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【中玻網(wǎng)】一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題——企業(yè)文化管理能力的缺失
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效率高的企業(yè)文化管理,而企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于文化管理能力的培養(yǎng)。但是,當(dāng)前,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)文化管理能力尚未得到有經(jīng)驗(yàn)性的培養(yǎng),阻礙了企業(yè)管理者企業(yè)文化管理能力的有效提升,形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、文化領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不良現(xiàn)象,在業(yè)務(wù)上能夠給員工詳盡的指導(dǎo),卻無(wú)法在文化和思想上給員工以明確的指引,無(wú)法有效地統(tǒng)一思想、凝聚人心,造成文化管理能力的嚴(yán)重缺失。
而企業(yè)文化能力方面,通常較為突出的問(wèn)題主要有四個(gè)方面,企業(yè)文化管理參與能力問(wèn)題,企業(yè)文化管理示范能力問(wèn)題,企業(yè)文化管理影響能力問(wèn)題和企業(yè)文化管理提升能力問(wèn)題,而這些問(wèn)題的存在,直接影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫的力度、企業(yè)文化帶領(lǐng)與示范的效度、企業(yè)文化影響與教育的程度、企業(yè)文化管理與提升的高層度,如果不能得到系統(tǒng)的解決,就難以真實(shí)形成企業(yè)文化管理的合力,也就難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行一體、系統(tǒng)、深入的企業(yè)文化建設(shè)提供有效的支撐。
二、破解企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的路徑——構(gòu)建有經(jīng)驗(yàn)化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)
針對(duì)企業(yè)文化管理能力的缺失的現(xiàn)象,企業(yè)需要構(gòu)建有經(jīng)驗(yàn)化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需求,有針對(duì)性地增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者的企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫?zāi)芰、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與示范能力、企業(yè)文化影響與教育能力、企業(yè)文化管理與提升能力。
具體而言,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于有效彌補(bǔ)企業(yè)文化管理能力與現(xiàn)實(shí)建設(shè)需求的差距,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化管理能力體系建設(shè),有針對(duì)性地解決企業(yè)文化管理能力方面的各種問(wèn)題。
針對(duì)企業(yè)文化管理參與問(wèn)題,企業(yè)文化管理者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的核心綱領(lǐng)和原則,強(qiáng)調(diào)自己所分管的具體子文化的核心原則,親自參與文化管理的討論,并通過(guò)企業(yè)文化管理工作達(dá)到管理技能的提升。
針對(duì)企業(yè)文化管理示范問(wèn)題,企業(yè)文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范給下屬,并堅(jiān)持定期給下屬做企業(yè)文化管理的行為示范,建立企業(yè)文化向下管理的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。
針對(duì)企業(yè)文化管理影響問(wèn)題,企業(yè)文化管理者要增強(qiáng)自身言行的感召力,經(jīng)常與下屬溝通本籌備內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理和操作行為,通過(guò)理論式或案例式的教育方式,傳播企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn),深化下屬對(duì)企業(yè)文化的理解。
針對(duì)企業(yè)文化管理提升問(wèn)題,企業(yè)文化管理者要掌握價(jià)值觀管理的技能提升方法,深入理解本籌備或單位的企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理方法,掌握提升團(tuán)隊(duì)氛圍和績(jī)效的效率高工作方法,增強(qiáng)企業(yè)文化管理提升的能力。
三、提升企業(yè)文化管理能力的主要措施——要點(diǎn)強(qiáng)化四種企業(yè)文化管理能力建設(shè)
1.完善企業(yè)文化參與能力
。1)完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力
一是主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的文化管理手冊(cè),深入理解企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容,感受使命的責(zé)任、愿景的激勵(lì),明確核心價(jià)值觀念的科學(xué)內(nèi)涵,理解關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的具體要求,一體理解企業(yè)文化的核心。
二是貫徹企業(yè)文化統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容,結(jié)合自身的理解情況,進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的分享,可以采取內(nèi)部培訓(xùn)、群體討論、籌備例會(huì)等不同形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全員共享。
三是結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,貫徹和落實(shí)企業(yè)文化理念,制定具體的文化工作要求,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。
。2)完善企業(yè)文化深植推進(jìn)的能力
一是依據(jù)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念,推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的實(shí)施,結(jié)合自身籌備的特點(diǎn)編制本單位的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,促進(jìn)文化從觀念向行為的轉(zhuǎn)化,通過(guò)廣泛參與實(shí)現(xiàn)文化的行為深植。
二是子文化作為企業(yè)文化的專(zhuān)題文化,與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作連接緊密。各級(jí)管理者需要明確本單位所承載的子文化建設(shè)任務(wù),強(qiáng)調(diào)自己分管的子文化建設(shè)的核心原則,通過(guò)有效參與實(shí)現(xiàn)文化的理念深植。
(3)完善籌備并參與企業(yè)文化討論的能力
一是以管理者的身份籌備員工進(jìn)行企業(yè)文化管理的討論,結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作的要點(diǎn)、難點(diǎn),與企業(yè)文化的相關(guān)價(jià)值倡導(dǎo)和行為指引結(jié)合,明確本單位文化管理的關(guān)鍵內(nèi)容,深化企業(yè)價(jià)值觀的影響。
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