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央企進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的“天賜良機(jī)”

來源:世紀(jì)新能源網(wǎng) 2013/6/18 16:30:24

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中玻網(wǎng)】中國光伏產(chǎn)業(yè)從2006年尚德上市為標(biāo)志,短短兩年時(shí)間就取得世界產(chǎn)量靠前的寶座,隨后,一直占據(jù)大部分國家產(chǎn)量的半壁江山。但在光伏產(chǎn)業(yè)中起中堅(jiān)作用的公司,都是民營企業(yè),如尚德,賽維,林洋,天合,阿特斯,英利等等。
  
  國企和央企在光伏產(chǎn)業(yè)雖然也有不少投入資金,但大部分集中在當(dāng)時(shí)利潤很高的多晶硅環(huán)節(jié),如天威、川投、國電等。在投產(chǎn)后,由于技術(shù)和管理問題,成本居高不下,成為中國光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中成本高過國外廠家的環(huán)節(jié)。因此,可以說,央企在光伏制造業(yè)的投入資金中,基本上是失敗的。而央企在光伏電站方面的投入資金,則表現(xiàn)尚可,五大電力公司加上地方電力公司,以及中節(jié)能、華潤等,都在西北建設(shè)了不少電站,取得了不俗的業(yè)績。但由于造價(jià)高出平均水平,央企所建設(shè)的電站的贏利能力也比民營企業(yè)建設(shè)的光伏電站弱很多。
  
  是光伏產(chǎn)業(yè)不適于央企嗎?不是。
  
  光伏作為新能源的一種,目前,不僅在新能源中逐漸占據(jù)主要角色;而且,隨著成本的下降,也將逐漸與傳統(tǒng)能源一爭高下。對(duì)于這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè),央企有著資金、政策和人員的優(yōu)勢(shì),沒有任何理由不在其中起到主要作用。而且,當(dāng)光伏成為關(guān)乎國計(jì)民生的支柱能源的時(shí)候,央企成為光伏產(chǎn)業(yè)主角,也是天經(jīng)地義的,否則,如果央企在這個(gè)很有前途的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的缺位,可能會(huì)帶來很多社會(huì)問題。
  
  央企過去在光伏產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)不佳,主要是光伏市場并未真實(shí)啟動(dòng),技術(shù)路線和商業(yè)模式也不成熟,入不了央企們的法眼。
  
  現(xiàn)在,形勢(shì)不同了。目前是我國央企進(jìn)軍光伏的千載難逢的好機(jī)會(huì),理由有三:
  
  靠前,兩年多的光伏產(chǎn)業(yè)低迷,使得以前風(fēng)光無限的光伏明星企業(yè),面臨捉襟見肘甚至倒閉的窘境。不少企業(yè)貧困潦倒、不顧一切地以較其低廉的價(jià)格出售資產(chǎn)和股份,這時(shí)候,央企可以憑借其雄厚的資金進(jìn)行抄底性的大舉收購、吞并,成功實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和彎道超車。
  
  第二,目前歐盟雙反,商務(wù)部的機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)召集了一幫傻呵呵的民營企業(yè)向歐盟貿(mào)易委員會(huì)提出了進(jìn)行“價(jià)格承諾+配額制”的談判,而且可能美國也要加入,形成中、歐、美三方的談判。如果一旦談判真的成功,央企可以利用自己的嫡系地位,讓中點(diǎn)相關(guān)部將的銷往歐美的出口配額全盤拿下,就像紡織品那樣;蛘咻^多分一小杯羹給現(xiàn)有的民企光伏企業(yè),利用配額將現(xiàn)有的民營光伏企業(yè)逼到墻角,占據(jù)了競爭的優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)“逆襲”,取得超常規(guī)發(fā)展。
  
  第三,隨著國內(nèi)光伏應(yīng)用政策的不斷落實(shí),央企能夠利用自己深厚的銀行關(guān)系,以長期大額低利率的貸款來建設(shè)大規(guī)模地面電站和廣泛的分布式光伏電站,由于央企的地位,不論是圈地、融入資金、并網(wǎng)審批、從電網(wǎng)收取電費(fèi)都比民營企業(yè)要容易得多,因此,央企建設(shè)電站的贏利性也會(huì)比民企建電站要強(qiáng)得多。
  
  鑒于以上三個(gè)理由,現(xiàn)在是央企進(jìn)軍光伏的較佳時(shí)機(jī),可以說是千載難逢。一旦錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì),當(dāng)民企們渡過難關(guān),在下一波光伏的發(fā)展浪潮中進(jìn)一步壯大以后,不僅讓央企們的競爭難度更加大,而且還可能出眾,讓央企們望塵莫及,更別說趕超了。
  
