2003年，D公司經(jīng)歷了一次大地震，年初由于公司高層人物斗爭(zhēng)，導(dǎo)致了不可控制的結(jié)果，具體的細(xì)節(jié)我們無(wú)法得知，但是大約可以猜出，較終結(jié)果是一號(hào)和二號(hào)同時(shí)出局，這是斗爭(zhēng)的較差局面――雙輸。公司的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個(gè)高等經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。

    經(jīng)過(guò)半年的尋找和物色，總公司終于通過(guò)獵頭公司找到一個(gè)看上去很無(wú)缺的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。

    野鴨先生海龜經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對(duì)他將要面對(duì)的這個(gè)爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說(shuō)幾句費(fèi)話，如今報(bào)紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)�？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)一類的高等職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯(cuò)，但是細(xì)想想，一個(gè)年薪幾十萬(wàn)的職位要必須從外面來(lái)找人，說(shuō)明了什么問(wèn)題？可能的原因有幾個(gè)：

    1、公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)有問(wèn)題，以至于內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，公司的高層是有問(wèn)題的。

    2、公司出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，相關(guān)職位的人非正常離職。

    3、公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來(lái)斗去，誰(shuí)也不服誰(shuí)，只好請(qǐng)外腦。

    以上幾種情況可能同時(shí)存在，那么這個(gè)高等職位就是一個(gè)火山口。

    野鴨先生不幸就遇上了這樣的局面。

    8月份，野鴨先生走馬上任，開(kāi)始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。

    野鴨先生在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國(guó)人見(jiàn)了不少，權(quán)謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。

    一、狼群戰(zhàn)術(shù)

    野鴨先生知道，自己一個(gè)人面對(duì)這個(gè)廟小妖風(fēng)大，池淺王八多的公司，顯得勢(shì)單立薄，必須拉起自己的隊(duì)伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒(méi)。野鴨先生用了幾個(gè)月的時(shí)間，改造了該公司的銷售部的架構(gòu)，將全國(guó)分成幾個(gè)大區(qū)，其中重要的幾個(gè)區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬，幾個(gè)月的時(shí)間，迅速將以前的全國(guó)銷售經(jīng)理架空，對(duì)于以前的業(yè)務(wù)員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。

    此一役，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷，野鴨先生認(rèn)為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會(huì)議上，頗有躊躇滿志的意思，長(zhǎng)纓在收，蒼龍可縛也！

    野鴨先生的狼群戰(zhàn)術(shù)，從理論上來(lái)說(shuō)是正確的，一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過(guò)人來(lái)，說(shuō)明還是有點(diǎn)人格魅力的，或者說(shuō)比較能忽悠。

    但是野鴨先生的問(wèn)題在于帶過(guò)來(lái)的人并不給他提氣長(zhǎng)臉，由于感覺(jué)自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中點(diǎn)軍，所以優(yōu)越感很強(qiáng)，而實(shí)際的業(yè)務(wù)能力有實(shí)在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護(hù)自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對(duì)情緒。相信野鴨先生也能夠感覺(jué)到這種情緒的存在，但是他太自信了，認(rèn)為自己從人數(shù)和權(quán)利上已經(jīng)控制了局面。

    但是，實(shí)際情況并非如此。

    大部分情況下，我們所面對(duì)的局面都要比我們想象的要復(fù)雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對(duì)面的人對(duì)自己的傷害能力到底有多大。這是較要命的事。

    所以事后看來(lái)，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實(shí)是個(gè)巨大的敗筆，他并沒(méi)有在正確的時(shí)間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個(gè)公司老員工的對(duì)立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當(dāng)三個(gè)月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動(dòng)作，將80％以上的人搞定，然后在逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進(jìn)來(lái)，以后的日子也許會(huì)好些。

    關(guān)于野鴨先生用人的問(wèn)題也值得商榷，一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當(dāng)囂張。以至于地球人都知道他們是新高層的嫡系，所以非嫡系的人必然認(rèn)為將來(lái)會(huì)遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會(huì)認(rèn)為是受到高層的特殊待遇。

    真實(shí)NB的高層，你不知道誰(shuí)是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠高層才能自保。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動(dòng)無(wú)異是愚蠢的。

