【中玻網(wǎng)】大部分國(guó)家電視市場(chǎng)在這十幾年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是作為大部分國(guó)家電視市場(chǎng)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的中國(guó)市場(chǎng)，更能明顯的看出這種動(dòng)蕩和變局。在過(guò)去，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)一直是中日韓三家三分天下，但是近幾年市場(chǎng)的較速變化，日系廠商正在逐漸失去話語(yǔ)權(quán)，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)儼然已成中韓廠商割據(jù)的局面，而且隨著韓系廠商擴(kuò)張、國(guó)產(chǎn)廠商出海，這種市場(chǎng)格局甚至還在延續(xù)到全部市場(chǎng)。
　　
　　大部分國(guó)家電視市場(chǎng)已經(jīng)形成了“三個(gè)世界”的格局
　　
　　十年前的大部分國(guó)家電視市場(chǎng)，一直是日系廠商的天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等一系列膾炙人口的日系廠商掌控了大部分國(guó)家電視市場(chǎng)。不過(guò)在近10年間，市場(chǎng)的天平逐漸發(fā)生偏轉(zhuǎn)，這其中非常大的變化就在于，中韓電視廠商崛起，過(guò)去三足鼎立的格局已經(jīng)成為一超多強(qiáng)。
　　
　　其中的一超指的是韓系廠商，而多強(qiáng)則是日漸崛起的中國(guó)本土廠商。從開(kāi)始電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)到大部分國(guó)家靠前，三星用了35年。從2006年開(kāi)始，三星持續(xù)10年處于大部分國(guó)家智能電視市場(chǎng)頭把交椅的地位，與此同時(shí)，LG、TCL、海信等廠商在市場(chǎng)變遷之中也逐漸位居前列。
　　
　　根據(jù)TrendForce旗下光電事業(yè)處WitsView數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年韓系品牌廠三星電子(Samsung)與樂(lè)金電子(LG)液晶電視出貨居靠前、二名，出貨量分別為4800萬(wàn)臺(tái)與3000萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，中國(guó)品牌廠TCL與海信2015年液晶電視出貨量一舉超越日系廠商，分別居第三、四名，出貨量各為1310萬(wàn)臺(tái)與1280萬(wàn)臺(tái)。日系品牌廠索尼出貨量為1210萬(wàn)臺(tái)，且不再追逐出貨量，而以整機(jī)獲利為優(yōu)先考慮。
　　
　　尤為令人感慨的是，日系廠商的潰敗幾乎是一體性的，日本昔日的家電巨頭逐漸在中國(guó)啟動(dòng)“托管”模式。三陽(yáng)把其電視業(yè)務(wù)托管給了長(zhǎng)虹電視。東芝和TCL牽手，中國(guó)電視市場(chǎng)由TCL運(yùn)營(yíng)。去年8月海信，則是出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)。中國(guó)品牌還在收購(gòu)全部知名品牌布局海外市場(chǎng)，以提高自家品牌知名度，為日后出貨找到新的出�？凇�
　　
　　如果僅從大部分國(guó)家電視品牌的出貨量來(lái)看，今天大部分國(guó)家電視市場(chǎng)已經(jīng)形成了“三個(gè)世界”的格局，靠前世界是以三星和LG為代表的韓國(guó)廠商，第二世界則是以TCL、海信為代表的國(guó)產(chǎn)新興廠商以及索尼為代表的日系電視廠商，第三世界則是其他電視廠商。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新始終是推動(dòng)市場(chǎng)變遷的核心因素
　　
　　從韓國(guó)和中國(guó)廠商的崛起，日系廠商的逐漸頹靡并非偶然，雖然背后技術(shù)、財(cái)務(wù)以及日本經(jīng)濟(jì)低迷等原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但追根究底來(lái)看，新技術(shù)始終是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變遷的核心因素。
　　
　　日系廠商曾經(jīng)在CRT、等離子電視時(shí)代一騎絕塵，標(biāo)志性的特麗瓏技術(shù)曾經(jīng)讓CRT電視的顯示技術(shù)一度達(dá)到高峰。事實(shí)上，即使是在2006年以前，日系廠商還在市場(chǎng)上占據(jù)著重要地位，大力投入力量在屏幕技術(shù)上展開(kāi)探索。但隨后日系廠商因?yàn)槔麧?rùn)、出貨量等一系列原因，在屏幕技術(shù)上的探索似乎不像以前那樣準(zhǔn)確。
　　
　　在2008年的時(shí)候，有日系廠商的CEO聲稱，當(dāng)下的消費(fèi)者對(duì)高等電視的畫質(zhì)好壞并不敏感，他們更看重外觀設(shè)計(jì)。加之過(guò)早投入OLED技術(shù)，對(duì)這一屏幕技術(shù)的難度缺乏預(yù)判，又無(wú)法組成市場(chǎng)陣營(yíng)，一起攤薄成本共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致市場(chǎng)節(jié)奏把握不善，逐漸步履蹣跚，以至于今天已經(jīng)沒(méi)有了液晶面板的生產(chǎn)線。
