【中玻網(wǎng)】一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的突出問題——企業(yè)文化管理能力的缺失
　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效率高的企業(yè)文化管理，而企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于文化管理能力的培養(yǎng)。但是，當(dāng)前，對(duì)于很多企業(yè)來說，由于企業(yè)文化管理能力尚未得到有經(jīng)驗(yàn)性的培養(yǎng)，阻礙了企業(yè)管理者企業(yè)文化管理能力的有效提升，形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、文化領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不良現(xiàn)象，在業(yè)務(wù)上能夠給員工詳盡的指導(dǎo)，卻無(wú)法在文化和思想上給員工以明確的指引，無(wú)法有效地統(tǒng)一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的嚴(yán)重缺失。
　　而企業(yè)文化能力方面，通常較為突出的問題主要有四個(gè)方面，企業(yè)文化管理參與能力問題，企業(yè)文化管理示范能力問題，企業(yè)文化管理影響能力問題和企業(yè)文化管理提升能力問題，而這些問題的存在，直接影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫的力度、企業(yè)文化帶領(lǐng)與示范的效度、企業(yè)文化影響與教育的程度、企業(yè)文化管理與提升的高層度，如果不能得到系統(tǒng)的解決，就難以真實(shí)形成企業(yè)文化管理的合力，也就難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行一體、系統(tǒng)、深入的企業(yè)文化建設(shè)提供有效的支撐。
　　二、破解企業(yè)文化建設(shè)問題的路徑——構(gòu)建有經(jīng)驗(yàn)化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)
　　針對(duì)企業(yè)文化管理能力的缺失的現(xiàn)象，企業(yè)需要構(gòu)建有經(jīng)驗(yàn)化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性地增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者的企業(yè)文化活動(dòng)與宣貫?zāi)芰�、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與示范能力、企業(yè)文化影響與教育能力、企業(yè)文化管理與提升能力。
　　具體而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于有效彌補(bǔ)企業(yè)文化管理能力與現(xiàn)實(shí)建設(shè)需求的差距，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化管理能力體系建設(shè)，有針對(duì)性地解決企業(yè)文化管理能力方面的各種問題。
　　針對(duì)企業(yè)文化管理參與問題，企業(yè)文化管理者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的核心綱領(lǐng)和原則，強(qiáng)調(diào)自己所分管的具體子文化的核心原則，親自參與文化管理的討論，并通過企業(yè)文化管理工作達(dá)到管理技能的提升。
　　針對(duì)企業(yè)文化管理示范問題，企業(yè)文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范給下屬，并堅(jiān)持定期給下屬做企業(yè)文化管理的行為示范，建立企業(yè)文化向下管理的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。
　　針對(duì)企業(yè)文化管理影響問題，企業(yè)文化管理者要增強(qiáng)自身言行的感召力，經(jīng)常與下屬溝通本籌備內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理和操作行為，通過理論式或案例式的教育方式，傳播企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，深化下屬對(duì)企業(yè)文化的理解。
　　針對(duì)企業(yè)文化管理提升問題，企業(yè)文化管理者要掌握價(jià)值觀管理的技能提升方法，深入理解本籌備或單位的企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理方法，掌握提升團(tuán)隊(duì)氛圍和績(jī)效的效率高工作方法，增強(qiáng)企業(yè)文化管理提升的能力。
　　三、提升企業(yè)文化管理能力的主要措施——要點(diǎn)強(qiáng)化四種企業(yè)文化管理能力建設(shè)
　　1.完善企業(yè)文化參與能力
　　（1）完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力
　　一是主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的文化管理手冊(cè)，深入理解企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容，感受使命的責(zé)任、愿景的激勵(lì)，明確核心價(jià)值觀念的科學(xué)內(nèi)涵，理解關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的具體要求，一體理解企業(yè)文化的核心。
　　二是貫徹企業(yè)文化統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容，結(jié)合自身的理解情況，進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的分享，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)、群體討論、籌備例會(huì)等不同形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全員共享。
　　三是結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，貫徹和落實(shí)企業(yè)文化理念，制定具體的文化工作要求，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。
　�。�2）完善企業(yè)文化深植推進(jìn)的能力
　　一是依據(jù)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的實(shí)施，結(jié)合自身籌備的特點(diǎn)編制本單位的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，促進(jìn)文化從觀念向行為的轉(zhuǎn)化，通過廣泛參與實(shí)現(xiàn)文化的行為深植。
　　二是子文化作為企業(yè)文化的專題文化，與企業(yè)各個(gè)部門的工作連接緊密。各級(jí)管理者需要明確本單位所承載的子文化建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自己分管的子文化建設(shè)的核心原則，通過有效參與實(shí)現(xiàn)文化的理念深植。
　�。�3）完善籌備并參與企業(yè)文化討論的能力
　　一是以管理者的身份籌備員工進(jìn)行企業(yè)文化管理的討論，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)，與企業(yè)文化的相關(guān)價(jià)值倡導(dǎo)和行為指引結(jié)合，明確本單位文化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，深化企業(yè)價(jià)值觀的影響。