松下公司認(rèn)為，利潤(rùn)不應(yīng)是企業(yè)貪婪的表現(xiàn)，而是社會(huì)對(duì)企業(yè)提供應(yīng)生產(chǎn)品服務(wù)所投的信任票，并確立了誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、奮斗、謙讓、感恩等七項(xiàng)價(jià)值觀，使之成為員工的共識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力。
　　其實(shí)，企業(yè)文化就是培育企業(yè)人做人做事的方式，含有責(zé)任和道德的內(nèi)容，其核心是價(jià)值觀。價(jià)值觀具有相對(duì)的穩(wěn)定性和好性，在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，人們的價(jià)值觀總是相對(duì)穩(wěn)定和好的。但隨著人經(jīng)濟(jì)地位改變，以及人生觀和世界觀改變，價(jià)值觀也會(huì)隨之改變。
　　價(jià)值觀不僅影響個(gè)人行為，還影響著群體行為和籌備行為。企業(yè)價(jià)值觀形成是企業(yè)帶領(lǐng)者與員工、員工與員工之間的價(jià)值觀長(zhǎng)期相互影響、相互作用的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)要素不僅是機(jī)器和材料，更重要的是人。管理歸根到底指向人，關(guān)鍵在于激發(fā)人的積較性，發(fā)揮人的潛能，增進(jìn)信任與協(xié)作，從而提高籌備效率。
　　現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)已再無(wú)法采取強(qiáng)硬的手段來(lái)馴服“８０后”員工，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是靠員工生產(chǎn)的，而員工的“生產(chǎn)”只能靠企業(yè)文化來(lái)生產(chǎn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
　　企業(yè)文化建設(shè)就是價(jià)值觀籌備化，企業(yè)人價(jià)值觀如何達(dá)到“同與和”，企業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信道德、態(tài)度、素質(zhì)、職業(yè)能力等，無(wú)不與此相關(guān)，這也是企業(yè)人力資本增值，員工心智模式改善，個(gè)體修煉與戰(zhàn)略思維獲得實(shí)現(xiàn)的主要途徑。
　　企業(yè)文化建設(shè)，一般有四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：一是“知”，讓員工認(rèn)知感受文化，認(rèn)識(shí)到什么應(yīng)該，什么不應(yīng)該；二是“信”，讓員工認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀；三是“行”，行為受價(jià)值觀支配，繼而從行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值；四是“創(chuàng)”，員工的心智模式改善了，思考問(wèn)題的角度變了，能從本質(zhì)上學(xué)會(huì)如何面對(duì)工作中層出不窮的問(wèn)題，從源頭上去思考解決問(wèn)題，從而由內(nèi)而外地改變行為模式，開(kāi)發(fā)出“對(duì)”的潛能。
　　企業(yè)價(jià)值觀有效實(shí)現(xiàn)的基本途徑在于其系統(tǒng)地滲透經(jīng)營(yíng)管理全流程。帶領(lǐng)者將價(jià)值觀傳播、灌輸給籌備和下屬，并通過(guò)教化、約束、激勵(lì)、示范等多種方式，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使員工認(rèn)可并將其內(nèi)化為行為準(zhǔn)則。這就要求帶領(lǐng)者率先垂范，一切活動(dòng)都以核心價(jià)值觀作為準(zhǔn)則；籌備文化形成后，成員可按價(jià)值準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，其效果是廣泛的、好的。
　　價(jià)值觀管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規(guī)律，正確處理內(nèi)部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、傳統(tǒng)與時(shí)代、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)等一系列關(guān)系，使之既有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又有一定的前瞻性。目前，我國(guó)正處轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價(jià)值觀，逐步邁向“義利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化境界。