【中玻網(wǎng)】時(shí)尚總是很短暫的，前段時(shí)間流行的“山寨”一詞如今似乎沒那么熱門了。但是，對于企業(yè)界而言，“山寨”現(xiàn)象引發(fā)的思考卻不應(yīng)該停止。
　　
　　在人們心目中，“山寨”總是相對于“正規(guī)軍”而言的，含有“占山為王、無法無天”之意，是個(gè)貶義詞。但是，今天的“山寨”產(chǎn)品卻如山洪暴發(fā)，大有攻城掠池、泛濫四野之勢�？膳碌纳秸瑸楹斡腥绱司薮蟮哪芰磕�？山寨的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為仿造性、快速化、平民化，正可謂“世間萬物皆可被‘山寨’”、“只有想不到，沒有買不到”。理性的人們不得不承認(rèn)，這些師出無名的山寨產(chǎn)品，無論外觀、性能、價(jià)格水平甚至品質(zhì)，都與消費(fèi)者的需求如此地貼近，正在贏得越來越龐大的消費(fèi)人群的青睞，表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場生命力。
　　
　　“山寨”之所以能夠做到這一點(diǎn)，較根本的是迫于生存的壓力。作為先天不足的后來者，“山寨”們沒有太多的政策、資本、技術(shù)等資源優(yōu)勢可以利用，能夠把握的就是對市場的敏銳度和對消費(fèi)者的敬畏感，于是，他們會深入研究消費(fèi)者的顯性和潛在需求，以盡可能地討好和取悅消費(fèi)者。在信息、技術(shù)大部分國家共享的今天，“模仿+創(chuàng)意+速度”的巧妙組合就成了他們的制勝利器。在聯(lián)發(fā)科沖破技術(shù)壁壘后，手機(jī)市場群“熊”逐鹿的壯觀場面就是較有說服力的例證。
　　
　　面對上述現(xiàn)象，用企業(yè)文化的有經(jīng)驗(yàn)眼光加以審視，我們發(fā)現(xiàn)：“山寨”的本質(zhì)是“創(chuàng)新”。以無限的創(chuàng)新，良好地滿足消費(fèi)者的需求，而不是關(guān)注高利潤，在山寨產(chǎn)品不被主流認(rèn)同的另一面，是難能可貴的以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新精力！
　　
　　創(chuàng)新就是想他人所未想、做他人所未做。盛大網(wǎng)絡(luò)的董事長陳天橋曾用農(nóng)民種菜和廚師炒菜來比喻兩種不同的創(chuàng)新：—種是從無到有的創(chuàng)新，如發(fā)明技術(shù)和軟件的人，像種菜的農(nóng)民；另一種是從無序到有序的創(chuàng)新，如利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展，將游戲、電影及歌曲放到網(wǎng)絡(luò)上，這就好比炒菜的廚師。中國企業(yè)眼中的創(chuàng)新往往是從無到有的創(chuàng)新，對從無序到有序的創(chuàng)新卻重視不夠。
　　
　　山寨企業(yè)的競爭力正是源于第二種即產(chǎn)業(yè)鏈分工和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。短兵相接之間，恰恰擊中了一些正規(guī)軍們久已忽視的軟肋，使之措手不及，并直接導(dǎo)致了正規(guī)軍團(tuán)在市場上的節(jié)節(jié)敗退。
　　
　　有句話叫“英雄不問出處”。事實(shí)上，縱觀中外企業(yè)界，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，絕大多數(shù)的“正規(guī)軍”曾經(jīng)都是“山寨”出身。例如：通訊設(shè)備制造領(lǐng)域的華為，手機(jī)和汽車制造領(lǐng)域的比亞迪，網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊領(lǐng)域的騰訊，搜索引擎領(lǐng)域的百度，C2C網(wǎng)站領(lǐng)域的淘寶網(wǎng)等等，數(shù)不勝數(shù)。深圳市在2008年的相關(guān)部門工作報(bào)告將“規(guī)范引導(dǎo)山寨產(chǎn)品提升品牌，轉(zhuǎn)型升級，走模仿開發(fā)創(chuàng)新的路徑”中的“山寨”改為“初級創(chuàng)新產(chǎn)品”，這也應(yīng)該算是為“山寨”正名的一個(gè)可喜之舉吧。如今，也正有越來越多的“山寨”企業(yè)開始“轉(zhuǎn)正”。我們關(guān)心的是：這些“山寨”轉(zhuǎn)正后，是否還能實(shí)現(xiàn)自我加壓，繼續(xù)遵循客戶導(dǎo)向，保持這種進(jìn)取動力和創(chuàng)新精力。在這方面，華為的成長歷程有著很好的樣本意義。這家1988年創(chuàng)立的民營企業(yè)，從仿造起家，扮演著既有規(guī)則破壞者的角色；與眾不同的是，華為在快速完成資本積累的同時(shí)，不斷加大自主研發(fā)力度，每年將10%的業(yè)務(wù)收入投入研發(fā)、并將其中10%用于預(yù)研，從而將早期的創(chuàng)新行為升華為創(chuàng)新模式，并以兇猛與溫情并重的“狼文化”成就了其通訊設(shè)備制造領(lǐng)域重要霸主的地位。至今，華為在國內(nèi)外申請的專利數(shù)量不可比擬，價(jià)格優(yōu)勢也依然是華為在全部市場上的一大競爭優(yōu)勢。
　　
　　文化沒有“山寨”！現(xiàn)代企業(yè)競爭的較高境界是企業(yè)文化的競爭。無論是正規(guī)軍團(tuán)，還是轉(zhuǎn)正后的山寨企業(yè)，我們都應(yīng)該從“山寨”崛起的現(xiàn)象中萃取的文化遺傳因子，在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)并不斷傳承“山寨精力”，即時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識、持續(xù)創(chuàng)新的精力，較終形成具有個(gè)性特色的、以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化。只有這樣，才能形成持續(xù)的文化驅(qū)動力，確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。
　　
　　當(dāng)然，“盜亦有道”。在倡導(dǎo)“山寨精力”的同時(shí)，需要警醒的是，一切均不能打破誠信、負(fù)責(zé)的道德底線，否則，“山寨”的逍遙時(shí)日不會長久，較終必將遭到市場大軍的無情剿滅。