在我國玻璃行業(yè)，提起華爾潤和集團(tuán)董事長陳惠南的名字，幾乎是無人不知、無人不曉。但是，或許是因?yàn)榱?xí)慣，有的業(yè)內(nèi)人士對(duì)于華爾潤這個(gè)名字可能還需要先進(jìn)行幾個(gè)轉(zhuǎn)換，要先轉(zhuǎn)化為張家港玻璃廠，再轉(zhuǎn)化為江蘇華爾潤集團(tuán)。
今日的華爾潤，盡管只有幾年的品牌歷史，但是經(jīng)過了20年從張家港玻璃廠到后來的"華潤"再到今日的華爾潤，其內(nèi)涵已經(jīng)十分豐富。準(zhǔn)確的說，華爾潤從一定意義上講，已經(jīng)成為我國玻璃行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影，它代表的不僅僅是規(guī)模，更重要的則在于公司不斷通過持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量走向高等市場(chǎng)和有效的成本控制，在于其成功的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)和企業(yè)文化。

　　靠前大規(guī)模
　　自1994年由江蘇華爾潤集團(tuán)公司的前身張家港市玻璃廠把原來的六機(jī)窯改建成為浮法玻璃生產(chǎn)線，并于當(dāng)年的12月28日生產(chǎn)出省內(nèi)靠前片浮法玻璃開始，經(jīng)過20年的快速發(fā)展，江蘇華爾潤集團(tuán)公司如今已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模非常大的浮法玻璃制造商。
　　江蘇華爾潤集團(tuán)公司已經(jīng)擁有7條浮法玻璃生產(chǎn)線，日熔化量達(dá)到了3600多噸，每條生產(chǎn)線的平均日熔化規(guī)模達(dá)到了518噸。2003年，華爾潤公司實(shí)現(xiàn)浮法玻璃產(chǎn)量2445萬重量箱，2470銷售萬重量箱。
今日的華爾潤，已經(jīng)形成了年產(chǎn)浮法玻璃2600萬重量箱，300萬平方米加工玻璃和50萬平方米微晶裝飾板材的生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)23億元，成為國內(nèi)非常大的浮法玻璃制造商，產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率都占到了國內(nèi)市場(chǎng)的10%以上。
華爾潤對(duì)于規(guī)模的追求或許并非是靠前的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念才是推動(dòng)華爾潤公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

　　質(zhì)量為根本
　　"質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的中心，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。"
　　質(zhì)量與成本事關(guān)企業(yè)的命運(yùn)與前途，華爾潤公司為此將一體強(qiáng)化工藝控制等作為落腳點(diǎn)。除了嚴(yán)把進(jìn)廠原輔料質(zhì)量關(guān)，公司在原料車間實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)配料，并引進(jìn)多臺(tái)世界先進(jìn)設(shè)備保證配合料的混合質(zhì)量。在熔窯工藝方面，改變傳統(tǒng)的單高作業(yè)方式為雙高作業(yè)方式，加強(qiáng)熔化氣氛控制，采用電助熔、鼓泡等技術(shù)，一系列新工藝、新技術(shù)的采用大幅度提高了玻璃液的熔化質(zhì)量，滿足了制鏡級(jí)玻璃的質(zhì)量要求。
　　在成型和退火等方面，引進(jìn)、吸收美國Stewart公司的錫槽技術(shù)和法國斯坦因公司的退火技術(shù)，一體提高成型工藝、退火質(zhì)量。在冷端，運(yùn)用新的切裁理念，引進(jìn)全自動(dòng)缺點(diǎn)檢驗(yàn)系統(tǒng)、切割設(shè)備、堆剁設(shè)備，一體實(shí)現(xiàn)對(duì)冷端玻璃質(zhì)量的控制。
　　2003公司年啟動(dòng)了"十一大科技攻關(guān)項(xiàng)目"，重油浮化、余熱鍋爐改造、低成本料方開發(fā)、新型燃油噴槍使用等已獲得成功，節(jié)能降耗效果明顯，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。通過技術(shù)改造，公司完全解決了鋼化玻璃的的彩虹現(xiàn)象，使玻璃質(zhì)量有了大幅度的改善，大大提高了華爾潤玻璃深加工產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新型燃料油乳化、熔窯尾氣余熱發(fā)電技術(shù)應(yīng)用、水煤漿等項(xiàng)目正在緊張實(shí)施過程中。
　　"沒有進(jìn)不了市場(chǎng)的產(chǎn)品，只有進(jìn)不了市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本。"華爾潤公司總結(jié)出這個(gè)理念，從過去到現(xiàn)在，再到未來，都在不斷地被公司所忠實(shí)地固守著、實(shí)踐著。

