【中玻網(wǎng)】他是個機敏的人，能言善辯，稍不留神就會被他的思維所牽引；他是個優(yōu)異的人，研發(fā)的產(chǎn)品走在同行業(yè)前沿，兩年內(nèi)就將其賣到了日本；他是個睿智的人，管理團隊不做苦行僧，卻永遠都有B計劃……在不到兩個小時的采訪時間內(nèi)，記者看到了魯彥濤豐富的內(nèi)心與外在，從他的言語中，他的“王國”——江蘇景行光電科技有限公司也變得豐滿立體起來。
　　
　　畢業(yè)后三番跳槽 創(chuàng)業(yè)操起老本行
　　
　　1981年出生于無錫的魯彥濤高高瘦瘦的，2009年在揚州大學(xué)碩士畢業(yè)后，他并沒有直接走上創(chuàng)業(yè)的大舞臺，而是和千萬畢業(yè)生一樣，踏踏實實應(yīng)聘了一份工作，做著和有經(jīng)驗相關(guān)的事。然而沒過多久，這家公司就被收購了，他意識到前景不再，果斷跳槽至另一公司。他在新加入的公司里做高管，然而高層一無心經(jīng)營二不放權(quán)，于是他又換了“地盤”。
　　
　　畢業(yè)4年，感受到事業(yè)的震蕩，魯彥濤開始認真思考未來的方向，“與其這樣被動地生存，還不如拼一把！”2013年，他決定創(chuàng)業(yè)。
　　
　　做什么呢？當(dāng)然是做較拿手的老本行——低功耗智能液晶光電材料產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。簡而言之，魯彥濤做的特色產(chǎn)品就是“光閥”。“光閥和水閥類似，把水龍頭一關(guān)，水就出不來了，水龍頭一開，水又出來了，而光閥就是控制光透過率的東西。”魯彥濤笑著告訴記者，那時候決心做這個產(chǎn)品時沒有多想，似乎就是理所當(dāng)然的，在南通遇到合伙人，立馬“情投意合”從老家無錫來到了人生地不熟的南通。
　　
　　研發(fā)“聰明玻璃” 兩年內(nèi)賣到了日本
　　
　　三年時間，挺過了初創(chuàng)期，魯彥濤的公司穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。早在一年前，他就已經(jīng)成功地把產(chǎn)品賣到了日本。過去只存在于原理上的“光閥”，現(xiàn)在已升級成了實用型的產(chǎn)品“安視特汽車智能液晶濾光屏”，目前銷售額達800萬。
　　
　　當(dāng)記者問起車用濾光屏究竟如何應(yīng)用的時候，魯彥濤很順手地從辦公室茶幾底下抽出了一樣類似于汽車擋光板的東西，只不過原本不透明的塑料板被一塊透明的玻璃板所取代，“就是這個東西，以液晶變色玻璃為載體，能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的車用防光產(chǎn)品，過濾紫外線和有害射線，但擋光不擋人，安全性能高�！笨梢钥吹贸鰜�，魯彥濤經(jīng)常拿著樣品向別人介紹，不放過任何一個推介的機會。
　　
　　記者將信將疑地拿著透明的擋光板對著窗邊的陽光試了試，光照下，這塊玻璃的顏色瞬間由淺變深，陽光沒那么刺眼了，儼然一塊特大號的“墨鏡”。然而，將其轉(zhuǎn)向室內(nèi)，避開強光，玻璃顏色又瞬間由深變淺，看上去和普通玻璃沒什么差別。
　　
　　“很優(yōu)點是不是？司機開車時遇上刺眼的光線，如果照傳統(tǒng)的方法用遮陽板來擋光，顯然存在很大的安全隱患，但是用我們的產(chǎn)品就不會，它能完全做到擋光不擋人，是一塊‘聰明’的玻璃，開啟了汽車智能濾光新時代�！睋�(jù)了解，目前“安視特”是行業(yè)內(nèi)獲得發(fā)明專利授權(quán)的產(chǎn)品，也是全行業(yè)獲得國家兩大有地位檢驗機構(gòu)認證的產(chǎn)品。
　　
　　產(chǎn)品原理很簡單 做起來卻很難
　　
　　“它不用充電，自帶太陽能電池�！濒攺钢鴺悠纷笊辖且粔K黑色的電池介紹，整個產(chǎn)品原理其實很簡單，“太陽能電池把接收到的光能轉(zhuǎn)化為電能，電池后面的控制模組就根據(jù)電能電壓來對液晶屏的明暗度進行準確的智能控制，轉(zhuǎn)動液晶分子，調(diào)整透光�！闭f完，他又補了一句，“就是這么回事，很簡單�！�
　　
　　原理確實通俗易懂，但是真實做成產(chǎn)品沒那么容易�！皠傞_始的時候，光屏變色很不穩(wěn)定，變了會兒又突然不變了，主要是與南通當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈匹配得不夠好，做出來的東西老是出問題。”除了變色不穩(wěn)定，魯彥濤還不舒服于產(chǎn)品上運用到的金屬球頭，“金屬球頭的精度要求達到頭發(fā)絲那樣精細，當(dāng)?shù)氐墓揪褪沁_不到那樣的精度，當(dāng)時以為這個問題永遠都解決不了了�！�
　　
　　然而較關(guān)鍵的問題還不止這些，初期，找到一位合適的銷售總監(jiān)成了魯彥濤的心頭大事�！皝磉@邊應(yīng)聘的有好幾個，一個個都把自己說得很厲害，然而就是不出銷售成績，紙上談兵，而且對團隊管理也很沒經(jīng)驗，底下的團隊都沒有‘打仗’的‘士氣’�！彼J為，在一個團隊中，成員的“士氣”和“儀式感”很重要，“這些都是人的共性，沒有‘士氣’和‘儀式感’，沒有心理上的滿足，創(chuàng)造不了價值。”總之，在團隊的磨合上，魯彥濤走了不少彎路，浪費了不少時間和錢。