    野鴨先生的可悲之處還在于當(dāng)半年之后他黯然離去的時(shí)候，他帶過(guò)來(lái)的人沒(méi)有一個(gè)愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享有野鴨先生帶給他們相對(duì)舒適的生活，知道一年之后實(shí)在混不下去了，才相繼離開(kāi)，有福有人同享，有難卻無(wú)人同當(dāng)，實(shí)在是野鴨先生做人的悲哀。

    二、洗腦工程

    關(guān)于野鴨先生在D公司開(kāi)展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說(shuō)起，似乎扯遠(yuǎn)了，但必須從心理的角度解讀其具體行為。韋爾奇被譽(yù)為較偉大的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前韋爾奇寫(xiě)的自傳在國(guó)內(nèi)被廣大職業(yè)經(jīng)理人奉為圣經(jīng)，相信野鴨先生也拜讀過(guò)該書(shū)�？梢哉f(shuō)國(guó)內(nèi)很多職業(yè)經(jīng)理人都中了韋爾奇的毒，為什么這么說(shuō)呢？韋爾奇取得的業(yè)績(jī)可謂蓋世稀有，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對(duì)于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可模仿，這一點(diǎn)讀者應(yīng)該都很清楚，正因?yàn)檫@種不可模仿性，韋爾奇的很多舉動(dòng)就只有觀賞性而沒(méi)有可操作性。6西格瑪，無(wú)邊界，學(xué)習(xí)性籌備等等，要在自己的企業(yè)中實(shí)踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？

    這里面可能創(chuàng)建學(xué)習(xí)性籌備較方便操作了，韋爾奇的晚期，以企業(yè)宗師的面貌出現(xiàn)，他有足夠的資格扮演這樣的角色。首先，他在GE服務(wù)時(shí)間足夠長(zhǎng)，他在企業(yè)的根基足夠牢固；其次，他當(dāng)年繼承人的身份是欽定的，具有天然的合法性；較后，他在GE取得的成績(jī)是得到董事會(huì)和華爾街一致的認(rèn)可的。同時(shí)滿足以上幾個(gè)條件，他才敢在職業(yè)生涯晚期過(guò)一下好為人師的癮。

    而我們的野鴨先生，上任伊始，就猴急的要過(guò)過(guò)癮了。

    首先，給每一個(gè)員工發(fā)了一本書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪》，這本書(shū)現(xiàn)在看來(lái)是笑話，當(dāng)時(shí)正是紅的時(shí)候，主要是給員工一種心理暗示，搞的人人自危，想必很多朋友都收到過(guò)這本爛書(shū)。接著，在公司中層中，每人發(fā)了一本《打破一切慣例》，并要求寫(xiě)讀書(shū)心得，每周要開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

    可以想象，野鴨先生以上舉動(dòng)在公司中引起多么大的反感，因?yàn)橐傍喯壬牡匚坏暮戏ㄐ耘c合理性并沒(méi) 對(duì)企業(yè)的員工理念的改造，不是一天兩天能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)文化，也就是企業(yè)做事的方式，不是一天形成的，也不是一本書(shū)可以改變的，野鴨先生此舉，無(wú)異將自己推倒了公司員工的對(duì)立面。

    現(xiàn)在很多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們，熱衷于想員工推銷改造思想的書(shū)籍，較多的就是"奶酪""加西亞""你為誰(shuí)工作""沒(méi)有借口"等幾本，如果不幸你被領(lǐng)導(dǎo)送了這么本爛書(shū)，看看目錄，看看封底就足夠了，然后就放到村口的廁所吧。

    如果領(lǐng)導(dǎo)敢于用此舉藐視員工的智商，員工就有理由鄙視領(lǐng)導(dǎo)的智商，可以送兩個(gè)字，SB.

