【中玻網(wǎng)】海潤光伏成立于2004年，當年是一個家族企業(yè)，主要以晶體硅的拉棒、鑄錠生產(chǎn)和切片環(huán)節(jié)為主。楊懷進和他的團隊5年后加盟企業(yè)時，正是經(jīng)濟危機蔓延的光伏產(chǎn)業(yè)低谷期，“需求不足，產(chǎn)能過剩，當時的海潤岌岌可危。”楊懷進回憶說，團隊加盟后，對企業(yè)實施了大刀闊斧的改造，“我們先后對企業(yè)進行了融入資金擴產(chǎn)、借殼上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和定向增發(fā)，并在2011年停止了擴產(chǎn)，將原規(guī)劃的在太倉和合肥的產(chǎn)能降低了一半。同時，前瞻性地將公司的發(fā)展盈利放在終端的電站開發(fā)上。”
　　
　　在安徽國開行的支持下，海潤先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國、日本、英國開發(fā)了將近200MW的電站項目，從2012年開始一體進入國內(nèi)電站項目的開發(fā)投入資金。2014年9月經(jīng)過2年多的不懈努力，在行業(yè)低迷且資本市場不看好的情況下，成功完成了38億元定向增發(fā)，成為江蘇史上第五、無錫靠前的單筆非常大額度的再融入資金，為海潤未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　目前，海潤發(fā)展平穩(wěn)，大部分國家開發(fā)投入資金電站超過1.3GW，總投入資金將近200億元金額，具備了GW級/年的電站開發(fā)能力，大部分國家電站項目儲備超過10GW。
　　
　　從尚德、晶澳，再到海潤，楊懷進在光伏行業(yè)根植了16年，歷經(jīng)了行業(yè)的波瀾起伏，很多光伏人形容他是行業(yè)的“前輩級人物”、“先行者”、“靠前人”、“中國光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者”。而事實上，楊懷進對于國內(nèi)的光伏行業(yè)也有著深刻的理解，它存在的弊端，面臨的機遇，未來的發(fā)展，楊懷進一直在思考著......
　　
　　楊懷進問答實錄：
　　
　　一、“中國的光伏行業(yè)還很混亂，制造業(yè)不掙錢，技術(shù)沒打破，都在靠路條保生存”
　　
　　筆者：作為一個光伏行業(yè)的先行者，您對目前光伏行業(yè)較有發(fā)言權(quán)，您對中國光伏行業(yè)的現(xiàn)狀有何評價？
　　
　　楊懷進：我一直在思考中國光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，似乎大家都很糾結(jié)目前這樣的混亂局面：制造業(yè)不掙錢，技術(shù)好像也沒有打破，各家都在指望國家在電站端多發(fā)路條，然后又都在搶路條、建電站保生存，相關(guān)機構(gòu)部門和不知情的人認為光伏產(chǎn)業(yè)是靠相關(guān)部門財政補貼在發(fā)財，各自都在簡單擴大項目建設(shè)規(guī)模，以上確實是事實。
　　
　　但接下來，我們探討一下光伏作為新能源的必要性：這個其實不需要爭論，西方國家過去十多年已經(jīng)用高成本證明給我們看了，比如德國順利實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整（光伏占26%）。據(jù)美國衛(wèi)生籌備統(tǒng)計，中國因為空氣污染，PM2.5每年造成160萬人死亡，而據(jù)聯(lián)合國衛(wèi)生籌備統(tǒng)計數(shù)據(jù)是100萬人，我國統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是30到50萬人。盡管數(shù)據(jù)有差別，但人類為此付出的巨大代價已經(jīng)是不爭的事實了。
　　
　　二、“中國光伏在‘走出去’的方向上有了傳統(tǒng)市場區(qū)域以外的‘新大陸’”。
　　
　　筆者：中國光伏產(chǎn)業(yè)在全部光伏行業(yè)的競爭力如何？您對此是什么看法？
　　
　　楊懷進：關(guān)于中國光伏產(chǎn)業(yè)在全部光伏行業(yè)的競爭力，我的看法一直是比較積較的。
　　
　　首先從制造產(chǎn)業(yè)角度來看，我們不得不承認，全人類的光伏應(yīng)用推廣速度如此之快都是以中國光伏過去十幾年的發(fā)展為基礎(chǔ)的，沒有中國光伏規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的這段歷史，光伏成本不會在短期內(nèi)下降到世界各地補貼得起的程度。
　　
　　從應(yīng)用的角度來看，一方面中國大陸本身的光伏項目建設(shè)資源充裕，加上在國家陸續(xù)出臺的一系列支持政策的大力支持下，制造成本的逐步降低和產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率的穩(wěn)步提升都使得中國光伏的應(yīng)用市場前景廣闊，另一方面隨著國家高層提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的逐步實施，沿線均為像當初的中國一樣產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用待發(fā)展且成長性較高的國家，因此，中國光伏也乘此東風在“走出去”的方向上有了傳統(tǒng)市場區(qū)域之外的“新大陸”、新機遇，比如說印度，其需求和發(fā)展空間甚至都要超過中國。
　　
　　三、“一帶一路沿線國家在重復(fù)中國光伏制造的歷史，提早布局可占穩(wěn)先機。”
　　
　　筆者：高層提出了一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想，很多企業(yè)認為，這對于光伏行業(yè)來說是一大歷史機遇，對此您的看法如何？要想在機遇中奪得先機，我們的光伏企業(yè)應(yīng)該做些什么？
　　
　　楊懷進：我是贊同這種看法的。光伏較早是以歐洲等國的政策支持而打開應(yīng)用端的，但當時光伏成本還處在一個很高的位置，光伏應(yīng)用在很多發(fā)展中國家和地區(qū)推廣還是有一個比較高的成本門檻的，但是現(xiàn)在的光伏成本足可以在眾多發(fā)展中國家推廣了，尤其對于像一帶一路沿線國家。比如印度，人口眾多、其他類能源資源貧乏且缺電少電地區(qū)較多，現(xiàn)實有效解決多種經(jīng)濟發(fā)展問題的就是發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。