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華光玻璃采取措施全力應(yīng)對(duì)資金危機(jī)

來(lái)源:新浪 2009/2/6 0:00:00

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    安徽華光玻璃集團(tuán)面對(duì)資金危機(jī)帶來(lái)的銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)降低、融入資金困難等不利因素的沖擊和影響,勒緊腰帶,采取各種積較措施,盤(pán)活資金,降低成本,減少虧損,盡非常大限度降低資金危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

    進(jìn)入三季度以來(lái),隨著全部資金危機(jī)的不斷蔓延加劇,給華光玻璃集團(tuán)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)非常大的困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。浮法玻璃產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷(xiāo)售困難,價(jià)格急劇下滑。過(guò)去一直俏銷(xiāo)的ITO導(dǎo)電膜玻璃市場(chǎng)也突然出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),不僅產(chǎn)品出口受阻,而且沿海下游企業(yè)紛紛縮減訂單,全國(guó)許多同類(lèi)型企業(yè)紛紛關(guān)閉停產(chǎn),華光集團(tuán)ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了十年來(lái)少有的“嚴(yán)冬”。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),華光集團(tuán)公司采取一系列積較措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

    一是通過(guò)班前、班后會(huì)和各種宣傳陣地,向員工宣講形勢(shì),增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)員工信心,動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力,共度危機(jī)。籌備職工圍繞“創(chuàng)高等、增效益、比貢獻(xiàn)”,開(kāi)展各種生產(chǎn)競(jìng)賽、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等各種勞動(dòng)競(jìng)賽,開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)。

    二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),壓縮低端產(chǎn)品,向高等產(chǎn)品延伸。通過(guò)提高浮法玻璃生產(chǎn)質(zhì)量,要點(diǎn)生產(chǎn)能滿(mǎn)足深加工需要的優(yōu)異浮法玻璃;在停止低檔ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,要點(diǎn)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的彩色STN型、彩色濾光片型、觸摸屏用導(dǎo)電膜玻璃,拓展導(dǎo)電膜玻璃高等市場(chǎng)。

    三是著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,在消化、吸收、國(guó)外先進(jìn)的ITO導(dǎo)電膜玻璃核心技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行再創(chuàng)新。加快AR減反射玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè),采取自主設(shè)計(jì)、委托加工、自主安裝調(diào)試的方式,用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備,不僅加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,而且節(jié)約了大量投入資金。集團(tuán)AR減反射玻璃榮獲省級(jí)新產(chǎn)品和國(guó)家火炬計(jì)劃稱(chēng)號(hào),華光集團(tuán)華益公司成為安徽省重新認(rèn)定的首批高新技術(shù)企業(yè),成為省級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心。為爭(zhēng)取國(guó)家和安徽省“合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改變?cè)囼?yàn)區(qū)”有關(guān)政策支持奠定了基礎(chǔ)。

    四是積較推進(jìn)節(jié)能減排,以提高能源利用率為核心,在成功實(shí)施浮法一線(xiàn)“油改煤”冷修技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,今年相繼實(shí)施了浮法生產(chǎn)線(xiàn)部分小爐實(shí)施氧氣助燃項(xiàng)目、把浮法線(xiàn)的燃料油霧化由壓縮空氣霧化轉(zhuǎn)化為用廢棄的蒸汽進(jìn)行霧化項(xiàng)目、浮法一線(xiàn)富氧空氣助燃改造工程項(xiàng)目,通過(guò)改造,進(jìn)一步增加了玻璃產(chǎn)量,提高了質(zhì)量,而且非常大幅度地降低了燃煤、電力消耗,同時(shí)也降低了多種污染氣體、蒸汽及粉塵的排放,改善了環(huán)境。

    五是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改變,集團(tuán)根據(jù)管理效率高、人員精干和扁平式理的指導(dǎo)思想,比照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),按照工作結(jié)構(gòu)合理、崗位職責(zé)兼容、工作量飽滿(mǎn)的原則,進(jìn)一步完善定崗、定編、定責(zé)、定員工作。籌備職工進(jìn)行輪崗、輪訓(xùn)。

    六是強(qiáng)化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為龍頭,加強(qiáng)各項(xiàng)支出管理。抓住原材燃料價(jià)格呈總體下滑的趨勢(shì),千方百計(jì)成本。強(qiáng)化資金管理,把資金管理作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵,提高資金使用效率。在采取積較主動(dòng)措施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),加快資金回籠。加大對(duì)國(guó)家財(cái)政政策的研究力度,爭(zhēng)取得到更多的國(guó)家財(cái)政支持。妥善處理好加快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,把防控風(fēng)險(xiǎn)放在靠前位,在維持正常生產(chǎn)和力爭(zhēng)ITO七線(xiàn)早日投產(chǎn)、早日穩(wěn)定、早日盈利的基礎(chǔ)上,控制好新項(xiàng)目資金的投放節(jié)奏,確保企業(yè)安全發(fā)展。

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