    真實(shí)想改造一個(gè)企業(yè)的做事的方式，首先靠領(lǐng)導(dǎo)的言行示范，其次靠政策的完善和執(zhí)行。大家都是成年人，以后希望贈(zèng)書(shū)這樣的弱智行為少出現(xiàn)一些，讓書(shū)攤上的偽書(shū)少一些吧！
   
     三、鎮(zhèn)壓黑信

    由于野鴨先生一系列的錯(cuò)誤，民間的抵觸情緒又沒(méi)有合適的渠道得以釋放，一個(gè)人或者一些人在經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊之后，找到了一個(gè)對(duì)自己傷害很�。ɑ驔](méi)有傷害）而對(duì)野鴨先生可能造成很大傷害的方式――匿名信。

    首先要強(qiáng)調(diào)，匿名信是一種很不道德的方式，這是大家容易理解的。D公司在2003年年初已經(jīng)發(fā)生過(guò)一次針對(duì)前任去全國(guó)銷售經(jīng)理的匿名信事件。由于這次事件，使得公司內(nèi)部員工之間的信任降到了較低水平，在民間展開(kāi)了一次"誰(shuí)是黑手"的大討論，情景很像"波羅"系列偵探小說(shuō)，罪犯就在你們中間，人人都有犯罪動(dòng)機(jī)，人人都可能是罪犯。當(dāng)然，年初的這次匿名信時(shí)間較終沒(méi)有準(zhǔn)確找到作者，但是基本可以圈定幾個(gè)嫌疑人。而正是這次事件也使寫(xiě)信的人嘗到了甜頭。

    野鴨先生這次遇到的匿名信事件，情況要比年初的那次還要危險(xiǎn)，那次是針對(duì)個(gè)人，而這次是針對(duì)公司的，匿名信發(fā)給了公司的客戶，而且做的很有經(jīng)驗(yàn)，用公司的信紙，公司的信封，就差公司的公章了。匿名信的內(nèi)容基本是恐嚇客戶，希望客戶不要在與D公司做生意。匿名信的作用較初就是要制造混亂，混淆視聽(tīng)。因?yàn)閷?xiě)信的人短時(shí)間內(nèi)無(wú)法收集野鴨先生的不軌行為，所以只能以損害公司利益的行為來(lái)證明野鴨先生的無(wú)能。這種行為實(shí)在是一種非常不道德的行為，因?yàn)槿绻苯俞槍?duì)個(gè)人，受損害的只有一個(gè)人，屬于個(gè)人恩怨的范疇，而損害公司的整體利益，就是綁架了公司全體員工的利益而滿足個(gè)人泄私憤的快感。

    野鴨先生當(dāng)然知道黑信事件性質(zhì)的惡劣和后果的嚴(yán)重。他知道必須要采取行動(dòng)了。

    我很懷疑野鴨先生在采取行動(dòng)之前是否認(rèn)真反思過(guò)為什么會(huì)出現(xiàn)黑信，是否已經(jīng)圈定了嫌疑人，是否考慮過(guò)可以有幾種行動(dòng)方案。

    較終野鴨先生采取的行動(dòng)很像黨務(wù)運(yùn)動(dòng)。首先成立了專案小組，有兩位"資歷豐富員工"組成，然后公司每個(gè)人都要接受審查問(wèn)話，還可以向?qū)０附M匿名舉報(bào)自己懷疑的人。

    可以想象這樣的運(yùn)動(dòng)是不可能找到罪犯的。反而讓一些內(nèi)心陰暗的人找到詆毀別人的機(jī)會(huì)，難以理解向野鴨先生這樣受海外民主教育多年的人會(huì)搞這樣很"文革"的運(yùn)動(dòng)。

    野鴨先生遭遇的靠前次黑信事件就這樣不了了之了。

    在來(lái)看，野鴨先生內(nèi)心還是比較善良或者說(shuō)比較軟弱的，缺少對(duì)待突發(fā)事件的果斷。

    因?yàn)閷?xiě)黑信的嫌疑人基本就存在于一個(gè)小圈子里，而野鴨先生先前的錯(cuò)誤使他在老員工中沒(méi)有招安一個(gè)可以用的人，所以來(lái)自民間的信息渠道是堵塞的，沒(méi)有人幫他提供信息以進(jìn)一步圈定嫌疑人，所以野鴨先生采取了這種懷疑所有人的行為，這對(duì)于99％的無(wú)辜者無(wú)異是一種潛在的人格上的侮辱。而較終審查的不了了之，縱容了寫(xiě)黑信的人，甚至喚醒了一些人：原來(lái)寫(xiě)匿名信這樣簡(jiǎn)單而有效！

