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如何制定靈活的獎金制度

來源:天下商機 2011/1/10 0:00:00

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中玻網(wǎng)】獎金作為薪酬的一部分,相對于工資來說,主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時,給予激勵。但國內大部分企業(yè)獎金在相當程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義,變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎金發(fā)放中的利弊后,建立起獎金制度,為了體現(xiàn)獎金發(fā)放的靈活性,特別遵循了以下原則:
 。ǎ保└顢嗒劷鹋c權利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法,使獎金的發(fā)放與職位高低脫離,給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機會,讓獎金真實起到激勵先進的作用,也防止高層領導放松工作、不勞而獲的官僚作風。
 。ǎ玻┆劷鹂赡嫘。不把獎金固定化,否則員工會把獎金看作理所當然,“獎金”也就淪為一種“額外工資”了,起不到獎金作用,通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調整獎金數(shù)額,讓員工有成就感,更有危機感,從而鞭策員工作好本職工作,長期堅持不懈。

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