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談?wù)劶瘓F(tuán)企業(yè)以EVA為目標(biāo)的業(yè)績(jī)衡量體系

來(lái)源:價(jià)值中國(guó) 作者:趙梅陽(yáng) 2010/4/15 0:00:00

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  隨著國(guó)資委《中點(diǎn)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案(征求意見(jiàn)稿)》下發(fā),相應(yīng)的正式管理辦法也即將出臺(tái)。這意味著國(guó)資委將在2010年開(kāi)始央企第三任期中一體引入新的考核方法。
  
  筆者認(rèn)為,隨著央企的一體推廣EVA,集團(tuán)企業(yè)建立以EVA為目標(biāo)業(yè)績(jī)衡量體系,需要考慮及參照的衡量考核辦法。
  
  應(yīng)用EVA開(kāi)展業(yè)績(jī)考核需要考慮的四方面因素。首先,始終堅(jiān)持以企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造作為評(píng)價(jià)與考核的導(dǎo)向。如在EVA的計(jì)算過(guò)程中,可以將在建工程在當(dāng)期資本占用中剔除而不計(jì)算其資本成本,使理層敢于在短期內(nèi)加大投入以換取企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次,在考核基準(zhǔn)值的確定上,要充分考核企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)等因素,充分考慮企業(yè)自身管理與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀,既不能畏縮不前,又不能激進(jìn)、冒進(jìn)。再次,側(cè)重于經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)與考核,引導(dǎo)和促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況。較后,與其他配套考核,特別是集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)、企業(yè)對(duì)內(nèi)部部的考核相結(jié)合。在考核EVA的基礎(chǔ)上,還要設(shè)置體現(xiàn)階段性管理要點(diǎn)的指標(biāo)如安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、成本降低等等作為補(bǔ)充,指標(biāo)之間既要相互牽制,又要相互聯(lián)系,體現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的要求。
  
  確定績(jī)效衡量指標(biāo),利用“價(jià)值樹(shù)分析”評(píng)估EVA對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的敏感性,確定績(jī)效指標(biāo)。將績(jī)效衡量指標(biāo)融入考核方法,建立在EVA基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)是他為所有者創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值的一部分。
  
  以EVA為績(jī)效指標(biāo),可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為?梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庖蛭校黻P(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。較終降低全社會(huì)的管理成本。正確的激勵(lì)制度的建立和實(shí)施是落實(shí)EVA的較關(guān)鍵的制度保障。較終必將對(duì)籌備行為產(chǎn)生積較影響。
  

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