  目前,許多民企由于自身?xiàng)l件和認(rèn)知條件的限制,都認(rèn)為歐盟雙反才是非常大的敵人,根本預(yù)料不到央企的威脅。或者,雖然有人預(yù)感到了央企將為未來的主要競爭對(duì)手,也沒有想到央企們實(shí)際上是比歐美企業(yè)更大的威脅。為了能夠多喘一口氣,他們不得不飲鴆止渴,或者借高利貸,或者不得不賤賣財(cái)產(chǎn),傻乎乎地向商務(wù)部提著“價(jià)格承諾和配額制”的建議,死乞白賴地向各級(jí)相關(guān)部門要求著光伏發(fā)電的政策,像祥林嫂似的抱怨并網(wǎng)難和收費(fèi)難,完全沒有考慮到,自己的所有這些舉動(dòng),都是在為今后央企大佬們做嫁衣。
  
  為了保證央企能夠順利吃掉現(xiàn)有的光伏民營大鱷,央企需要采取以下三大策略:
  
  靠前,繼續(xù)唱衰光伏,什么“高污染”、“高能耗”、“出口清潔、留下污染”、“產(chǎn)能過剩”、“無序競爭”,等,無論這些說法多么沒有道理,都要找一些貌似相關(guān)人士的人來不斷唱衰光伏產(chǎn)業(yè),讓銀行、投入資金者望而卻步,談光伏色變,不敢對(duì)現(xiàn)有的光伏企業(yè)進(jìn)行挽救。只有這樣,才能讓那些困境中的光伏企業(yè)得不到任何救助,才能讓他們更加絕望,才能保證自己收購的時(shí)候的成本較低。等到收購?fù)瓿珊,再以事?shí)證明,上面哪些說法都是無稽之談。
  
  第二,采取“禿鷲”戰(zhàn)略,尋找有潛在價(jià)值的民營企業(yè),密切觀察現(xiàn)有光伏產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)良企業(yè),關(guān)注其國內(nèi)工廠和國外工廠,靜觀其變,以靜制動(dòng),讓現(xiàn)有的光伏企業(yè)在泥潭中繼續(xù)掙扎,等到這些民企一個(gè)一個(gè)地蹦達(dá)得快要斷氣的時(shí)候,果斷出手,通過低價(jià)收購、兼并和市場壟斷,將現(xiàn)在不少民營企業(yè)多年來苦心經(jīng)營的制造體系、人才團(tuán)隊(duì)、海外上市融入資金平臺(tái)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),全部收入囊中,避免了投入資金新企業(yè)的磨合和摸索過程,可以在較短的市價(jià)內(nèi)取得超常規(guī)的高速擴(kuò)張和高額回報(bào)。這樣,這個(gè)時(shí)機(jī)出手,還能夠以“救世主”面目出現(xiàn),成為企業(yè)、債權(quán)人和相關(guān)部門的恩人,得了便宜還賣乖;何樂而不為?
  
  第三,面對(duì)現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)向相關(guān)部門要政策的行為,予以暗中支持和促成。反正政策下來得越多,對(duì)今后的光伏產(chǎn)業(yè)越有利。等到所有的政策下來以后,以央企的“親生兒子”的身份,讓相關(guān)部門將所有的政策都集中到自己的企業(yè)終,這樣就可以成為不費(fèi)力氣的受益者。同時(shí),設(shè)法與政策性銀行、社保設(shè)立資金等希望低風(fēng)險(xiǎn)長期投入資金的資金的資金機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)絡(luò),一旦光伏發(fā)電市場啟動(dòng),立刻用這些資金投入資金建設(shè)光伏電站,這樣,可以取得一個(gè)穩(wěn)健的、可盈利的資產(chǎn)體系,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障長期收益。
  
  只要央企能夠采取上面的措施,并保證理層能夠負(fù)責(zé)任地效率高運(yùn)作,就一定能使自己克服機(jī)制上的弱點(diǎn),后來居上。到時(shí)候,央企們就能夠理直氣壯地說,“誰說大象不能跳舞?”
  
  央企們也不必?fù)?dān)心現(xiàn)在的民營光伏企業(yè)的抵制、防范和競爭。在目前的光伏環(huán)境下,那些現(xiàn)有的民營光伏企業(yè),就像溫水中將要被煮熟的青蛙一樣,既無意識(shí)、也無能力來進(jìn)行任何預(yù)防性的準(zhǔn)備和作為,或者束手待斃,或者,只能在一些輔料的生產(chǎn)制造、小項(xiàng)目的系統(tǒng)集成、到央企們不愿或不屑去的邊遠(yuǎn)地區(qū)的分布式電站混點(diǎn)殘羹冷炙。
  
  到時(shí)候,那些僥幸活下來的可憐的民營光伏企業(yè),只能是勉力支撐、舉步維艱,一面為自己活著而僥幸,一面還要感謝央企們的手下留情、格外開恩,給自己留了一條活路。

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