    野鴨先生是否有一種較佳選擇呢？這樣一次性質(zhì)惡劣的事件，是必須要有一個(gè)結(jié)果的，不然匿名信成為一種習(xí)慣就很可怕。通過(guò)冷靜分析基本能準(zhǔn)確定位到一個(gè)人或幾個(gè)人，歷史上對(duì)于這樣的情況一般當(dāng)權(quán)者會(huì)寧可錯(cuò)殺一千，不可放過(guò)一個(gè)！

    有點(diǎn)殘忍，但是也許是較有效的行為。

    搞掉幾個(gè)人，一定會(huì)有冤枉的，可以以工作不能滿足公司要求等理由將其開(kāi)掉，給點(diǎn)補(bǔ)償金。因?yàn)槟軌驅(qū)懞谛沤o客戶，損害公司利益，那么寫(xiě)信的人一定已經(jīng)不怕公司利益受損，甚至希望公司倒閉拿到遣散費(fèi)。所以公司花錢免災(zāi)，給一筆優(yōu)厚的補(bǔ)償金，將嫌疑人群消滅。

    甚至可以這樣發(fā)現(xiàn)較有可能的嫌疑人，如果哭著喊著不想走的人，寫(xiě)黑信的可能性很小。而面對(duì)優(yōu)厚的補(bǔ)償金，略做姿態(tài)就同意離職的人可能性就比非常大。無(wú)非是為了錢！

    由于野鴨先生對(duì)黑信事件的不恰當(dāng)處理，客觀上縱容了這樣的行為，后來(lái)以至于發(fā)展到有怨氣的公司員 雖然外國(guó)人不認(rèn)為匿名信合法有效，但是總公司會(huì)懷疑野鴨先生對(duì)局面的控制能力，這種不信任是很可怕的，隨著時(shí)間的積累，當(dāng)再出現(xiàn)一些突發(fā)事件時(shí)，對(duì)于野鴨先生就可能是災(zāi)難性的后果

    四、野鴨之死

    時(shí)間在慢慢的流逝，野鴨先生也在艱難中一步一步實(shí)現(xiàn)著對(duì)公司籌備構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程的改造。野鴨先生無(wú)疑是需要鼓勵(lì)的，人在困難中都需要來(lái)在外界的鼓勵(lì)以堅(jiān)定信心，同時(shí)需要諍友為自己挑毛病。不幸的是這時(shí)候從野鴨先生身邊的親信嘴里出來(lái)的都是一片歌功頌德之聲，客觀上害了野鴨先生，他不能客觀的評(píng)價(jià)自己面對(duì)的局面。

    匿名信還在繼續(xù)，已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)野鴨先生了，匿名信也許來(lái)自公司各個(gè)角落，一個(gè)"發(fā)送"，海那邊的大高層就會(huì)收到對(duì)野鴨先生的投訴。野鴨先生的小弟們的張狂也把紅屁股亮給了眼睛雪亮的群眾們。

    想起一個(gè)很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在樹(shù)上往上爬的猴子，從上往下看，全是笑臉；從下往上看，全是紅屁股。

    聰明的猴子，也許知道給自己穿一條短褲。

    相信終于有一份匿名信擊垮了總部大佬們脆弱的信任，估計(jì)內(nèi)容涉及野鴨先生有違反某部重要的商業(yè)法案的嫌疑。其實(shí)高層們對(duì)法律的意識(shí)也就那么回事，為了盈利，可以假裝什么都不知道，但是如果在法律上吃過(guò)虧，就不會(huì)等閑視之了。美國(guó)的世通，安然；在國(guó)內(nèi)犯事的羅氏，富士等等，500強(qiáng)里哪個(gè)屁股是干凈的？都在江湖上混，都是為了盈利。

    如果總部大佬們不能證明野鴨先生是無(wú)辜的，總公司也有受到牽連的可能性。

    而這時(shí)公司又面臨了一次突發(fā)性時(shí)間，由于某個(gè)客戶與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門部門的一點(diǎn)小糾紛，導(dǎo)致當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門部門很不爽，直接找到北京的上級(jí)部門，挑了客戶與供應(yīng)商D公司的毛病，北京方面很重視，知會(huì)了D公司，D公司也積較開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，但是結(jié)果未知。