　　
　　事實(shí)上，自從CRT、等離子時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去，液晶電視成為主流的那個(gè)階段，日系品牌就逐漸不溫不火，而在技術(shù)上，隨著三星、LG等韓系廠商的崛起，市場(chǎng)天平逐漸轉(zhuǎn)移到了韓系廠商這一邊。在液晶面板技術(shù)上，三星則是把握行業(yè)展趨勢(shì),，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷帶領(lǐng)彩電業(yè)進(jìn)入非常高清、曲面、量子點(diǎn)時(shí)代，促進(jìn)了電視業(yè)發(fā)展進(jìn)程。尤其是在全產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的層面上，聯(lián)合TCL、海信、長(zhǎng)虹、東芝等主流彩電制造企業(yè)推出采用曲面屏幕的電視產(chǎn)品，組建起曲面陣營(yíng)，以此宣示未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向，帶領(lǐng)發(fā)展潮流。
　　
　　不僅僅是曲面技術(shù)，非常高清、量子點(diǎn)等超越想象的顯示技術(shù)和曲面技術(shù)一樣，一開(kāi)始是由三星領(lǐng)頭研發(fā)，隨后則是其他國(guó)內(nèi)電視廠商新產(chǎn)品的跟進(jìn)。隨著三星的優(yōu)異、國(guó)產(chǎn)廠商的擴(kuò)大推廣，一系列新技術(shù)在今天正在逐漸成為電視廠商的標(biāo)配。這種研發(fā)、生產(chǎn)、量產(chǎn)、推廣的步伐和節(jié)奏正在讓優(yōu)異廠商成為電視產(chǎn)業(yè)的心臟。以至于今天業(yè)內(nèi)甚至有種說(shuō)法——三星每年初的CES上推出什么，當(dāng)年就必火。
　　
　　與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)廠商也是在這種大潮之中稱為受益者。國(guó)產(chǎn)廠商在一系列新技術(shù)來(lái)臨之時(shí)也迅速跟進(jìn)，韓系廠商和國(guó)產(chǎn)廠商之間共同演奏了智能電視市場(chǎng)的進(jìn)步。從較初國(guó)產(chǎn)廠商核心技術(shù)和核心部件過(guò)去一直掌握在國(guó)外彩電巨頭手上，中國(guó)彩電業(yè)“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題非常突出，長(zhǎng)期陷于“缺芯少屏”的困境，到后期國(guó)產(chǎn)廠商從跟隨節(jié)奏到順應(yīng)市場(chǎng)，無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)表現(xiàn)都進(jìn)步巨大。今天優(yōu)異的幾家廠商已經(jīng)展露頭腳。
　　
　　當(dāng)然，屏幕技術(shù)僅僅只是一個(gè)方面，日系廠商落后，中韓兩家電視廠商崛起的原因還是在于面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)的遲鈍。從2011年的CES上，三星展示了其設(shè)計(jì)的大部分國(guó)家初款智能電視，隨后三星的韓國(guó)小伙伴L(zhǎng)G也緊隨潮流，在智能電視的功能定義、交互設(shè)計(jì)上持續(xù)推進(jìn)。國(guó)內(nèi)以樂(lè)視、小米為代表的電視廠商更是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而迅速崛起，但日系廠商因?yàn)闆Q策鏈條過(guò)長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)臨之時(shí)反應(yīng)遲鈍，加之在顯示技術(shù)上已經(jīng)慢人一步，而且還錯(cuò)誤的選擇了GoogleTV，失去了逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，直接使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇變。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)變遷方向的視角來(lái)看，三星確實(shí)可以看作是這10年尤其是這5年來(lái)的電視行業(yè)引擎，而且多次開(kāi)出良方，將電視打造成了眾多高新技術(shù)的嘗鮮者。如今三星電視已經(jīng)連續(xù)十年大部分國(guó)家靠前，在這幾年隨著曲面屏、非常高清、量子點(diǎn)技術(shù)的積累得到市場(chǎng)認(rèn)可，甚至還有擴(kuò)大優(yōu)異優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)�？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有三星電視，電視行業(yè)可能會(huì)倒退五年不止。
　　
　　大部分國(guó)家電視市場(chǎng)變遷給消費(fèi)電子市場(chǎng)帶來(lái)了哪些啟示
　　
