二是盡可能親自參與企業(yè)文化的研討工作，暢談自己對(duì)企業(yè)文化的理解，宣傳和表達(dá)本單位企業(yè)文化的先進(jìn)性，樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)本單位文化的獨(dú)特性，并與本單位員工進(jìn)行集體訪談或訪談，滿足員工文化建設(shè)需求。
　　三是針對(duì)企業(yè)所秉承的企業(yè)文化核心理念，結(jié)合本單位提出的具體價(jià)值觀念，管理者要親自落實(shí)企業(yè)文化相關(guān)理念，依據(jù)文化的價(jià)值倡導(dǎo)進(jìn)行本籌備的管理，依照文化的行為導(dǎo)向判定員工工作的質(zhì)量和效度。
　　2.推動(dòng)企業(yè)文化示范能力
　�。�1）推動(dòng)文化管理方式分享的能力
　　一是企業(yè)各級(jí)管理者要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)本單位文化管理的行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人行為，示范并分享文化管理的方式方法。
　　二是總結(jié)本單位的文化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)示范效應(yīng)與其他部門(mén)管理者分享文化管理心得，吸取其他部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，不斷實(shí)現(xiàn)本單位文化管理的持續(xù)創(chuàng)新。
　　（2）推動(dòng)文化管理定期示范的能力
　　一是定期進(jìn)行本籌備的價(jià)值灌輸，概括籌備的主要理念，分享籌備的價(jià)值觀念，推動(dòng)文化的理念示范。
　　二是定期示范本籌備的關(guān)鍵行為，總結(jié)籌備的主要行為，標(biāo)示籌備的行為取向，推動(dòng)文化的行為示范。
　　3.提升企業(yè)文化影響能力
　�。�1）增強(qiáng)管理者的文化言行感召力
　　一是表達(dá)自己與員工共同發(fā)展的意愿，結(jié)合每位員工的發(fā)展需求，形成本單位的共同理想。
　　二是依據(jù)企業(yè)總體愿景，梳理并確定本單位獨(dú)特的發(fā)展愿景，形象地予以表述，讓本單位每位員工都能夠理解并受到激勵(lì)。
　　三是踐行企業(yè)文化的核心理念，落實(shí)企業(yè)的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，圍繞本單位的愿景開(kāi)展各項(xiàng)管理與運(yùn)營(yíng)工作，做好文化表率工作。
　�。�2）進(jìn)行員工文化管理滿意度調(diào)研
　　一是明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容，針對(duì)具體內(nèi)容和重要性設(shè)定員工文化管理滿意度指標(biāo)并賦予權(quán)重，編制本單位的文化滿意度調(diào)研問(wèn)卷。
　　二是依據(jù)問(wèn)卷實(shí)施文化管理的滿意度調(diào)研，了解本單位員工對(duì)文化工作的滿意度情況，聚焦文化管理的難點(diǎn)、要點(diǎn)和打破點(diǎn)。
　　三是依據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，有針對(duì)性地改進(jìn)本單位的文化管理工作，通過(guò)管理者的有效行動(dòng)補(bǔ)足文化建設(shè)短板，提升員工的文化認(rèn)同度。
　�。�3）增強(qiáng)文化管理改進(jìn)故事與案例分享能力
　　一是學(xué)習(xí)文化管理案例的梳理和編制的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯總文化管理的有效信息，進(jìn)行本單位文化管理的案例總結(jié)。
　　二是記錄本單位的文化改進(jìn)事件，通過(guò)加工形成本單位的文化管理故事，以本單位會(huì)議或文本檔案的形式分享企業(yè)文化管理故事。
　　三是設(shè)置文化建設(shè)的擇優(yōu)機(jī)制，通過(guò)籌備討論或集體決策的方式，選樹(shù)文化建設(shè)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，進(jìn)行物質(zhì)和精力獎(jiǎng)勵(lì)，并依托先進(jìn)榜樣擴(kuò)展對(duì)籌備文化的宣傳。
　　4.增強(qiáng)企業(yè)文化提升能力
　　（1）實(shí)現(xiàn)本單位效率高的員工管理
　　通過(guò)有方向性、有針對(duì)性地引導(dǎo)員工具體行為，將核心價(jià)值融入到本單位的工作文化中，實(shí)現(xiàn)效率高的員工管理。
　　一是將企業(yè)文化植入本單位的招聘機(jī)制，清晰崗位職責(zé)，明確招聘取向，融入招聘審核體系。
　　二是將企業(yè)文化植入本單位的晉升機(jī)制，讓利益相關(guān)者參與其中，依據(jù)文化管理導(dǎo)向進(jìn)行評(píng)估，接受公眾的監(jiān)督。
　　三是將企業(yè)文化植入本單位的考核機(jī)制，量化企業(yè)文化的執(zhí)行效度，決定員工的薪酬福利。
　�。�2）塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提升工作績(jī)效
　　塑造團(tuán)隊(duì)參與式的文化管理氛圍，提升本單位的籌備效率和員工績(jī)效。
　　一是領(lǐng)導(dǎo)干部要重新審視自我，設(shè)身處地地以員工的情感和想法思考員工發(fā)展的問(wèn)題。
　　二是創(chuàng)造員工能夠體驗(yàn)成功的勝任模型，激發(fā)員工的勝任感和創(chuàng)造力，提升工作績(jī)效。
　　三是設(shè)立團(tuán)隊(duì)會(huì)議，吸引員工參與管理，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的意愿，培養(yǎng)員工的自動(dòng)自發(fā)行為。
　　總之，企業(yè)文化建設(shè)，要以企業(yè)使命為建設(shè)基礎(chǔ)，以企業(yè)愿景為發(fā)展方向，而彌合企業(yè)使命與企業(yè)愿景之間距離的關(guān)鍵銜接點(diǎn)就是企業(yè)文化管理能力。所以，企業(yè)只有切實(shí)構(gòu)建有經(jīng)驗(yàn)化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)，有效提升企業(yè)文化參與能力、示范能力、影響能力、提升能力，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)集中、效率高的企業(yè)文化管理。