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【中玻網(wǎng)】充分利用“協(xié)同值報表”,經(jīng)常性地把高層的決策問題先交給若干干部作答,讓大家先做一回高層,再把各位“高層”的意見匯總給高層,這些意見也許對高層的決策有很大幫助。高層較終決策后,決策方案要與各位干部見面,看看自己與高層的意見是否有差別。
只有貫徹,才能執(zhí)行:
把高層的意愿與智慧貫徹下去,這就是行政經(jīng)理的全部工作。
誰能與高層的意見保持一致?能和高層保持決策一致的給3分,非對非錯者給1分,不一致者減1分。
誰能在較短的時間內(nèi)向高層提供意見與建議?要快,決策時間太長,即使是3分鐘決策,得到協(xié)同值也沒有多少。
可是,決策時間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上,你的建議與高層的較終意見發(fā)生正面沖突,決策所花費的時間越短,協(xié)同值越低。
開個玩笑,什么是“中層干部”,就是左右為難的干部,快也不行,慢也不行。必須先把決策搞正確,然后才能加快速度。
行政經(jīng)理怎么才能做到較好?只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的情況下才能做好。
管好大家的策劃才是企劃:
任何一個高層指望某個“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實存在,但可遇不可求。過于倚重謀臣,一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營,把你的腦圖帶走……豈不是非常大的人才危機?
作為企劃經(jīng)理,在知識爆開的時代,你不可能像諸葛亮那樣獨自應(yīng)對多變的世界,你也沒有必要把這么大的重擔攬到自己的身上。
向高層要政策,獎勵給企業(yè)出謀劃策的人,集中全員智慧,構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn),管理好這筆寶貴的資產(chǎn),用好這筆財富,越用越增值。
向高層要思路,把高層的思想再造成型,用投影儀在會上演示,或噴繪出來,掛在高層的辦公室,高層欣賞自己的腦圖自不用說,他更希望下屬們都來欣賞自己的腦圖。
不要等著高層要求你去管理大家的智慧,也不要突然要求高層授權(quán)你管理大家的智慧,你做出來,讓高層品味,不要懷疑高層的鑒賞力,他的直覺比任何員工都強,因為他在高層的位置。不用說把全員的智慧管理起來就是把高層的智慧管理起來,高層也會給你不俗的評價。
在“協(xié)同獎”的誘惑下,每個人都會關(guān)心你這個行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報表》,關(guān)心的結(jié)果使大家對高層的思路倍加關(guān)注、倍加研究,使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來越強。你堅信,開會時高層講話都得記錄,不用動員,大家的精力頭兒一定是十足的,因為高層的講話是具有“含金量”的。
充分利用“協(xié)同值報表”,經(jīng)常性地把高層的決策問題先交給若干干部作答,讓大家先做一回高層,再把各位“高層”的意見匯總給高層,這些意見也許對高層的決策有很大幫助。高層較終決策后,決策方案要與各位干部見面,看看自己與高層的意見是否有差別。
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