【中玻網】“跳舞”與“企業(yè)文化”也許是2個牛馬不相及詞匯。但是，從企業(yè)文化如何變成員工的行為，與舞蹈如何變成舞者的動作出發(fā)，他們就相關了。
　　
　　其一：同化和固化
　　
　　我較近想學交際舞，因此，購買了全部楊藝的舞蹈教學磁帶，按照楊老師的一招一式，認真的模仿，私下里演練，感覺步法、架勢全部學會了�？墒�，當在舞場上和舞伴以合作，音樂一響起，就忘記了一半，什么一招一式，連基本步法也清空了，腦子空白。所以，當一個技術沒有被你同化成自己的技術，一個理念沒有被同化成你的觀念，一個制度沒有同化成你自己的行為，就不是你自己的，不是你自己的行為，不是你自己的觀念，不是你自己的認知。這和企業(yè)文化一樣，公司的制度沒有被同化成員工自己的行為規(guī)范，企業(yè)文化只是停留在制度層面，只是停留在紙張上，沒有同化為員工自己的習慣，沒有同化成共同的行為，就不可能形成“氛圍”，也就不能形成強勢的企業(yè)文化。
　　
　　說起同化方法，無非就是“重復”。有的企業(yè)領導，采用正向激勵的方式，“重復”鼓勵制度的遵守者和執(zhí)行者;有的企業(yè)領導，采用負向激勵的方法，“重復”懲罰制度的違約者和破壞者。目的之一，強化同化的過程和，“發(fā)生反應”同化的神經。
　　
　　其二：衰減規(guī)律
　　
　　經過“中國式的運動”，1個月下來，終于學會了10個舞蹈套式�？墒�，隨后的幾個月，沒有堅持去鍛煉，也沒有重溫舞蹈教學盤，發(fā)現(xiàn)自己的舞蹈套式，越來越少。由原來的10個變成了8個，隨著時間的消失，8個變成6個，4個月下來較后只剩下了3個。
　　
　　這就像企業(yè)制度一樣，當初制定了100條制度，如果沒有檢查和監(jiān)督，如果沒有人遵守，能夠留在員工心理的，能夠被員工執(zhí)行的，就剩下“員工的良心”了。
　　
　　說到這，舞蹈和企業(yè)文化，原理是相通的。“反復”的同化是這兩個詞匯，變成一個人行為的不五法則。