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【中玻網(wǎng)】其實無論什么時候,總有工作(職位)空缺等著你去填補。如果你正在求職,并且還沒有找到那些空著的職位,你可以通過改變求職方法的方式迅速的找到更好的工作。
迅速求職的方式:
1.發(fā)送你的簡歷:即使你正在設法讓某人幫你安排一場簡單的面試,你也應該在提出請求的時候發(fā)送你的簡歷。當Gaviser Leslie接到一個獵頭人員請求的時候,她很驚訝為什么很多人不會這樣做。她說,“我不應該被迫去指出你是誰,你想要干什么。”發(fā)送簡歷應該是一個常識。
2.發(fā)送感謝的電子郵件。雖然手寫的感謝信可能會留下非常好的靠前印象,但是人們通常會把它放到一邊,以后再也不會看。Gaviser Leslie表示,“如果你發(fā)送電子郵件的話,他們就會很容易找到你的信息,他們就更可能回來找你。”
3.為別人提供幫助:不要認為拓展人脈是個單向的過程。幫助其他人達成他們的目標不僅僅對別人是一種幫助,從長期來看,這種做法也會讓你自己受益。
Gaviser Leslie表示,“如果某人提到的事情你可以提供幫助,那么你就應該這么做。這樣如果你在將來需要幫助的時候,他們可能更愿意幫助你。”
4.參加行業(yè)活動和會議:Gaviser Leslie建議MBA畢業(yè)生們一旦找到了靠前份工作,就不要忽略新的人脈拓展機會。如果你的公司沒有給你太多的成長空間或者如果你不是特別喜歡當前的工作,那么這一點就顯得尤為重要。Gaviser Leslie表示,“當你有一份工作之后,再找工作就容易多了,特別是在同行業(yè)內(nèi)找工作,更是如此。”
事實上,有些求職方法已經(jīng)過時了。據(jù)調(diào)查,通過互聯(lián)網(wǎng)、通過隨機地郵寄簡歷給用人單位、通過與你有經(jīng)驗相關的大眾雜志或者有經(jīng)驗性雜志上的招聘廣告以及通過私人職業(yè)中介等方法求職,其成功率分別為1%、7%、7%、5%-24%、5-24%.
那么還有哪些求職方法值得你學習呢?
1.向你的家人、朋友、社區(qū)成員以及職業(yè)介紹中心的員工尋求幫助。你可以問一個很簡單的問題:“是否知道你工作的地方或者其他地方有空缺的職位?”據(jù)調(diào)查,這種求職方法成功率為33%.
2.敲開你所感興趣的公司或者辦公室的大門。你勇敢地把自己介紹給別人,據(jù)調(diào)查,這種求職方法成功率為47%.
3.利用電話簿黃頁。圈定你所在的城市中你感興趣的有經(jīng)驗或行業(yè),然后按照清單向這些行業(yè)的各個公司詢問他們是否正在招人,而這個職位又正好是你能夠做并且能做得很好的。這種方法的成功率為69%.
4.和其他求職者結(jié)成小組,再利用電話簿黃頁。接下去的工作與第3種方法相同。
5.有創(chuàng)意的求職方法。
關于有創(chuàng)意的求職方法,初到上海,嘗遍了傳統(tǒng)的求職方法,總覺得付出與收獲難成正比,于是經(jīng)過3個星期的“考察”終于決定做一次封面人物。結(jié)果,對她感興趣較終也讓她感興趣的工作機會出現(xiàn)了。這是一次很有創(chuàng)意的求職,也是一次需要勇氣的體驗,幸運的是她成功了———不足一年,她現(xiàn)在是某公司的人力資源部經(jīng)理。
求職過程經(jīng)常受挫,哪些原因在“作怪”:
靠前,過高的期望與過低的現(xiàn)實造成落差式挫折。
很多求職者,尤其是應屆畢業(yè)生,對職場了解得不夠多,所以在求職之前抱有不切實際的幻想或盲目的樂觀,而現(xiàn)實一旦與期望不符,他們就會感覺落差太大,無法承受?陀^地說,現(xiàn)在的大學生群體抗挫折能力比較弱,原因并不是他們的能力降低了,而是他們的成長環(huán)境太過順利、缺乏挫折訓練。
第二,一個蘿卜一個坑,并非你不是好蘿卜,而是你沒找對坑。
事實上,幾乎每個人在求職過程中都會被拒絕1~3次,因為我們所希望從事的崗位與自己的能力也許并不匹配——這一點招聘人員一定比你看得更準確。所以說,如果用人單位告訴你:“很抱歉,不錄用不意味著對您能力的否定,而是目前的職位不適合您。”那么,大多數(shù)情況下,它絕不僅僅是一句客套話,而是你真的不適合。換句話說,還有更適合的崗位在等著你。所以,如果你只因為被拒一兩次就大受挫折,那是自尋煩惱了。
第三,趨向失敗的心理在冥冥中作祟,讓你總是糊里糊涂地錯失機會。
有些人找工作很長時間,屢屢受挫。問原因,他自己也說不清楚。有時候是別人拒絕他,有時候是他瞧不上那份工作。如果是這種情況,多半是趨向失敗的心理在起作用,而這種心理的可怕之處就在于你往往意識不到它的存在。產(chǎn)生原因可以分為兩種:一、因為不夠成熟或者懶惰,逃避工作,所以潛意識中拒絕工作機會;二、缺乏職場規(guī)劃,沒弄清自己想做什么、能做什么,因此下意識地“制造”失敗。
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