Vincent希望在籌備變革的當(dāng)口，打破M級別，獲得迅速晉升的機(jī)會。他在較力地表現(xiàn)自己，每次Global會議，他都會竭盡全力讓所有同事都知道他在籌備里有多么重要。
　　
　　然而，在經(jīng)歷了漫長的等待后，這種表現(xiàn)并沒有獲得成功。他還在原位待命。然而，令他感到恐慌的是，他的部門和另外一個(gè)部門并行，統(tǒng)歸一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管，他又多了一位平起平坐的競爭對手。
　　
　　信息屏蔽
　　
　　二選一，上級領(lǐng)導(dǎo)會選誰呢？在旗鼓相當(dāng)?shù)哪芰^量中，如何在角逐中戰(zhàn)勝對方呢？他采取了隔離政策，就是不去結(jié)合對方的團(tuán)隊(duì)，而是圈定自己的勢力范圍，有意識地隔離對方的團(tuán)隊(duì)成員。在合作中，故意不把信息完全告訴對方，讓對方在方案的制訂和完成上像盲人摸象一樣地投入更多的時(shí)間和精力。
　　
　　但對方并沒有以牙還牙，似乎是在“收買人心”，采取主動(dòng)結(jié)合的策略，把需要合作的內(nèi)容以及合作中的項(xiàng)目進(jìn)程都一一及時(shí)地告訴了他的團(tuán)隊(duì)。時(shí)間一久，他團(tuán)隊(duì)的成員也開始偏向?qū)Ψ降哪且贿�，工作之余，和對方的團(tuán)隊(duì)打得火熱，反而把Vincent給隔離了。
　　
　　單打獨(dú)斗
　　
　　在自己的團(tuán)隊(duì)中找不到支持，Vincent開始主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通，爭取以自己在企業(yè)的影響，迫使籌備提升。剛開始，他的主動(dòng)和熱情也換回了一些掌聲和鮮花，但時(shí)間一久，單打獨(dú)斗的表現(xiàn)相對于團(tuán)隊(duì)的整體績效還是多出了幾分遜色之處，反饋時(shí)間拉得太長，方案太粗糙。而這一系列造成的后果，就是他從業(yè)務(wù)部門獲得的推廣需求信息，屏蔽到他的腦子里了，沒有與團(tuán)隊(duì)里的任何成員溝通。
　　
　　即便如此，Vincent還是變成了陀螺，永遠(yuǎn)有做不完的工作，但是卻又什么也沒做出來。他多少顯得力不從心，給到團(tuán)隊(duì)成員的反饋速度也沒有以前那么快了。他決定把目前團(tuán)隊(duì)中的8個(gè)人劃成兩個(gè)小組，分別任命和自己走得很近的團(tuán)隊(duì)成員作為小組Leader.但他沒有考慮到的事情又發(fā)生了。
　　
　　增設(shè)層級
　　
　　原本簡單的匯報(bào)關(guān)系，現(xiàn)在開始出現(xiàn)層級了。他與被劃出直接匯報(bào)層級的成員關(guān)系開始較以前淡薄了，基本上沒有什么溝通。顯然，作為原來直接匯報(bào)給他的員工多少有點(diǎn)受冷落的感覺，接觸的團(tuán)隊(duì)事務(wù)也比以往少了一半，感覺好像自己不被籌備所需要了。雖然大家都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但都不知道彼此在做什么事情。
　　
　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)涉及的一些大的活動(dòng)項(xiàng)目，也只有與項(xiàng)目直接相關(guān)的人員才有資格知道。在另外一組轟轟烈烈地要做一番大項(xiàng)目時(shí)，另外一組卻完全不知情，大家感覺自己都被蒙在鼓里，間接把這種對集體管理的怨憤發(fā)泄到要執(zhí)行的任務(wù)上。
　　
　　被劃出直接匯報(bào)層級的成員與Leader的矛盾和摩擦，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部糾結(jié)的矛盾，終于在Vincent休假的一個(gè)早上爆發(fā)了。一個(gè)小組內(nèi)部發(fā)生了口角，其中一個(gè)成員索性關(guān)了電腦，背包走人，“老子不干了，看你還狂啥！”
　　
　　內(nèi)部成員出現(xiàn)了這樣的事情，Vincent也有一種眾叛親離的感覺，說不出來什么滋味。在Vincent隔離競爭對手團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，他的競爭對手卻在收買人心。需要兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起合作的任務(wù)，競爭對手從來都是不遮不掩地把信息全部傳達(dá)給參與任務(wù)的所有成員，從不和他的團(tuán)隊(duì)開小灶，也不提部門間合作的界限。而且還把亞太其他國家的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的資料也分享給團(tuán)隊(duì)成員，包括Vincent下面的成員，而Vincent卻是自己看看算了，任由它在電腦里發(fā)霉發(fā)酵！Vincent的競爭對手不動(dòng)聲色地贏得了這一局。