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世界上所有的企業(yè),不分國(guó)內(nèi)、國(guó)外,不分大企、小企,大致相同,都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工,考察溝通能力、實(shí)干精力,工作效率及創(chuàng)新能力等。但是,不同地區(qū)的企業(yè)風(fēng)格各有區(qū)別,同一地區(qū)的企業(yè),企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹(shù),文化是根,不同企業(yè)文化對(duì)于招聘者地要求也各有差異,企業(yè)文化的差異也導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。歐美型企業(yè)文化:以人為本、公開(kāi)民主,更受求職者向往。
世界知名跨國(guó)公司,自然是世界上高等的企業(yè),它們的績(jī)效是世界上高等的,管理模式是世界上高等的,用人理念是世界上高等的,它們的人員素質(zhì)也是世界上高等的,它們的面試考核方法在世界上自然也是帶領(lǐng)潮流、經(jīng)典精華的。所以,除了具備智商、情商、膽商和挫折商以外,還要了解跨入外企門(mén)檻的的基本常識(shí)。百得公司在招聘人員時(shí),首先要考察應(yīng)聘人員是否具有六大價(jià)值觀,這六大價(jià)值觀是百得公司在大部分國(guó)家范圍內(nèi)都適用的考核標(biāo)準(zhǔn):
一、外資企業(yè)
外企看“眼界”。外資企業(yè)所能接受的“社會(huì)經(jīng)歷”比較廣泛,除了要求擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部、有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)之外,對(duì)一些與眾不同的經(jīng)歷也非常感興趣,比如從事過(guò)志愿者工作、曾游歷各地等。他們認(rèn)為,見(jiàn)多識(shí)廣的學(xué)生更容易融入全部化的公司,也能迅速融入客戶的文化。他們可以容忍應(yīng)聘者能力上的些許欠缺,但在人生閱歷上不能是一張白紙。
同樣的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,外企HR們更希望在你的描述中能表現(xiàn)出“人性的優(yōu)點(diǎn)”,比如勇敢、社會(huì)責(zé)任感、自省等等。
(一)英美企業(yè)
美國(guó)人的文化習(xí)慣和我們中國(guó)人有著相當(dāng)大的差異,美國(guó)公司的特點(diǎn)是:
希望獲得較新信息:這是與別人攀比競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此愛(ài)看廣告,因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大品牌,所以看廣告既能獲得較新信息。
做事很執(zhí)著,不肯輕易放棄:愛(ài)與人攀比,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)濃厚,攀比又是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),大家不管家世出身,上級(jí)下屬,在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上地位都是平等的,起跑線是一樣的。
培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí):在公司里,任何人都有權(quán)力說(shuō)話,盡情發(fā)表你的意見(jiàn)。要把公司當(dāng)作自己的公司,這才是一個(gè)的員工素質(zhì)。在面對(duì)一個(gè)美國(guó)上級(jí)時(shí),不要事事都唯命是從,如果你有比上級(jí)更好的想法和意見(jiàn),你完全可以直言不諱,對(duì)方反倒會(huì)佩服你;
樹(shù)立商業(yè)意識(shí):美國(guó)人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng),就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。一份贏得雇傭雙方互相尊重的工作才是雙贏(win-win)的結(jié)局。一般的,在外企,都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。多數(shù)外企薪資的制訂,是按照3P+2M的原則,既實(shí)際業(yè)績(jī)(Performance)、崗位職責(zé)(Position)、個(gè)人能力(People),參照行業(yè)市場(chǎng)(Industrymarket)和人才市場(chǎng)(Talentmarket)而制訂。公司會(huì)根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來(lái)確定工資的級(jí)別,工資的增長(zhǎng)跟員工的業(yè)績(jī)是緊密相連的。
時(shí)間觀念很強(qiáng):辦事迅速在美國(guó)是一種美德,美國(guó)經(jīng)理在商業(yè)活動(dòng)中注重快速取得成功,公司對(duì)員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高,大家工作都很拼命,通宵加班是常事,但是待遇很好。
主張良好的工作氛圍:工作時(shí)精力充沛,開(kāi)朗爽快,無(wú)拘無(wú)束;在公司里,大家不論職位高低,一律直呼對(duì)方的英文名,體現(xiàn)出平等、民主。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識(shí):與別人商談,永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”。如:摩托羅拉在招聘員工時(shí)有一條標(biāo)準(zhǔn),那就是員工的發(fā)展意識(shí),他既要能發(fā)展自己,又能發(fā)展別人。
注重人才儲(chǔ)備,隨時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充后備力量和新鮮血液,如:畢馬威是“四大”中規(guī)模不是非常大,但他們每年對(duì)大學(xué)生的招聘力度卻并不比其他三家少,靠前年做的是非;A(chǔ)性的事情,小組的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)教你做事情,第二年就要你單獨(dú)做事,而第三年則需要你帶領(lǐng)小組,教別的新人做事情了。而在5年后,就開(kāi)始向高層管理和合伙人的位置努力了。
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