不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。人在職場，誰不想加薪晉級？若是以升遷來論英雄的話，各國的元首、總統(tǒng)無疑是官場中的佼佼者了。讓我們來學(xué)學(xué)外國元首是如何升職的吧！
　　
　　向勃列日涅夫?qū)W示弱
　　
　　勃列日涅夫在蘇共中點委員會中，被公認(rèn)為能力較弱，對誰都不構(gòu)成威脅；他本人也多次“謙虛”地表示:自己沒有帶領(lǐng)者才能，更沒有那樣的野心。1964年10月，蘇共中點書記蘇斯洛夫和克格勃負(fù)責(zé)人謝列平密謀把總書記赫魯曉夫趕下臺，要勃列日涅夫給正在度假的赫魯曉夫打電話，勃列日涅夫害怕得竟差一點昏過去；被別人強(qiáng)拉著打完電話后，他一下子撲到朋友的懷里，驚恐不安地說:“全完了，赫魯曉夫會把我們統(tǒng)統(tǒng)槍斃的。”
　　
　　赫魯曉夫下臺后，蘇斯洛夫與謝列平展開了爭奪總書記的斗爭，為避免兩敗俱傷，只好推舉勃列日涅夫為較高領(lǐng)導(dǎo)人，只是因為他平庸、性格溫和、沒有野心，是大家都能接受的人物。然而，正是這個看似平庸的勃列日涅夫，不動聲色地剪除了謝列平等人的黨羽，坐穩(wěn)了蘇共中點總書記的交椅，統(tǒng)治蘇聯(lián)達(dá)18年之久！
　　
　　點解:
　　
　　示弱是官場智慧的良好表現(xiàn)之一。我們在職場中經(jīng)常看到一些人“咄咄逼人、鋒芒畢露”，其實他們是很難爬到權(quán)力頂峰的。君不見哪些CEO、總裁有幾個是靠沖沖殺殺成功的？另外，職場用人還有這樣的規(guī)律:高層在“打江山”的時候，一般多會用敢沖敢殺鋒芒畢露的人；但如果公司處于穩(wěn)定時期，就會求穩(wěn)，以不出事為原則，多啟用穩(wěn)重型人才。在人才構(gòu)成方面，如果公司沖沖殺殺的人占多，那么高層會重用穩(wěn)健派；如果公司一潭死水，高層則會啟用有朝氣的人來擔(dān)當(dāng)重任……所以說，職場人士要根據(jù)公司的實際情況，隨機(jī)應(yīng)變適時調(diào)整自己的處事風(fēng)格:該示弱的時候示弱，該強(qiáng)硬的時候強(qiáng)硬，一成不變可能永遠(yuǎn)等不到升遷之日。
　　
　　向艾森豪威爾學(xué)打牌
　　
　　美國前總統(tǒng)艾森豪威爾的母親十分喜歡打牌，經(jīng)常把子女們拉在一起玩上幾把。艾森豪威爾玩牌有個特點，就是牌好的時候興致特別高，牌差的時候就打不起精力，有時甚至中途棄牌不玩。這個習(xí)慣讓大家很掃興，母親對此很擔(dān)憂，總想找機(jī)會教育他。有一次玩牌的時候，艾森豪威爾連拿了幾把臭牌，又開始抱怨起來，母親抓住這個機(jī)會對他說:“發(fā)牌的是重要地位，不管什么牌你都得拿著，抓著壞牌抱怨是沒有用的，你只有想方設(shè)法把它打好。”這次教育讓他銘記終生。
　　
　　1952年艾森豪威爾參加總統(tǒng)競選，一開始便處于劣勢，得票率與對手越拉越大，競選過半時，所有人都覺得他沒戲，他的競選班子也有人提出放棄。艾森豪威爾不為所動，他及時調(diào)整戰(zhàn)略，利用自己“二戰(zhàn)英雄”之長，集中攻擊對手“逃避服兵役”之短，引來了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時美國民眾正因朝鮮戰(zhàn)場的失敗而怨聲載道，一旦證實另一個總統(tǒng)候選人是“懦夫”，選民們立馬倒戈，艾森豪威爾由此翻盤，當(dāng)上了美國第34任總統(tǒng)。
　　
　　點解:
　　
　　人生不如意事十之八九。人在職場，經(jīng)常會抓到“臭牌”。對此，你是學(xué)艾森豪威爾小時候的時時抱怨，還是學(xué)他競選總統(tǒng)時的努力把“臭牌”打好？職場升遷就如打牌，你可能經(jīng)常會抓到一把“臭牌”:如遇到一個不欣賞甚至討厭你的上司；你的對手后臺高層硬；你的團(tuán)隊出現(xiàn)了小問題，讓高層懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)才能……這個時候，你不能退縮，要采取措施修正、補救:要用自己的優(yōu)異表現(xiàn)來改變上司對自己的成見；掩鋒芒，與后臺硬的對手成為朋友；團(tuán)隊出現(xiàn)了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任……只有這樣，才能力挽狂瀾，使自己仍然處于權(quán)力的角逐圈中而不被淘汰。