如何有效化解職場危機并勝出
　　對于王強和周飛來講，出現(xiàn)這種局面自然會非常難受，會面臨人生和職場的一個艱難選擇，但是不管如何，作為兩人，還是要遵守職場的一些游戲規(guī)則，調(diào)整自己的心態(tài)去接受和改變這種局面。
　　正確的做法：
　　1、要認(rèn)為高層這是對自己的一種考察，高層會在暗處觀察自己的各種表現(xiàn)，不要在公開場合對高層的這種做法進行抱怨或發(fā)牢騷，如果這種抱怨或牢騷傳到高層的耳朵里，那么就會促使高層很快做出決定，那就是新的銷售部門負(fù)責(zé)人會很快產(chǎn)生，但不會是自己
　　2、主動去和高層溝通，并站在銷售部門負(fù)責(zé)人的角度對公司的銷售工作形成文字方案去交給高層，而且要積較給公司提出各種合理化建議和改進措施。此時對高層，既不能太遠也不能太近，太遠會讓高層覺得你沒有擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人的企圖心，但是如何太近，又會讓高層對你產(chǎn)生不好的印象，認(rèn)為你功利心太強。而正確的溝通和相應(yīng)的文字方案會讓高層對你的素質(zhì)和能力進行正向的分析和判斷，從而快速做出決定
　　3、自己目前的工作要正常效率高進行。不管自己心里有多么煩惱和苦悶，都不能影響自己現(xiàn)有的工作。否則一旦影響到自己的工作，會讓高層認(rèn)為你不成熟和心理素質(zhì)差，如果一點干擾就會影響工作，這樣的人怎么可以擔(dān)當(dāng)整個公司銷售負(fù)責(zé)人的大任呢？同時自己現(xiàn)有的工作正常效率高的在進行，也會讓部門的其他同事認(rèn)為你心態(tài)穩(wěn)定，將來跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干會更加踏實，這種良好的群眾基礎(chǔ)會為你在高層心目中加分的。同時也要積較主動去培養(yǎng)能夠接替自己目前工作的接班人,這樣做的好處就是：一是讓別人負(fù)擔(dān)自己的工作,使自己有時間去考慮公司整體銷售工作,也可以有更多的時間和精力去應(yīng)對競爭對手；其次這樣做反而會使高層和同事看到你的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,不至于讓高層產(chǎn)生提拔你后你原來的區(qū)域工作會受到不良影響的顧慮,從而放心大膽啟用你擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人；另外,你培養(yǎng)的接班人當(dāng)然會積較配合你的工作,甚至為了他的職業(yè)前途會為你在這次競爭中勝出去出謀劃策，在你擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人后,你培養(yǎng)的接班人也會在各方面去積較支持和配合你,從而減小你工作的阻力和麻煩.
　　4、正確處理與同事之間的關(guān)系包括與競爭對手的關(guān)系。要明白同事們之所以不敢與自己太靠近，是因為在局勢還沒有明朗之前，如果站不好隊將來可能會受到新領(lǐng)導(dǎo)的打擊和報復(fù)。所以要有一個正常的心態(tài)與同事們打交道，在交往中做到不亢不卑，不可認(rèn)為自己快成為部門負(fù)責(zé)人了，就趾高氣昂，打官腔，擺領(lǐng)導(dǎo)派頭。否則會引起大家反感，即使將來成了負(fù)責(zé)人了，也會讓大家有小人得志的感覺，從而影響自己的工作。同時要以大度的心態(tài)積較去和競爭對手接觸，并和他去探討工作，如果對方愿意和你接觸，那么你的大度會贏得高層和同事的更多尊重，你在勝算上就增加了一籌；如果你主動接觸而對方不愿意搭理你，那你勝算的幾率就會更大，因為在同樣條件下，高層更喜歡用心態(tài)較好，能夠有容人之量的管理者，而不是氣量狹小的管理者。
　　5、可以找一個比較信任的同事多去給大家接觸，讓他去了解同事們的看法和想法。如果有對自己不利的信息，要及時引起警覺，及時去改正自己不合適的舉止和言行，但是如果將來擔(dān)任了銷售部門負(fù)責(zé)人，也不可對說自己不利話的人去打擊報復(fù)。