問：它是在交易單位交易，不能隨便交易？
　　
　　彭壽：它是一個監(jiān)管下的交易，就很好�！�

    問：剛才您提到聯(lián)營重組的問題，我是2011年就聽說中建材玻璃要整合整個玻璃行業(yè)，但不知道為什么遲遲未動。
　　
　　彭壽：中國建材集團在聯(lián)合重組上這么多年還是有很多經(jīng)驗，當然我們聯(lián)合重組的目標不是簡單的大，因為我們現(xiàn)在所倡導的國家是做強做優(yōu)，對央企的要求也是做強做優(yōu)，所以，我們會首先發(fā)展自己高品質(zhì)的玻璃，也就是說我們要在行業(yè)中有我們的地位。同時，我們時時根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，來承擔我們該做的事。我們的策略是這樣一個策略。
　　
　　問：您覺得現(xiàn)在是不是一個很好的整合時機？
　　
　　彭壽：整個行業(yè)全是�！�

    問：我覺得中建材本身來說有很好的整合的一套經(jīng)驗，老總又有這樣的思想。
　　
　　彭壽：另外整合還有一個方案，大家可以用一種共同的，貼近市場、貼近群眾的做法改變一些營銷模式，我覺得也是一個方案。重組的目的，是通過重組進行洗牌，讓那些落后的東西淘汰掉，更加精煉。
　　
　　比如重組的時候，可能是一千萬重量箱，有可能重組完了以后，我通過淘汰就變成五百萬重量箱，我減了一半，但是我更加高等。比如，我們洛玻集團交給中建材以后非常困難，我上任以后就把他們落后的全部砍掉。如果不歸我管我能砍嗎？砍不了。我把它400噸以下燒煤的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，目前它一條浮法線都沒剩，一條沒有，但我較近給它在改造提升，比如400噸，我給它改造成650噸，在原有基礎(chǔ)上不變，沒花多少錢，我把它改造提升了。新技術(shù)給它提升了，但是其他的全部關(guān)掉，對產(chǎn)能問題解決了很多。
　　
　　所以，重組的目的不是做大，而是做強，這是非常重要的。比如大家認為，誰來重組啊，把自己做成中國的前列，大有什么用？虧損，沒有用。只有通過重組以后，做強，有話語權(quán)，你有對它的改造和技術(shù)提升的話語權(quán)，利用我們的資金和技術(shù)把它做大�！�

    問：我就想問一下，像功能性的玻璃，比如說汽車或隔音玻璃，和普通一般的玻璃，您的玻璃是高等的、功能性的多一些，還是低端的？差異化在哪里？
　　
　　彭壽：中國這種普通的玻璃已經(jīng)達到世界先進水平了，比如說浮法平板玻璃。在功能性玻璃上我們和世界有一定的差距，但作為功能玻璃一部分，汽車玻璃我們已經(jīng)可以了，中國的技術(shù)水平已經(jīng)很到位了。
　　
　　對于其他的功能性玻璃，比如說防火玻璃、節(jié)能玻璃這種功能性的東西，我有一本書《新玻璃概論》很快就出版了。我是這樣定義的，把玻璃用不同的化學成份，用不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來，滿足國民經(jīng)濟需要的一種玻璃就叫做新玻璃了。這里面就涵蓋了功能玻璃，比如建筑節(jié)能玻璃，電子顯示玻璃，器皿玻璃，特種玻璃，功能玻璃，這里面的種類很多。未來的發(fā)展應(yīng)該是圍繞著特種玻璃和功能玻璃發(fā)展。對于平板玻璃這塊我們已經(jīng)是世界水平，但是我們在特種玻璃上還有差異，比如我們航空航天某些方面的玻璃需要進口。
　　
　　問：未來要把要點放在這上面。
　　
　　彭壽：現(xiàn)在要著眼未來五年以后發(fā)展所用的東西。在未來我國功能玻璃、器皿玻璃上有更大的發(fā)展，但這里要求我們要下功夫進行研發(fā)，裝備要跟上去。