    失態(tài)開(kāi)始嚴(yán)重了。

    總公司派了一位VP，帶了一名律師來(lái)到中國(guó)，開(kāi)始調(diào)查野鴨先生，隨行的還有野鴨先生的高層，總公司對(duì)他的信任也開(kāi)始下降了。

    總公司的人還算有點(diǎn)頭腦，通知要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員問(wèn)話，并沒(méi)有擴(kuò)展到全公司范圍。

    與此同時(shí)，民間的反野鴨勢(shì)力也在積較行動(dòng)，終于有人跳出來(lái)了！電話聯(lián)系希望串供，統(tǒng)一口徑，以期抓住機(jī)會(huì)，完全擊沉野鴨先生。估計(jì)野鴨先生也沒(méi)閑著，也在和自己的小弟們聯(lián)絡(luò)方式聯(lián)絡(luò)。

    看過(guò)《雍正王朝》的人應(yīng)該還記得老八和隆可多配合關(guān)外的王爺們逼宮的那段戲，兩派勢(shì)力的運(yùn)作，角力，斗爭(zhēng)，實(shí)在是精彩，雖然是虛構(gòu)的情節(jié)，但是人物刻畫(huà)的非常傳神，甚至可以作為政治斗爭(zhēng)的教材。

    第二天的問(wèn)話開(kāi)始了，VP和律師坐在總經(jīng)理室的大班臺(tái)后面，微笑著問(wèn)話，野鴨先生是要回避的，野鴨先生的高層只能在邊上旁聽(tīng)，看的出來(lái)，他也很緊張，如果野鴨先生出事，他是要受株連的。

一個(gè)人一個(gè)人進(jìn)去了，一個(gè)個(gè)又各懷心事的出來(lái)了，每個(gè)人說(shuō)了什么，只有自己和問(wèn)話的人知道，至于是否是撒謊，只有自己和重要地位知道了。午飯后，大家接到通知，下午要開(kāi)全體大會(huì)。

    空氣里彌漫著緊張的氣氛，看來(lái)是要有人頭落地的。也許是野鴨先生，也許是"造反派".

    野鴨先生跟著VP和和自己的高層進(jìn)入了會(huì)議室，面色死灰，情緒低落，VP開(kāi)始面無(wú)表情的宣布結(jié)果，有點(diǎn)出人意料，VP給野鴨先生以中性的評(píng)價(jià)，但基本上肯定了野鴨先生的工作，10分鐘，會(huì)議就結(jié)束了。

    似乎野鴨先生度過(guò)了一次信任危機(jī)，也許野鴨先生要在D公司展開(kāi)一次血雨腥風(fēng)的大清洗，類似"四一二"的大屠殺也未可知。

    但是出乎意料的是第三天野鴨先生在公司露了一次面后，就永遠(yuǎn)的消失在了人們的視線里了。幾天后，一封對(duì)野鴨先生的解聘通知貼在了公司的布告版上。

    搞得很有戲劇性。

    當(dāng)時(shí)很不理解總公司的行為，既然公開(kāi)挺了野鴨先生，為什么又悄無(wú)聲息的除掉了野鴨先生呢？

    后來(lái)根據(jù)事態(tài)的進(jìn)展大約可以估計(jì)出事件的可能性。

    總公司對(duì)野鴨先生的處理基本上是留職查看，因?yàn)榍懊嫣岬降耐话l(fā)事件導(dǎo)致北京方面的壓力�？偣具�需要野鴨先生處理北京的事情，如果能順利對(duì)付過(guò)去，那么野鴨先生還可以繼續(xù)留任，還有時(shí)間重新建立總公司的信任。

    但是北京的壓力顯然壓垮了野鴨先生，他沒(méi)有足夠得社會(huì)資源和相關(guān)部門關(guān)系，北京方面的處理已經(jīng)直接導(dǎo)致了公司的災(zāi)難性后果，公司面臨被關(guān)掉的危險(xiǎn)。

    所以總公司無(wú)法忍受了，必須有人為此負(fù)責(zé)，野鴨先生下課了。

    如果沒(méi)有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會(huì)給野鴨先生時(shí)間去處理北京方面的事情，應(yīng)為較終D公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過(guò)來(lái)了，雖然元?dú)獯髠�，畢竟還活著。如果野鴨先生積較去處理，基本上也能達(dá)到這樣得效果。但是總公司顯然已經(jīng)失去了耐心。

