六、建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。
　　杜拉拉現(xiàn)身說法：
　　她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。
　　這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。
　　七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他
　　杜拉拉現(xiàn)身說法：
　　找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積較的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。
　　八、邏輯就是命運(yùn)，在職場中也是決定你事業(yè)能否速騰的關(guān)鍵。如此，你首先要理順各事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)——別搞不清楚自己是誰，什么是自己的活，要知道什么該報(bào)告，什么要自己單獨(dú)做決定。
　　杜拉拉現(xiàn)身說法：
　　這天，王薔又氣呼呼的和拉拉說：“長江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎么籌備這件事，結(jié)果她特別不耐煩的和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說說她怎么這么沒有人情味呀？”
　　拉拉不好說什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。
　　拉拉感覺王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在較忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對期間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
　　九、“學(xué)到東西”固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭取利益的較好時(shí)機(jī)。
　　杜拉拉現(xiàn)身說法：
　　拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征，是籌備上對她的信任，而且，像李斯特說的，他可以在項(xiàng)目中“學(xué)到東西”。拉拉沒想過。“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？
　　總之，她沒有想過，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
　　十、面對強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是較好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場非常重要，你得堅(jiān)帶有時(shí)會讓他肅然起敬。
　　杜拉拉現(xiàn)身說法：
　　想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對王偉說：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭的。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開會和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場地就得清場。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。