yàn)館，水性切削液廠家還需多多布局售后網(wǎng)點(diǎn)，方便靠前時(shí)間為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供售后的使用及維護(hù)等服務(wù)。無(wú)論“O2O”模式具有怎樣巨大的發(fā)展?jié)摿�，水性切削液廠家的發(fā)展都需不斷完善本質(zhì)工作，做好線上線下的協(xié)調(diào)，如此才能取得效率高發(fā)展�！　　　∧壳�，從互聯(lián)網(wǎng)水溶性切削液行業(yè)的發(fā)展中聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是多功能劑，也不能完全解決傳統(tǒng)水溶性切削液廠家所面臨的問(wèn)題，它更多的是起到一個(gè)輔助的作用。所以水溶性切削液廠家應(yīng)該正確看待互聯(lián)網(wǎng)+，切不可盲目進(jìn)軍，也不可過(guò)分依賴。只有找到實(shí)實(shí)在在的“痛點(diǎn)”，給消費(fèi)者帶來(lái)真實(shí)便利的變革才是水溶性切削液廠家目前發(fā)展所需要的，因此，水溶性切削液廠家要在一體了解消費(fèi)者需求后，再謹(jǐn)慎利用這個(gè)平臺(tái)，如此，才能促進(jìn)水溶性切削液廠家的良性發(fā)展。　　　　　　　 [詳情]