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向杜拉拉學(xué)職場(chǎng)速騰三十六招

來源:棲息谷論壇 2010/10/9 0:00:00

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  而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家的明天辦公,也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走,真的要請(qǐng)各部抓緊打包好有用的東西。“
  說完,她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。
  十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力——別你干得半死,他還對(duì)你愛答不理的。
  杜拉拉現(xiàn)身說法:
  拉拉很用心,一段時(shí)間下來,摸清了大高層問話的常見規(guī)律。比如你和他說你希望做一件事情,他就會(huì)問:有預(yù)算嗎?公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定?做這件事情的好處是什么?不做的壞處是什么?
  等你回答完其實(shí)你自己也就清楚高層贊成還是不贊成。又比如你去朝他要錢或要人,他就會(huì)問,給了你錢或者人,產(chǎn)出是什么?
  投入產(chǎn)出比高,他自然給你錢。這樣,想去朝他提要求的人,自己都得先掂量掂量,能用什么和高層交換資源。對(duì)產(chǎn)出沒有信心的,趁早也別去要資源了。
  十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了,不給高層添麻煩,高層就會(huì)喜歡你。重要的是讓高層知道你的重要性。
  杜拉拉現(xiàn)身說法:
  就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑榭偸亲约耗闪,所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大,于是他就不認(rèn)為承擔(dān)這些責(zé)任的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。
  十三、制定目標(biāo)看似一件簡單的事情,每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷,但是如果上升到技術(shù)的層面,必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
  杜拉拉現(xiàn)身說法:
  外企多年交給她的SMART原則(本處指SMART原則中較后一條:任何事情都要有時(shí)間限制,到了一定時(shí)候就要看結(jié)果),根深蒂固的影響著她的行事準(zhǔn)則,她的時(shí)效性控制的很好。任何問題,拖了一定時(shí)間后,她就會(huì)督促自己:不能滿足于自己一直致力于某問題,就稀里糊涂的無限拖下去;要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn),就一定要下一個(gè)結(jié)論,到底我該往哪個(gè)方向去了。
  備注:解釋下SMART原則:S就是specific:意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)的時(shí)候,一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M就是measurable:就是目標(biāo)要可衡量,要量化。A就是attainable:即設(shè)定的目標(biāo)要高,要有挑戰(zhàn)性,但是,一定要可達(dá)成的。R是relevant:設(shè)定的目標(biāo)和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是timebounding:對(duì)設(shè)定的目標(biāo),要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。
  十四、公司內(nèi)部的郵件往來是BusinessEmail,而且郵件都在服務(wù)器上存著,所以將mail作為個(gè)人聊天或交流工具的員工要小心了,如果你不想自己的信息留在服務(wù)器上,那還是慎用
  杜拉拉現(xiàn)身說法:
  王偉又叮嚀:“除了電話,有空就寫mail.”
  拉拉說:“行。mail是個(gè)好東西,誰說過啥都不能賴,全在服務(wù)器上存著呢,公司隨時(shí)調(diào)記錄。”
  王偉道:“你也會(huì)威脅人呀。”
  拉拉說:“誰威脅你呀,王總監(jiān)。慎用mail乃是職場(chǎng)天條嘛。”
  十五、YouDeserveit,是在外企中很流行的一句話,但要知道這句話有兩種意思,但當(dāng)別人對(duì)你說這句話時(shí),你要仔細(xì)想想,他是在夸你還是在貶你。

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