隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已被認(rèn)為是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的層面變遷為文化競(jìng)爭(zhēng)的更高層面。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和精力土壤，慢慢晉升為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
　　
　　21世紀(jì)隨著籌備的快速擴(kuò)張，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大好的推動(dòng)作用，開(kāi)始大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其表現(xiàn)形式主要有：①相關(guān)人士講座進(jìn)行培訓(xùn)；②文體活動(dòng)，如唱歌跳舞、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化演出等；③媒體廣告宣傳；④內(nèi)部發(fā)行報(bào)刊等。然而大多數(shù)的企業(yè)文化體系流于形式，實(shí)際工作沒(méi)有持續(xù)深入下去，執(zhí)行不到位，即我們通常所說(shuō)的沒(méi)有“落地"；又有些企業(yè)往往把企業(yè)文化看成“效果快藥”，認(rèn)為搞搞CIS設(shè)計(jì)，統(tǒng)一著裝標(biāo)識(shí)，編訂文化手冊(cè)，進(jìn)行了宣傳鼓動(dòng)，過(guò)個(gè)一年半載企業(yè)文化就會(huì)“速成”。而當(dāng)短期內(nèi)看不到實(shí)際效果后，一些企業(yè)便對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生懷疑。
　　
　　二、如何讓企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)落地
　　
　　對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)思考如何讓企業(yè)文化落地，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理，讓企業(yè)文化建設(shè)工作成為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期機(jī)制能有效的運(yùn)行起來(lái)。然而企業(yè)文化建設(shè)并不是一次性的工作，不可能一蹴而就。它需要長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能使其外塑于形、內(nèi)化于心，較終在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添精力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。
　　
　　隨著信息技術(shù)的快速滲入，企業(yè)文化體系對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)也有了較強(qiáng)的依賴(lài)性，信息化所獨(dú)有的革命性、創(chuàng)造性、實(shí)踐性和觀念性，讓企業(yè)文化不再虛幻。企業(yè)文化的一體開(kāi)展需要有一整套的企業(yè)文化規(guī)劃方案和相應(yīng)的文化制度、信息系統(tǒng)的支撐能有效保證企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期持續(xù)的進(jìn)行。企業(yè)信息系統(tǒng)擔(dān)任處理大量數(shù)據(jù)信息及運(yùn)作流程的角色，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)與信息系統(tǒng)有效結(jié)合能及時(shí)的反映企業(yè)文化建設(shè)情況，做到線上線下的文化建設(shè)相輔相成，員工任何時(shí)間任何地點(diǎn)都能及時(shí)參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并能實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展，使員工明確自身的責(zé)任，培育起共同的價(jià)值觀、基本信念和行為規(guī)范，提高企業(yè)文化的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的一體建設(shè)。
　　
　　三、慧路軟件促進(jìn)企業(yè)文化信息化方案
　　
　　雖然企業(yè)信息化已經(jīng)相當(dāng)普及但真實(shí)能很好地把企業(yè)文化與信息化技術(shù)結(jié)合并在企業(yè)中實(shí)施還是一項(xiàng)空白。慧路軟件公司作為一家IT管理咨詢(xún)公司，長(zhǎng)期專(zhuān)注于IT技術(shù)研發(fā)，慧路依托香港經(jīng)盛全部集團(tuán)的強(qiáng)大咨詢(xún)背景，針對(duì)傳統(tǒng)形式的企業(yè)文化建設(shè)的不足：如投入大、持續(xù)力低（短期或間斷性行為，對(duì)員工的影響不夠深刻，未能有持續(xù)影響的效果）、滲透力弱、互動(dòng)性能差、企業(yè)的核心精力不易廣泛、深入傳播到員工、合作伙伴、客戶(hù)之中等。在大量有名公司的企業(yè)文化落地實(shí)踐案例中，如王老吉、安踏、康佳、杭州機(jī)場(chǎng)等。自創(chuàng)了世界靠前款企業(yè)文化信息化系統(tǒng)CCIS(CorporateCultureInformationSystem)，彌補(bǔ)了企業(yè)文化管理在信息化的實(shí)施中的空白，使企業(yè)文化戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略真實(shí)地互動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)文化管理提升到另一新的境界。
　　
　　慧路企業(yè)文化信息化系統(tǒng)CCIS是以管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段構(gòu)建的一套企業(yè)文化運(yùn)行體系。它按照既定的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)跟進(jìn)、分析、反饋、調(diào)整等環(huán)節(jié)，適時(shí)把握企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，效率高完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的耦合，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行力，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的持續(xù)行為，促進(jìn)企業(yè)文化真實(shí)“落地”。
　　
　　四、企業(yè)文化信息化平臺(tái)讓企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)落地
　　
　　慧路CCIS系統(tǒng)以軟件平臺(tái)的方式來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，使用目前全部先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建解決方案.CCIS能與企業(yè)的ERP、OA等系統(tǒng)緊密結(jié)合，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性。它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：
　　
　　適時(shí)把握企業(yè)文化動(dòng)態(tài)�；勐稢CIS為廣大企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)文化展示平臺(tái)，使行業(yè)信息傳播更快快、更廣，企業(yè)行為更加透明化。
　　
　　效率高完成企業(yè)文化建設(shè)工作。體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理體系，體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念，有利于加強(qiáng)溝通、快速反應(yīng)，提效率高率，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程。
　　
　　提高企業(yè)文化建設(shè)工作的參與力和執(zhí)行力。CCIS中靈活多樣的溝通平臺(tái)，使各部門(mén)主動(dòng)參與到公司文化推行活動(dòng)，便于更好的推行公司文化。
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中，籌備的快速擴(kuò)張，企業(yè)的高速發(fā)展，人員遍布各地，已經(jīng)很少有員工能隨時(shí)隨地來(lái)參與企業(yè)文化建設(shè)，每個(gè)員工的積較參與早已是企業(yè)文化建設(shè)的基本元素，慧路軟件的企業(yè)文化信息系統(tǒng)已經(jīng)把整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)流程和內(nèi)容都記錄下來(lái)，融入到企業(yè)文化信息化系統(tǒng)中，讓企業(yè)文化建設(shè)滲透在員工工作、生活中的每個(gè)角落，讓企業(yè)文化真實(shí)落地，而不是為了企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),主要體現(xiàn)在：促使企業(yè)形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)全體員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和創(chuàng)造性；有效地促進(jìn)和樹(shù)立企業(yè)形象的工作步入正軌，并初見(jiàn)成效；讓企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和管理水平的進(jìn)步中發(fā)揮更大的作用；能以較低的成本，提供企業(yè)文化建設(shè)的載體和平臺(tái)，發(fā)揮持續(xù)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)落地，達(dá)到企業(yè)文化增值的效果。