　　走進(jìn)高等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　　規(guī)模的凌厲擴(kuò)張和企業(yè)的迅速崛起，讓華爾潤公司占得了早年的市場(chǎng)先機(jī)。真實(shí)讓華爾潤公司在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中掌握到主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則是：持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本控制。
　　如果說早些年公司的產(chǎn)品更多的是中低檔次的浮法玻璃，今日的華爾潤早已學(xué)會(huì)了放棄與堅(jiān)持；放棄低檔次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持不斷的設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)提升，不斷地走向中高等的建筑玻璃產(chǎn)品與汽車玻璃產(chǎn)品，走向高等產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
華爾潤公司的一線主要生產(chǎn)4毫米、5毫米的建筑級(jí)白玻，二線和四線主要生產(chǎn)4-6毫米的建筑級(jí)彩色玻璃，三線主要生產(chǎn)2.5-12毫米的制鏡級(jí)白玻，五線、六線引進(jìn)法國斯坦因和德國格林斯巴赫等公司的先進(jìn)設(shè)備，其中五線主要生產(chǎn)4-15毫米的汽車級(jí)以上白玻，七線與六線的主要產(chǎn)品同樣都是2-12毫米的汽車級(jí)白玻。不同生產(chǎn)線產(chǎn)品互為補(bǔ)充，構(gòu)成了華爾潤公司完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系。
　　經(jīng)過多年持續(xù)的努力，采用中國浮法玻璃技術(shù)同樣可以生產(chǎn)出與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美的浮法玻璃，這樣的業(yè)內(nèi)共識(shí)也被華爾潤公司的多年現(xiàn)實(shí)印證。如今，華爾潤公司的浮法玻璃產(chǎn)品總成品率達(dá)到了90%，優(yōu)等品（汽車級(jí)以上）玻璃產(chǎn)品占到了40%。
　　華爾潤公司的"華潤"和"華爾潤"兩個(gè)品牌今天已經(jīng)涵蓋了從1.6毫米的超薄浮法玻璃到19毫米的厚板浮法玻璃系列產(chǎn)品，公司產(chǎn)品出品到東南亞、中東和歐洲等地區(qū)。
　　不斷地放棄低端產(chǎn)品，持續(xù)地提升產(chǎn)品質(zhì)量，"華爾潤"這個(gè)呂牌正在一體地進(jìn)入我國高等浮法玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。

　　完整的產(chǎn)業(yè)鏈條
　　如果說今日的華爾潤可以從容地經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗(yàn)，始終站立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭，并且實(shí)現(xiàn)了持續(xù)壯大，其中的一個(gè)重要原因是它對(duì)于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條的深刻認(rèn)識(shí)和穩(wěn)妥推進(jìn)。
　　一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營，介入多元，持續(xù)發(fā)展。公司的這個(gè)發(fā)展方針，在構(gòu)筑以浮法玻璃為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，得到了準(zhǔn)確的詮釋。
　　2001年，公司建設(shè)了浙江長興60萬噸石英砂礦；
　　2002年，公司建設(shè)了江蘇淮安30萬噸純堿項(xiàng)目；
　　2003年，公司介入重油項(xiàng)目，繼續(xù)擴(kuò)大石英砂項(xiàng)目和純堿項(xiàng)目；
……
　　從制造玻璃的較主要原料石英砂到純堿，再到重油等燃料項(xiàng)目以及玻璃深加工的不斷擴(kuò)張和物流項(xiàng)目，既確保了公司發(fā)展對(duì)于資源需求的戰(zhàn)略性占有，又實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)控制和穩(wěn)定供經(jīng)。華爾潤公司構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)鏈條不僅持續(xù)地保障了公司的成長性，更將持續(xù)地支持著公司未來更大、更廣闊的成長。

　　"靠右行走"的企業(yè)文化
　　華爾潤將自己的企業(yè)文化概括為"華爾潤之道"。
　　FARUN，可以理解為快跑者（Fast run），遠(yuǎn)跑者（Far run）。"華爾潤之道"的豐富內(nèi)涵至少包括：快速擴(kuò)張，低成本競(jìng)爭(zhēng)，有效的企業(yè)管理與控制和對(duì)于遠(yuǎn)期目標(biāo)的領(lǐng)跑者。
　　"規(guī)范化、人性化、半軍事化"構(gòu)成了華爾潤公司管理的基本內(nèi)容。當(dāng)下班鈴聲響過，身著藍(lán)色廠服的員工隊(duì)伍習(xí)慣地1字列靠右行走，無人出"軌"的規(guī)范景象，對(duì)于初次走進(jìn)廠區(qū)的人們而言，或許可以成為他們感受"華爾潤之道"的較為直觀的解說。
　　"高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須15準(zhǔn)備%的市場(chǎng)。""墨守成規(guī)一事無成，打破傳統(tǒng)才能進(jìn)步。""只有不斷地?cái)U(kuò)大優(yōu)勢(shì)，拉大與同行的差距，才能把對(duì)手拋得更遠(yuǎn)。""關(guān)愛員工，尊重個(gè)人。"在由4500個(gè)職工組成的大家庭中，這些具體而實(shí)際的"華爾潤之道"折射出的是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)、厚重與好。
　　從成本、規(guī)模、品種的差異化競(jìng)爭(zhēng)，再到高等隊(duì)列中的差異化競(jìng)爭(zhēng)，"華爾潤之道"帶領(lǐng)著企業(yè)一步步走進(jìn)可以期待的未來空間。