    正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。

    五、同事這東西

    在D公司高層更迭的過(guò)程中，伴隨著一批又一批人物的粉墨登場(chǎng)，每一次危機(jī)事件中，人性中被平日里隱藏在一張張笑臉后面的東西就暴露出來(lái)了。

    幾乎每天，我們都要面對(duì)自己的同事，一個(gè)TEAM的，一個(gè)部門的，不同部門的。在職場(chǎng)的自然中，我們需要與同事的交流，得到認(rèn)可，獲得支持，交流信息。

    同事間到底能不能向同學(xué)那樣建立友誼？這是很多人討論過(guò)的課題。

    很難說(shuō)的清楚的一個(gè)課題，每個(gè)人的環(huán)境不一樣，每個(gè)人的世界觀人生觀也不一樣，公司的背景情況也在不停的變化。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，人的本能是自保。這時(shí)即使平日里稱兄道弟，酒肉穿腸，一旦自己的利益受到威脅和損失，如果犧牲別人可以確保自己，一般人都會(huì)做出正確的選擇。大家都是普通人，都要養(yǎng)家糊口。

    也許惡毒的想法在自己遭遇不公時(shí)人人都會(huì)有，但是惡毒的事情不是人人都做的出來(lái)的，這就是人與人之間的區(qū)別。我們能做到的事情是自己盡量不做或少做傷害別人的事情，但是你無(wú)法保證其他人不做傷害你的事情，你也無(wú)法控制其他人傷害你的程度。職場(chǎng)上發(fā)生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是這個(gè)理并不一定是天理，很多情況下是歪理，邪理，邪惡現(xiàn)實(shí)有時(shí)是我們脆弱的心靈必須面對(duì)的。

    我們總在有意無(wú)意的向身邊的人泄漏著自己的信息，而我們身邊的人也在有意無(wú)意的向更多的人泄漏著經(jīng)過(guò)加工的別人的信息。沒(méi)有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益。

    大家出來(lái)混，來(lái)到這個(gè)職場(chǎng)，不是為了尋找友誼，是為了找飯票。友誼只是飯票的附加品。世界上是有友誼的，但是在職場(chǎng)中是缺少品。

    保護(hù)好自己是"叢林法則"的靠前要事，活下來(lái)你才農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)參與進(jìn)化，而不是成為其他動(dòng)物的食品。

    職場(chǎng)的叢林中，同事就是和我們一起在林子里找食的動(dòng)物，有時(shí)我們相安無(wú)事，各自吃食；有時(shí)一起對(duì)付外來(lái)?yè)屖痴撸挥袝r(shí)又為了一口食互相撕咬。

    同事之間的關(guān)系永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)的平衡中，在角色的不停變化中尋求個(gè)人與團(tuán)體妥協(xié)。

    六、也許可以讀一讀的幾本書(shū)

    野鴨先生的故事講完了，由于他的錯(cuò)誤和失敗給D公司帶來(lái)的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。相信野鴨先生的同類們還在無(wú)數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。

    多數(shù)情況下，你無(wú)法選擇你的上司，如何才能在這個(gè)職場(chǎng)中生存的更從容一點(diǎn)呢？必須承認(rèn)，有些人天生是職場(chǎng)上的優(yōu)勝者，很多事情都能無(wú)師自通；但是更多的人是要在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的曲折之后，才能明白職場(chǎng)上運(yùn)作的規(guī)則。

    書(shū)店里，談勵(lì)志講成功的"國(guó)產(chǎn)大師"們之作遍地都是，舶來(lái)的創(chuàng)紀(jì)錄銷量的也不可勝數(shù)，本來(lái)在職場(chǎng)上奔波的我們有時(shí)間看本書(shū)就很難得了，如果不幸看了一本爛書(shū)，損失將是雙倍的，因?yàn)楸緛?lái)這點(diǎn)時(shí)間可以看點(diǎn)有用的書(shū)的。

    相信大部分的高層們內(nèi)心深處還是抱著"民可使由之，不可使知之"的想法，一旦員工的思想得到解放，洞悉職場(chǎng)的潛規(guī)則，高層們以后還怎么玩？

    但是講真話的人還是有的。