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面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行 門(mén)窗制造業(yè)的生存之道

來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng) 2017/1/10 13:56:47

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中玻網(wǎng)】近年來(lái),中國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷演變推動(dòng)著家居行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步下行,一方面互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊將持續(xù)。傳統(tǒng)家居制造業(yè)原來(lái)老的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷方法亟需轉(zhuǎn)變。在這樣的大趨勢(shì)下,門(mén)窗等傳統(tǒng)家居制造業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士提出了四個(gè)對(duì)策。

  靠前:主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行,門(mén)窗企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),我們要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)下行的時(shí)候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)。有三個(gè)非常重要的方面,靠前個(gè)東西就是門(mén)窗企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,商業(yè)、盈利的模式是否經(jīng)得起市場(chǎng)的洗禮;第三個(gè),有沒(méi)有做大做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

  第二:主動(dòng)去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”

  面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命,門(mén)窗企業(yè)要主動(dòng)去擁抱;ヂ(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的影響也是三個(gè)層次,靠前個(gè)層次的影響就是門(mén)窗企業(yè)須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。第二個(gè)層次是利用互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)流程,讓消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接對(duì)接。較后一個(gè)層次的應(yīng)用就是進(jìn)行管理,互聯(lián)網(wǎng)讓很多企業(yè)的理籌備都在變大,這是它較高層次的意義。

  第三:以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新帶領(lǐng)未來(lái)發(fā)展

  針對(duì)中國(guó)現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),門(mén)窗企業(yè)可從兩個(gè)方面著手。靠前個(gè)門(mén)窗企業(yè)要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個(gè)角度去帶領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展;ヂ(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)家居制造業(yè)帶來(lái)的沖擊,加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),將來(lái)消費(fèi)會(huì)向兩較發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)給家居制造業(yè)帶來(lái)的變化是去空間化和跨界,單純的家電商場(chǎng),家居賣場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國(guó)的消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)面前都會(huì)遇到巨大的沖擊,大家都會(huì)向這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

  第四:從商品服務(wù)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變

  怎么面對(duì)脫實(shí)向虛。門(mén)窗等傳統(tǒng)家居制造業(yè)首先要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合,要學(xué)會(huì)從商品服務(wù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本的運(yùn)營(yíng)。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果導(dǎo)致了人的思維的約束,固化。國(guó)家提出普惠資金,產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)在改變,企業(yè)要和資金相結(jié)合,F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代,中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代。一個(gè)企業(yè)維系上百家合作伙伴的根本就是資金鏈條,資金鏈條比一般的銀行他們的客戶關(guān)系好得更多,信用更好。一個(gè)企業(yè)為什么資本不能放開(kāi)?充實(shí)資本比增加負(fù)債是好很多的事情,所以現(xiàn)在有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何降低資本負(fù)債率,用資本把團(tuán)隊(duì)綁起來(lái)是比較可行的。

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