想要成為公司的MVP(較有價(jià)值員工)嗎？當(dāng)高層布置棘手的任務(wù)時(shí)，你就不要說(shuō)“沒做過(guò)這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒時(shí)間做這個(gè)”，而要主動(dòng)請(qǐng)纓，抓住這個(gè)你發(fā)揮潛能、超越自我、爭(zhēng)取升職的機(jī)會(huì)。
　　
　　挑戰(zhàn)性工作更能成就MVP
　　
　　工作后一兩年的職場(chǎng)人士較喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被高層push得不行了，這個(gè)項(xiàng)目太難了，我實(shí)在勝任不了。”
　　
　　職場(chǎng)人士不樂意接受棘手的項(xiàng)目，原因很多。比如，日常工作已經(jīng)夠多了，新的有挑戰(zhàn)的工作不會(huì)帶來(lái)更多的薪水，反倒會(huì)干擾日常工作；接受了比較難的工作，高層會(huì)布置更多更難的工作，甚至以后就將這個(gè)棘手任務(wù)作為以后工作的標(biāo)準(zhǔn)；再比如，在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的企業(yè)文化中，萬(wàn)一完成不了挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)給高層帶來(lái)不好的印象，影響自己的升職。
　　
　　不過(guò)，從現(xiàn)實(shí)中看，接受挑戰(zhàn)是一個(gè)更為明智的選擇。
　　
　　首先，高層對(duì)于員工的能力會(huì)有一個(gè)評(píng)估，不會(huì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工能力的項(xiàng)目交給他，而且高層可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。
　　
　　更重要的是，這是一個(gè)員工超越日常平庸工作的機(jī)會(huì)，是發(fā)掘自己潛能的重要機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)了這個(gè)困難的階段，可能會(huì)為以后的工作開辟了全新的領(lǐng)域，或是站在一個(gè)更高的高度。
　　
　　迎接這樣的挑戰(zhàn)，為自己高層升職創(chuàng)造了條件，也為自己升職創(chuàng)造了條件。
　　
　　無(wú)缺地完成日常工作，還不如創(chuàng)造性地解決一個(gè)難題，更能引起大高層的注意力。