話題背景
　　
　　H公司成立至今已有10多年，技術(shù)出身的高層喬十分強(qiáng)勢獨(dú)斷，訓(xùn)人時不留一絲余地，高管們總是被罵出來。5月的某日，HRM大衛(wèi)被高層喬叫進(jìn)了辦公室，喬劈頭蓋臉丟了一份社保數(shù)據(jù)給大衛(wèi)，詢問為什么社保繳納的那么多，在狂罵一頓后，連解釋的機(jī)會也不給，就讓大衛(wèi)馬上把社�；鶖�(shù)調(diào)低。眾所周知，社�；鶖�(shù)每年4月調(diào)整一次，5月根本無法調(diào)整，喬布置的根本是個不可能完成的任務(wù)。
　　
　　大衛(wèi)心里也是一肚子氣，4月調(diào)整社�；鶖�(shù)是經(jīng)過喬高層簽字同意的。于是大衛(wèi)無視喬的要求，再次提交了付款申請，結(jié)果很快就被喬退回�？粗绫＞旨膩淼睦U費(fèi)通知書，大衛(wèi)深知再不付款就要罰款了，但喬高層就是不肯支付這筆款項(xiàng)。
　　
　　Vivi發(fā)問：如果你是大衛(wèi)，你會如何再與高層溝通，請他收回成命，簽字同意付款？
　　
　　隔岸觀火：1、喬高層知不知道現(xiàn)在改不了？如果知道改不了那就是刁難了，如果不知道大衛(wèi)就要想辦法讓喬知道。
　　
　　2、如果確實(shí)改不了，那么建議大衛(wèi)主動認(rèn)錯。具體如下：在合適時機(jī)講出無法更改的事實(shí)，并列舉如果我們還不交可能就要被罰款的情況（可以找個被罰款公司的例子），然后跟高層說這都是我的錯，沒有跟您再次確認(rèn)，但是目前已經(jīng)改不了了，您看看怎么處理好？而我也需要承擔(dān)這個責(zé)任，希望高層再給我一次機(jī)會。
　　
　　3、首先高層永遠(yuǎn)是對的！其次在職場中我們犯了錯越是主動承擔(dān)錯誤越是容易得到別人諒解，如果您還想干下去，忍一忍吧，忍是為不忍。
　　
　　Renjun0618：首先要“勇于”承認(rèn)錯誤，沒有替高層著想這塊成本。但同時婉轉(zhuǎn)告知高層：現(xiàn)在調(diào)整已經(jīng)來不及了，相關(guān)部門規(guī)定要到明年才能再次調(diào)整；且因?yàn)楣疽婪ɡU納社保的舉動，一定程度上吸引并穩(wěn)定了部分人才。
　　
　　其次，既然這方面的成本提升了，從人事角度而言，可以再看一下其他方面是否可以予以相應(yīng)的調(diào)整而又不影響員工的激勵。
　　
　　胖子郭四：我的理解是高層不懂社保辦理流程，換了是我，即便是爭吵，也要把社保辦理流程讓高層學(xué)習(xí)明白，無論如何，公司的運(yùn)營還是依賴于相關(guān)部門的種種制約。這是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行表現(xiàn)。
　　
　　我上個月就碰到這種事情了，當(dāng)?shù)厣绫］^低繳費(fèi)基數(shù)將近1500元，給領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)說不可能，咋會這么高？連說了三次，還讓我再去了解調(diào)查！想想辦法看能不能按照當(dāng)?shù)剌^低工資標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)？
　　
　　遠(yuǎn)古遺風(fēng)：1、表示理解他的做法，一個公司應(yīng)該以利潤為中心，在盡可能合規(guī)合法的基礎(chǔ)上消減運(yùn)營成本。
　　
　　2、不贊成他的做法。首先，4月份不可以調(diào)，相關(guān)部門規(guī)定不能這樣做，不批會導(dǎo)致罰款；其次，5月份調(diào)可行，但要說明法律風(fēng)險：給員工的感覺不好，認(rèn)為公司不關(guān)懷員工，從而打擊員工積較性；會很容易導(dǎo)致一些勞資糾紛，員工可以根據(jù)公司沒有繳足社保而狀告公司，提出離職要求賠償。
　　
　　3、提出其它節(jié)約成本的方案。
　　
　　Nbxiaogezi：碰到這種高層是很郁悶的，我會采用冷處理的方法，暫時先把這件事放一下，等她心情稍好的時候，再告訴她這個想法的不可操作性，而且社�；鶖�(shù)是根據(jù)員工工資來定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否則會給企業(yè)帶來不法用工的更大風(fēng)險。
　　
　　智慧樹1984：我覺得做HR確實(shí)有很多的無奈，但是既然做了，就要想辦法做好，我每次在跟高層匯報之前，比如簽合同，我先把有關(guān)人員的工作都做好了，確定沒有問題，然后考試。合格的，我上報常務(wù)副總，除了匯報需簽約人員的工作情況外，還要附上考核表格以及用人部門領(lǐng)導(dǎo)的鑒定，然后讓副總再簽字。副總自然會跟高層匯報，完后我再找高層簽字辦理正式合同，一般這樣就不存在什么漏洞了。如果還是不能簽，我會半個月左右再次向常務(wù)副總建議，并說明人員的反映和工作情況。
　　
　　柳絮輕舞：1、找出基數(shù)申報的文件，告訴喬申報的來源是哪。
　　
　　2、告訴喬基數(shù)的調(diào)整對員工士氣的影響，當(dāng)然是有增無減。
　　
　　3、基數(shù)申報從側(cè)面反應(yīng)一個企業(yè)管理的規(guī)范性，趁機(jī)贊美下喬。
　　
　　4、不按時申報的風(fēng)險。
　　
　　5、委婉地告訴喬高層勞動部門的程序，并承諾今后會在基數(shù)申報時切實(shí)考慮到成本因素。
　　
　　小仙女karen：可以借他人之口說明利害關(guān)系或者說明帶來的好處。比如，在某次高層視察工作時，找個員工當(dāng)面夸夸高層，可以說由于提高了社保基數(shù)，感覺高層很體貼下屬的工作等話給高層聽，高層自然很受用，趁此機(jī)會，再跟高層溝通，較好還能提供可彌補(bǔ)這部分成本的其他方案，相信是能夠說服他的。
　　
　　Favy：大衛(wèi)可以從如下幾方面跟高層喬溝通：
　　
　　1、表示錯誤，高層，我錯了，當(dāng)初沒有分析一體就請您簽字了。現(xiàn)在看到人事成本上升，我也很后悔，可是現(xiàn)在后悔也不行，社保局的催交單已經(jīng)發(fā)了兩次，還說如果再不繳到時就要加滯納金了。
　　
　　2、其實(shí)，現(xiàn)在員工看到公司對社保這一塊這么好，有幾個本要辭職的員工都留下來了。您看現(xiàn)在招聘也蠻難的（特別是普工），今年這個就當(dāng)作我們招聘的投入資金，也許就可以更好地?fù)屨既瞬帕恕?br />　　
　　3、明年調(diào)整社�；鶖�(shù)時，我一定會做整體化的分析，確保成本的可支付性。如果您覺得我做錯了，我接受公司的處罰。