我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。說是被招來做訪談節(jié)目的主持人，可進公司后我發(fā)覺自己只是他的小跟班，給他打打下手罷了。他只要做好選題，剩余的活我全得包——邀約嘉賓、收集資料、寫采訪提綱，而他要做的就是在一旁指指點點，挑我的不是，較后在聚光燈下享有所有的光鮮。至于我要出鏡主持，那是癡心妄想，他總跟主管說我的能力還有待提高，而去承擔(dān)節(jié)目流程中的相關(guān)工作是較好的鍛煉機會。
　　
　　再怎么說我也是品牌大學(xué)傳媒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，做網(wǎng)絡(luò)直播主持人不是小菜一碟嗎？可有他在，我肯定沒有出頭的機會。幸有上天垂憐，因為他出差，主管決定讓我做當(dāng)期節(jié)目。節(jié)目做得倒也順利，可他一回來立即就到主管那里挑了我一大堆錯，比如主持風(fēng)格不穩(wěn)重，現(xiàn)場把控能力欠缺，表情過于豐富……節(jié)目我來做，風(fēng)格我來定，為啥非要一本正經(jīng)，商業(yè)訪談就不能加點娛樂的味道？但結(jié)果卻是我們主管聽了他的挑撥，還沒等我去申辯就宣判結(jié)果：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準(zhǔn)備工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整。”沒有打破、沒有創(chuàng)新，這檔節(jié)目必然走向滅亡，可他們卻堅守著自以為是的風(fēng)格，還就此“判我死刑”！從那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不可能成為臨時替補的人選！
　　
　　我是新人，看來做事還是要循規(guī)蹈矩，否則一定會死得很慘！
　　
　　老人的話：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局觀，很多想法就顯得不合時宜。我指出新人的錯誤，無非是希望他能盡快補足，以后才能擔(dān)起大任。如果新人連這點承受力都沒有，以后大事多得去了，他怎么承受得起？不如直接在這道關(guān)卡把他篩了。
　　
　　前程無憂相關(guān)人士點評：熟悉工作流程，了解部門的行事風(fēng)格，這是新人加入新團隊以后的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應(yīng)當(dāng)理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，而非一味地追求自我。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)或者老人也應(yīng)該給新人展示個性的機會，對其新的觀點要寬容考慮，切勿揪住小錯不放，就此否定新人在某方面的能力。
　　
　　我不知道是招了個新人回來，還是招了個王儲回來——伺候這位新人比伺候高層還難。跟高層產(chǎn)生分歧，還能擺事實講道理據(jù)理力爭；這位新人有點什么想不明白的事情，你把道理講成大英百科全書，他仍堅守在他的神秘國。發(fā)展策略、部門目標(biāo)、行業(yè)規(guī)范、公司流程……他覺得不在他的理解范疇和做事風(fēng)格之內(nèi)的，統(tǒng)統(tǒng)可以忽略不計。
　　
　　我在做事過程中對其稍加關(guān)心，多多跟進一下，他回復(fù)的郵件永遠(yuǎn)是“了解”、“知道”，不會超過3個字，全然不知道他的項目進行到了哪里。那天我問了一句“有沒有遇到困難和困惑”，他居然就在MSN上委屈地抱怨，覺得自己“不被信任”。眼看著就要到deadline了，我在時間節(jié)點前提醒催促他，他一臉自信滿滿的樣子，向我保證能“按時交貨”。結(jié)果他交出來的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)南轅北轍，整個團隊都要因為他的方向錯誤而加班加點調(diào)整修正。
　　
　　新人的話：老人適當(dāng)?shù)脑儐栠M程是關(guān)心，可是過多的詢問不就是對我們的不信任嗎？誰做事時喜歡被人盯著呢？試問，如果你在如廁的時候被一個人盯著，結(jié)果還會順暢嗎？不是說高層只注重結(jié)果嗎？我按時完成任務(wù)還不成嗎？我是新人，你還希望我怎樣？
　　
　　前程無憂相關(guān)人士點評：正是因為不囿于慣性思維，能跳脫出條條框框，職場新人才有著老人所不能及的看問題的角度和思維方式。職場老人要激發(fā)新人的新鮮想法，也要循循善誘，幫助新人看到其想法在實現(xiàn)的過程中該如何遵循規(guī)范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和溝通并非老人對你不信任，而是為了了解任務(wù)完成進度，便于統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證部門目標(biāo)一致，漂亮地交出成績單。身為職場人，就應(yīng)該有有經(jīng)驗的做事方法。
　　
　　新人從學(xué)校步入職場，少了自由，多了約束，難免需要適應(yīng)期。師傅帶徒弟，總希望徒弟早點出師，所以老人不愿意給新人太多調(diào)整時間。于是有了“老人指責(zé)新人缺乏主動性，新人抱怨老人太苛刻”的糾紛。
　　
　　理解誤區(qū)4：要求苛刻Vs.缺乏主動
　　
　　我是老人：把新人都劫走講述者：羅宜職業(yè)：編輯年齡：28
　　
　　每到16點他就不見了——這是我遇到過較讓人無語的新人。他沒能熬過試用期，除了他莫名的失蹤，還有他總會讓你覺得你在和一個黑洞談話，連“咚”的聲音都不曾讓你有幸聽到過。談“分手”的那一天他破天荒地說了一句實在話：“你能幫我轉(zhuǎn)到其他部門工作嗎？”他走后不久，我才知道他16點時并沒有被外星人劫走，而是躲在廁所里打PSP或是在天臺談戀愛。
　　
　　這樣的一段經(jīng)歷讓我們在日后的招聘工作中變得更加謹(jǐn)慎，也引發(fā)了新人難招的感慨。我籠統(tǒng)地總結(jié)一下，招聘新人難在——通知十個人面試，兩個人沒來；四個人的簡歷描寫與面試結(jié)果不符；一個沒想明白自己要的是什么；一個因為相貌問題不對味；一個由于儀態(tài)問題出局；剩下的一個人嫌棄我們公司不好。那時候我想的較多的便是“求緣分”。
　　
　　但是一旦新人到崗，我想的較多的又成了“求入戲”——但愿新人不要悟性太差，不要總是犯錯，不要常常叫累，早日成為團隊的一分子。
　　
　　如果可以，我寧愿讓新人都被外星人劫走。
　　
　　新人的話：打PSP屬于是中場休息；談戀愛也不準(zhǔn)，老人們上班時不也在那里說閑話嗎？總之，無論我們新人做什么，老人都會看不順眼，真是難伺候的主！
　　
　　前程無憂相關(guān)人士點評：新人應(yīng)具有職場普世價值觀——遵守公司規(guī)章制度和團隊規(guī)則，否則很難由學(xué)生過度為職場人。在新人的適應(yīng)期里，企業(yè)對新人的工作預(yù)期通常會低于普通員工，新人可以利用這段期間調(diào)整自己的時間觀念，并提高一些軟性技能，從而更快融入團隊。老人應(yīng)在新人迷惘的時候給予新人幫助，這樣不僅能夠促使團隊共同進步，自身的素養(yǎng)也得到了修煉。