經(jīng)營管理有秘訣 要有“備案思維”
　　
　　魯彥濤認(rèn)為，那些扛不住困難而失敗的人，大多在年輕時內(nèi)心沒有受到過磨難�！拔冶緛硪膊幌嘈牛呛髞碓谧约汉团笥训慕�(jīng)歷中得出了這樣的結(jié)論。”魯彥濤停頓了一會兒，繼續(xù)說道：“凡是受到過磨難的人，一般做事都會非常謹(jǐn)慎，應(yīng)對一件事總有好幾套方案，所以這些人總能絕境逢生。這叫‘備案’思維�！�
　　
　　魯彥濤透露，他在管理團(tuán)隊的時候，并不要求員工做“苦行僧”式的研發(fā)，而是時常把這樣一種觀念傳輸給大家：“有困難克服不了，那么你就應(yīng)該去請教相關(guān)人士，不要只請教一個相關(guān)人士，還要多請教幾個，然后每個相關(guān)人士都給你幾種不同的方案，較后你分辨并選取較好的方案。就算這個方案不可行，至少你還有B計劃�！�
　　
　　說到這里，魯彥濤沉吟了會兒，跟記者講起一個他朋友的故事，“我有一個蘇州的朋友，曾經(jīng)很成功，資產(chǎn)雄厚，然而有一天他的公司一下子崩盤了，什么東西都沒有了，十萬元都拿不出來，這說明他其實(shí)不會管理，如果此前準(zhǔn)備好備案，就不會敗得這么慘�！�
　　
　　“那你呢？有沒有受到過磨難呢？”記者試探地問。
　　
　　“我有啊，大學(xué)時投入資金股份公司憑證曾經(jīng)虧了幾十萬，那個時候自殺的心都有了，幸好我都挺了過來，我很感謝這些磨難。”說起這些并不美好的往事，魯彥濤并不刻意回避，似乎這種磨難對于他是一種財富。
　　
　　以演講為興趣  讓科技融入人文關(guān)懷
　　
　　生活中，魯彥濤的愛好并不多，但演講是他的一大興趣。“現(xiàn)在都提倡分享，我呢，想用演講影響到別人。在不同的場合，我做過好幾次演講，幾十人、幾百人的場子都有，一般講個把小時，聽眾肯定沒一個人打瞌睡。”魯彥濤顯得很得意，他直言，自己很享有這種能夠影響到別人的快感。
　　
　　魯彥濤認(rèn)為，理科知識鍛煉的是邏輯思維能力，由一物推斷另一物；文科知識則會給人帶來一些人文的東西。一個的企業(yè)家，就要做到跨過人文與技術(shù)相結(jié)合的門檻，比如喬布斯與他的“蘋果”，雷軍與他的“小米”。鑒于此，未來他要給自己的產(chǎn)品增加一些人文與科技相結(jié)合的新功能，比如汽車導(dǎo)航、物理參數(shù)的顯示等。他還“野心勃勃”地計劃，研發(fā)智能感光太陽鏡、飛機(jī)智能調(diào)光舷窗等高新技術(shù)產(chǎn)品，通過創(chuàng)新設(shè)計、反復(fù)試驗、不斷改進(jìn)，打造良好的用戶體驗。