把死數(shù)字說活才是硬道理：
　　把活生生的企業(yè)活動變成死數(shù)字，這是會計的工作。
　　把死數(shù)字說活，這是財務(wù)的工作。
　　你若不了解總裁的思想，就永遠也不可能把財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂見的語言。
　　與要點客戶打交道時，可能換來戰(zhàn)略機會；增加一筆費用，也許會換來新的項目點；項目資金不足，變化一下投入資金順序，資金也許會變得很充足；有時資產(chǎn)負債率很高，企業(yè)也許很健康……；
　　資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)的便利，參與了市場靠前線的營銷計劃制定，深入腦圖，才能真切地體會到哪些費用該報銷，哪些花銷屬多余；只有財務(wù)人員與高層的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現(xiàn)高層尚未啟用的優(yōu)異資源。
　　一直以來，財務(wù)部門被習(xí)慣地稱為“計財處”，計劃——財務(wù)，看來，參與計劃是財務(wù)的天職。財務(wù)人員開發(fā)策劃報告，能把高層樂翻天。
　　企劃，無形的工作，須有形化。
　　董事長——思路決定出路:
　　許多公司里高層的門口掛著“董事長辦公室”的牌子。董事長不能以辦公為主，而是應(yīng)以決策為主，應(yīng)當(dāng)掛牌——“董事長決策室”。掛不掛這個牌子不要緊，但意識得到位。
　　“心”加個“亡”，就是“忙”，把心忙死了。
　　我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說，董事長必須拿出80％的時間來做決策前的工作，拿出20％的時間做決策后的工作。董事長尤其要研究戰(zhàn)略問題，沒有遠慮必有近憂。
　　這是上午講的觀點。下午我又講到，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略都是虛假的，不大可能完全按戰(zhàn)略思維展開未來。這下學(xué)員不干了——“你的觀點前后矛盾！既要我們重視戰(zhàn)略，又說戰(zhàn)略多數(shù)是虛假的，這不是拿80％的精力在造假嗎？”我說，沒有這個虛假的戰(zhàn)略，就沒有準確的未來。你對未來想得越多，思想對未來覆蓋的面積就越大、越細、越廣，當(dāng)未來走到近旁的時候，你會比對手更早地覺醒、更早地逼真。
　　所謂“逼真”，真實的未來是自己逼迫自己認識的。
　　再描述一下，每一次戰(zhàn)略思維都是向未來畫出一條直線，人的思維很少轉(zhuǎn)彎。每條直線開始是真實的，越往遠處越虛假。而事業(yè)的真實軌跡是圓的，每一條戰(zhàn)略直線都是事業(yè)生涯的切線，沒有虛假的切線就沒有真實的圓滿。
　　我剛才講得很哲學(xué)、很數(shù)學(xué)。再形象點兒說，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。
　　有時，虛假的戰(zhàn)略也是具有巨大的現(xiàn)實價值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無的，還是要把指向梅的戰(zhàn)略像真的似的發(fā)表。高層沒有戰(zhàn)略主張，拿什么指導(dǎo)全局？高層的辦公環(huán)境一定是具有戰(zhàn)略啟示作用的，建議裝修布局：北墻為自我，西墻為對象，南墻為環(huán)境，東墻為目標，中點擺放著自己的腦圖。誰有興趣，可以舉辦這個半標準化的“董事長決策室”裝修產(chǎn)業(yè)，專門為較高決策者提供思維環(huán)境服務(wù)……