“和大多數研究人士的觀點相似，我的看法是，2010年中國經濟將平穩(wěn)回升。”中國非常大的人力資源服務供應商之一的中智上海經濟技術合作公司(CIIC)總經理石磊告訴記者，他的判斷依據來源于公司數據。
　　
　　2009年上半年企業(yè)大量裁員，中智業(yè)務同比下降10%以上，但是從七八月份開始，企業(yè)用人形勢發(fā)生了明顯變化，較終數據較2008年有明顯增長，增長比例約為10%。“企業(yè)的用人情況，是經濟的晴雨表，從這些數據上我們能夠窺見經濟開始回升的跡象。”
　　
　　石磊發(fā)現，企業(yè)在經濟危機中暴露出很多用人的問題，而這些問題也絕不能孤立地對待，要從企業(yè)所屬產業(yè)、經營現狀以及發(fā)展趨勢等多個角度來進行分析。
　　
　　在經濟波動中，哪些企業(yè)需要特別注意用人問題？
　　
　　靠前類是在大部分國家產業(yè)鏈上扮演加工制造角色的中國企業(yè)。需求減少，訂單減少，加工制造減少。從樂觀的角度看，短暫經濟下滑趨勢，不能夠從根本上改變人們的消費觀念，因此，當經濟復蘇，需求上升之后，這類企業(yè)仍需要做好準備。
　　
　　“這類企業(yè)要安裝一個‘電位器’，即可根據情況調整。經濟不好的時候要裁員，經濟好的時候要迅速招聘補充人員。”
　　
　　在石磊看來，這類企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源策略時，要有備案。一是要向被裁員工說明情況，目前的情況可能是暫時性的，一旦訂單增加再需要人手時會通知員工；二是盡量給予人性化的補貼。
　　
　　第二類企業(yè)是那些代表落后生產力的企業(yè)，即便不發(fā)生經濟危機，這些企業(yè)也面臨被淘汰的危險。產品、服務形態(tài)、商業(yè)模式不適應變化的大環(huán)境，這一類企業(yè)要么倒閉，要么轉型。
　　
　　“若倒閉，企業(yè)必然面臨大量裁員；若轉型，則企業(yè)必然需要更好更多的人力資源來支持。”石磊建議，企業(yè)要根據自身情況來制定人力資源策略，一旦在轉型中需要更多、更好的人力資源，那么必須做好人力資源的技術培訓工作，提升人才的能力素質。
　　
　　第三類企業(yè)是在經濟危機中重組和兼并收購的企業(yè)。麥肯錫的研究表明，當企業(yè)采取單一業(yè)務、多元化業(yè)務和相關多元化業(yè)務三種不同的經營模式時，第三種模式更容易創(chuàng)造價值。為了更好地防范危機，企業(yè)采取拉動上下游產業(yè)鏈，進行兼并收購的策略不可避免。
　　
　　先裁員再擴充從而增加員工，類似的做法不勝枚舉。價值觀的結合過程中，人力資源部門起到關鍵作用。此后，還必須注意的是，一些職位合并時，是否能夠把人才保留下來、把團隊保留下來。此外，還要注意的是，能否安排好被裁員工，提高收購成功率。
　　
　　第四類企業(yè)是“出海”的企業(yè)。越來越多的企業(yè)走出去，成為跨國公司，尤其是經濟危機來臨的時候，中國企業(yè)的收購機會增加。
　　
　　石磊建議，除了在戰(zhàn)略層面上要增加透明度外，也要關注人力資源的需求。他建議整合兩方面的資源，一是改變公開以來長期在外資公司工作的人才，另一類是海歸人才。這些人員可以被用于一些關鍵崗位，同時要特別注意本地化，依靠當地人才。
　　
　　他特別強調，靠前種類型的企業(yè)多指加工制造型企業(yè)，其中存在大量的勞動密集型的企業(yè)，且分布于沿海地區(qū)較多。“經濟危機讓它們本身存在的問題暴露出來，勞動力成本過高、環(huán)境不友好等問題，使它們出現向中西部轉移的趨勢。”
　　
　　勞動力資源本身不需要向沿海流動，能夠就地解決他們的就業(yè)問題；而與此同時，要求提高這些勞動力的勞動技能。
　　
　　“與東南亞地區(qū)的勞動力相比，中國的勞動力技能是一個優(yōu)勢。”石磊分析，這得益于從建國以后就一直在發(fā)展的勞動力培訓體系。由此，他認為制造業(yè)從沿海向中西部要更勝于從中國向東南亞轉移。
　　
　　在轉移的過程中，沿海地區(qū)的產業(yè)也會受到沖擊，發(fā)生變化，比如向精細化加工升級，或者向現代服務業(yè)轉型。這要求人才自身素質提高，必然需要有經驗性的培訓。
　　
　　經濟危機對于企業(yè)而言既有危險也農業(yè)生產體系遇，對于員工而言，更是如此。員工如何應對不確定環(huán)境？
　　
　　“從國外的經驗看，員工在一個企業(yè)干一輩子也是較少數的，流動和轉變不可避免。”特別是在危機當中，員工面臨的變化可能更大。
　　
　　因此，在石磊看來，有一點員工必須提早意識到，那就是，一個人在職場中較根本的東西一定要堅守，那就是，通過不斷學習和提升，來發(fā)展自己。
　　
　　自我的職業(yè)教育，有三個層面，即BSK結構。B(behavior)是行為能力，S(skill)是技能，K(knowledge)是知識。這三個層面相輔相成缺一不可。
　　
　　石磊指出，很多跨國公司的職業(yè)培訓并非是企業(yè)規(guī)劃和實施的，個人也需要有投入。“員工所謂的求穩(wěn)定，求安定，實際上是很難的，企業(yè)可能會轉型，可能會兼并，這些都需要員工自己做好準備。”