【中玻網】作為中國靠前代企業(yè)家，特別是李東生的同學比如創(chuàng)維的黃宏生、康佳原帶頭人陳偉榮等早已過上了閑云野鶴般的生活，而只有李東生依然在一線沖殺。在他看來，一個的管理者，要能夠放下過去，做好當下，想好以后，只有通過不斷的錘煉，讓自己品行修為提升，才能實現非常大的管理自由度。
　　
　　以下為李東生的經典語錄部分整理：
　　
　　1、國小布什總統(tǒng)在任時曾提出停止征收遺產稅，這對富人是好消息。但比爾蓋茨和巴菲特堅決反對。他們說不能讓富人下一代不勞而獲，這對同時代的年輕人不公平。什么是“精英精力”、“高等人群精力”？就是有社會擔當精力的人。既得利益者如果習慣“自私自利”的思考，這不是高等人群精力，是暴發(fā)戶精力。
　　
　　2、將國家貨幣發(fā)展成全部貨幣，受多條件制約。中國市場潛力大、制造業(yè)基礎牢固，科技創(chuàng)新進步快，這是優(yōu)勢；民營企業(yè)及資本精力不夠，全部資金領域缺少主要權，這是劣勢。歐元美元鷸蚌相爭，這是機會；國內社會矛盾較多，人才流失嚴重，這是威脅。一家之言，只當談笑。
　　
　　3、企業(yè)的競爭力取決于籌備的學習力，而養(yǎng)成閱讀的習慣與愛好是提高學習力有效的途徑之一。
　　
　　4、我國上市公司數量國有控股占47%，民營占53%；國有市值占74%、總資產占90%、營業(yè)收入及利潤都占86%.國有控股企業(yè)在上市公司中地位優(yōu)勢明顯，特別是在資金、能源、電信等行業(yè)。
　　
　　5、相關部門是該盡量退出經營活動，專注菅理，國有資本繼續(xù)保留的行業(yè)，要進行體制改變，政企分離。
　　
　　6、稻盛和夫、松下幸之助等日本企業(yè)家對中國文化的理解，以及身體力行，讓我們這些中國人都感到汗顏和慚愧。稻盛和夫沒有權貴背景，白手起家，創(chuàng)造出兩家世界500強企業(yè)的奇跡，而他的思想來源大都是中國思想文化。我們需要重新審視先祖留給我們的文化遺產和智慧。
　　
　　7、較快樂莫過于從勞動中得到樂趣。明熹宗朱由校喜歡做木匠，為了干木匠活兒連朝政都不理，他一定從木匠活中得到了莫大的精力樂趣。如果他能自主選擇，一定會選木匠而不是皇帝。如果他不是皇帝，一定是非常杰出的木匠，這給今天很多年輕人擇業(yè)以啟示：適合自己的才是快樂的。
　　
　　8、近代中國之所以落后于日本，根本原因是改變不完全。洋務運動與明治維新幾乎同時，也都以富國強兵為目。但清相關部門較開明的官吏也未能意識到應從制度層面入手，他們認為落后的只是“物器”。而日本則通過明治維新一躍成為世界強國。甲午戰(zhàn)爭則揭示：沒有制度基礎的“物器”強大是沒有意義的。
　　
　　9、去年的食品安全問題頻發(fā)，讓我們百姓很失望，相比我們的經濟飛快發(fā)展，食品生產者的道德與自律卻不斷下滑。食品生產者及企業(yè)應該擔負起食品安全的社會責任，其解決之道首先是企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全標準。相關部門應加強監(jiān)管，民以食為天，民以安為先的中國食品行業(yè)正在面臨考驗。
　　
　　10、消費者對3D電視信心提升。據ZDC的中國調查，2011年，72.3%的被調查者曾觀看過3D電影，89%聽說過3D電視。盡管消費者對于3D顯示技術仍有不滿，但有67.8%的被調查者認可3D技術將是主要未來圖像顯示領域的技術。行業(yè)預計，2012年3D電視需求規(guī)模將達到2000萬臺。
　　
　　11、靠前，喬布斯產生是需要外界環(huán)境的，包括鼓勵創(chuàng)新單獨、尊重個性的社會環(huán)境和家庭教育環(huán)境，也需要硅谷這樣的產業(yè)孵化環(huán)境；第二，喬布斯的成功是他設計的蘋果系統(tǒng)的成功，這個系統(tǒng)是封閉的，面臨的挑戰(zhàn)也巨大；第三，蘋果實現了大部分國家資源配置，這是中國企業(yè)必須學會的。
　　
　　12、一個的管理者，要能夠放下過去，做好當下，想好以后。固步自封的人往往被過去圈住，跳不出來；好高騖遠的人，則老是做不好當下；缺乏遠見之人，則總是只能看一步，看不到未來。的管理者一定要通過不斷的錘煉，讓自己品行修為提升，才能實現非常大的管理自由度。
　　
　　13、學者總結日本明治維新為什么能成功，是因為明治維新前日本有200多個藩國，有競賽，有試錯，有局部競爭形勢和人才競爭的環(huán)境。變革不是較高領導決定就能辦到的，需要鼓勵各個等級積較嘗試，營造大環(huán)境、機制和人才基礎。
　　
　　14、中國企業(yè)在八十年代取得成功主要靠把握時機和敢闖敢拼；90年代初主要靠在經營觀念和市場認識上的超前；90年代末主要靠規(guī)模經濟和體制的平穩(wěn)轉型。今天我們則需依靠大部分國家化資源配置和超前的產品策略取得優(yōu)異。相對于前幾個階段，我們面臨的管理方面的挑戰(zhàn)更大。創(chuàng)新贏市場，烈火見真金。
　　
　　15、雖說忠言逆耳利于行，可古往今來能欣然接受逆耳之言的還真不多。管理者要讓人這兩種本事都有，對客戶，要學會說出他們喜歡聽的話，才能拉近距離；對內部，則要培養(yǎng)起員工說逆耳之言的環(huán)境，才能彰顯管理者的開明與豁達。