面對(duì)“拔苗助長(zhǎng)”，要有鈍感力
　　
　　現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在一部分“拔苗助長(zhǎng)”的高層。這些高層通常不會(huì)表揚(yáng)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，但是卻會(huì)對(duì)員工的一般表現(xiàn)表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，Mia對(duì)高層Leon的感觸：“一個(gè)人的工作表現(xiàn)并不是跟其個(gè)人能力成正比的，而是跟高層的期望值成反比。從這個(gè)意義上說，一個(gè)過于的高層是一把雙刃劍，在給你樹立較佳榜樣的同時(shí)，他也是一個(gè)難以企及的高度，把你反襯得較為無能。”
　　
　　面對(duì)這種缺乏精力激勵(lì)、一味push的高層，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”。現(xiàn)代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，不為外界或自己的懷疑所動(dòng)搖。所以，調(diào)整心態(tài)的靠前步就是“將高層沒有批評(píng)當(dāng)作是表揚(yáng)”，“將高層的批評(píng)當(dāng)作努力的方向”。
　　
　　這樣完成挑戰(zhàn)性工作
　　
　　完成挑戰(zhàn)性的工作，是一個(gè)創(chuàng)造性的過程，需要調(diào)動(dòng)盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
　　
　　心理暗示“我一定行”。挑戰(zhàn)性的工作往往是前任同事也失敗過的任務(wù)，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅(jiān)信自己一定行才不會(huì)被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強(qiáng)大的力量，反復(fù)向自己強(qiáng)調(diào)“我一定行”。
　　
　　向高層尋求支持。如果你認(rèn)為挑戰(zhàn)性工作是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，你會(huì)更加沮喪。高層跟你是在一條船上，盡可能及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度尋求支持，可能會(huì)獲取預(yù)想不到的資源和經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　調(diào)動(dòng)盡可能多的資源。前人的失敗說明僅僅動(dòng)用籌備自身的資源是不夠的，你必須調(diào)動(dòng)一切資源，包括前任離職者、親友、同學(xué)、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源。
　　
　　提前一天提交任務(wù)。若你發(fā)現(xiàn)自己的努力仍然難以滿足高層的預(yù)期，就不要拖到較后才提交工作結(jié)果，一定要在時(shí)限之前向高層提交結(jié)果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。