　　從把握行業(yè)趨勢(shì)到帶領(lǐng)發(fā)展潮流，準(zhǔn)確抓住產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的脈搏，這對(duì)于消費(fèi)電視市場(chǎng)的任何場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這都是優(yōu)異的核心規(guī)律。消費(fèi)電子市場(chǎng)三、五年的市場(chǎng)主要地位不難，但維持十年以上確實(shí)要靠技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等維度的整體化配合。從大部分國(guó)家電視市場(chǎng)的變遷來(lái)看，這給我們留下了無(wú)盡啟示。
　　
　　首先，從技術(shù)和風(fēng)口的層面來(lái)看，電視廠商需求要抓住市場(chǎng)變局的機(jī)遇。
　　
　　過(guò)去十年間電視市場(chǎng)的變革恰恰是由兩場(chǎng)變局所帶來(lái)的�？壳按问沁^(guò)去CRT電視到液晶電視的這次技術(shù)跨越引發(fā)了市場(chǎng)變局，使得優(yōu)異者原本的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸丟失，但當(dāng)時(shí)屏幕技術(shù)的變化僅僅只是動(dòng)搖了優(yōu)異者的優(yōu)勢(shì)，而第二次互聯(lián)網(wǎng)電視的變局直接使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇變。
　　
　　從屏幕技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)的接入，電視行業(yè)這兩場(chǎng)革命的洗禮讓不少?gòu)S商隨之倒下，但是真實(shí)在這兩場(chǎng)變局之中都能夠始終保持優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，恰恰是那些尊重技術(shù)創(chuàng)新、善于把握技術(shù)趨勢(shì)的那些廠商。
　　
　　事實(shí)上，第三場(chǎng)變革今天也還在繼續(xù)，隨著5G技術(shù)的不斷發(fā)展，今天物聯(lián)網(wǎng)革命很有可能會(huì)帶來(lái)下一場(chǎng)變局。這場(chǎng)技術(shù)變革或許還會(huì)在電視行業(yè)帶來(lái)新的一輪洗牌。
　　
　　其次，是要不斷維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但新技術(shù)的投入也要掌握市場(chǎng)節(jié)奏。
　　
　　對(duì)于電視廠商乃至是整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)而言，較遺憾的事情莫過(guò)于，在技術(shù)層面上取得了優(yōu)異，但是因?yàn)榧夹g(shù)不成熟以致于成本過(guò)高無(wú)法量產(chǎn)，較終反而因?yàn)椴阶舆^(guò)快影響了市場(chǎng)節(jié)奏。對(duì)于廠商而言，誰(shuí)都想維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)創(chuàng)新的投入也需要掌握市場(chǎng)節(jié)奏。
　　
　　市場(chǎng)的演進(jìn)一場(chǎng)長(zhǎng)跑，加速固然可以帶來(lái)一時(shí)的優(yōu)異，但也可能打破呼吸和步伐之間的節(jié)奏，真實(shí)成熟的廠商都會(huì)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)投入有著鐘擺一般的預(yù)估，通過(guò)保持良好節(jié)奏的方式來(lái)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)進(jìn)行漸進(jìn)主義的推動(dòng)。這恰恰是維持長(zhǎng)久優(yōu)異優(yōu)勢(shì)的較佳做法。
　　
　　較后則是要在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游牢牢把握住話語(yǔ)權(quán)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈自然閉環(huán)。
　　
　　三星在今天真實(shí)的優(yōu)勢(shì)就在于在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游都不斷布局，無(wú)論是顯示面板、處理芯片等一系列元器件上都能夠全程掌控，甚至開(kāi)發(fā)出自家的電視操作系統(tǒng)，建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的軟硬件垂直整合能力，甚至還和下游電視廠商在一起構(gòu)建起新技術(shù)的聯(lián)盟，通過(guò)自家在上游的技術(shù)不斷對(duì)下游廠商施加影響力，帶領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的步伐。
　　
　　真實(shí)的大廠莫過(guò)如此。放眼整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)，蘋果、三星等一系列真實(shí)較有實(shí)力的廠商，其構(gòu)建起技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)壟斷的原因都無(wú)非在此。對(duì)國(guó)產(chǎn)廠商而言，這或許是真實(shí)較應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。