例如施工企業(yè)可以在建筑信息模型基礎(chǔ)上添加時(shí)間參數(shù)進(jìn)行幕墻施工虛擬，控制施工進(jìn)度，政務(wù)部門可以進(jìn)行電子審圖等。這不僅改變了建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、幕墻工程師傳統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)模式，而且業(yè)主、相關(guān)部門政務(wù)部門、制造商、施工企業(yè)都可以基于同一個(gè)帶有三維參數(shù)的建筑模型協(xié)同工作。
　　
　　4.5BIM+互用+協(xié)同=BLM
　　
　　建筑幕墻設(shè)計(jì)需要涉及許多不同的有經(jīng)驗(yàn)，如建筑、結(jié)構(gòu)、材料等。由于BIM具有承載各種信息的能力，整個(gè)建筑相關(guān)的信息和一整套設(shè)計(jì)文檔存儲(chǔ)在集成數(shù)據(jù)庫(kù)中，所有信息都已數(shù)字化，完全相互關(guān)聯(lián)。這樣就可以在BIM上構(gòu)建各個(gè)有經(jīng)驗(yàn)協(xié)同工作的平臺(tái)。這不但清理了以前各個(gè)有經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)軟件互不兼容的現(xiàn)象，還實(shí)現(xiàn)了各有經(jīng)驗(yàn)的信息共享。例如設(shè)計(jì)的修改或變更、施工計(jì)劃安排以及施工進(jìn)度的可視化模擬、各種文檔協(xié)同管理、施工變更管理等都可以在這個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。
　　
　　正是BIM的應(yīng)用，一種新的建筑幕墻管理思想應(yīng)運(yùn)而生，這就是建筑幕墻生命全周期管理(Building Lifecy cleManage-ment,BLM)。BLM是一種以BIM為基礎(chǔ)的創(chuàng)建、管理、共享信息的數(shù)字化方法，能夠大大減少資產(chǎn)在建筑物整個(gè)生命周期(從構(gòu)思到拆除)中的無效行為和各種風(fēng)險(xiǎn)。BLM是建筑工程管理的較佳模式。
　　
　　BIM技術(shù)在發(fā)展過程中，吸納了學(xué)術(shù)界近年研究的一些成果，融匯入自身之中。例如，開在建筑幕墻上的門和窗，在修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)自動(dòng)地跟著移動(dòng)或修改，這些功能已在BIM軟件上實(shí)現(xiàn)。
　　
　　BLM是“Building Lifecycle Management”的縮寫，中文名稱“建設(shè)工程生命周期管理”。實(shí)際上，BLM應(yīng)該是BLIM(Building Lifecycle Information Management)，建設(shè)工程生命周期信息管理。
　　
　　建筑幕墻工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期主要由兩個(gè)過程組成：靠前是信息過程，第二是物質(zhì)過程。施工開始以前的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的主要工作就是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞和應(yīng)用；施工階段的工作要點(diǎn)雖然是物質(zhì)生產(chǎn)(把幕墻建造起來)，但是其物質(zhì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想?yún)s是信息(施工階段以前產(chǎn)生的施工圖及相關(guān)資料)，同時(shí)伴隨施工過程還在不斷生產(chǎn)新的信息(材料、設(shè)備的明細(xì)資料等)；使用階段實(shí)際上也是一個(gè)信息指導(dǎo)物質(zhì)使用(清洗維修保養(yǎng)等)過程。
　　
　　4.6BIM應(yīng)用的初始階段和高等階段
　　
　　初級(jí)階段：即目前BIM應(yīng)用的初始階段，以傳統(tǒng)項(xiàng)目流程為主，BIM服務(wù)為輔。此階段的BIM應(yīng)用可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇其中任何一項(xiàng)或幾項(xiàng)來進(jìn)行。例如某個(gè)項(xiàng)目只采用BIM設(shè)計(jì)服務(wù)，或者采用BIM設(shè)計(jì)和招標(biāo)服務(wù)等，不管如何選擇,BIM服務(wù)的采用與否基本上不改變項(xiàng)目“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工-運(yùn)營(yíng)”的傳統(tǒng)流程。此時(shí)BIM服務(wù)的主要工作是通過BIM的3D、4D、5D等應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施過程進(jìn)行可視化、分析、模擬、優(yōu)化、跟進(jìn)、記錄等工作，并較終形成項(xiàng)目的BIM竣工模型和BIM運(yùn)營(yíng)模型。
　　
　　BIM完全融入項(xiàng)目流程示意圖進(jìn)入高等階段以后，BIM已經(jīng)成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的日常工具，基于BIM的項(xiàng)目流程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律問題已經(jīng)具備相應(yīng)的解決方案，此時(shí)BIM服務(wù)的主要工作將轉(zhuǎn)向?qū)?xiàng)目參與各方提供的BIM模型和數(shù)據(jù)的合理性、正確性、一致性、完整性等的審核和項(xiàng)目完整信息的集成。
　　
　　目前中國(guó)幕墻行業(yè)處于BIM應(yīng)用初級(jí)階段的入口，如果不跨入并經(jīng)過初級(jí)階段，就永遠(yuǎn)沒有可能到達(dá)高等階段。
　　
　　BIM技術(shù)作為繼CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))技術(shù)后出現(xiàn)的建設(shè)領(lǐng)域的又一重要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用，美國(guó)60%建筑設(shè)計(jì)及施工企業(yè)應(yīng)用BIM。在我國(guó)，世博文化中心、國(guó)家電力館、德國(guó)館等多個(gè)世博場(chǎng)館對(duì)BIM的應(yīng)用使其聲名鵲起。不過就BIM的應(yīng)用廣度和高層度而言，BIM在中國(guó)的應(yīng)用剛剛開始。全國(guó)建筑業(yè)有2000多個(gè)設(shè)計(jì)院，但能夠應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的100個(gè)都不到，建筑施工企業(yè)和幕墻企業(yè)目前應(yīng)用BIM的更是微乎其微。
　　
　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，由于粗放式的管理模式和典型的勞動(dòng)密集型特征，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)技術(shù)原因之外，相對(duì)落后的管理模式很大程度上擠壓了建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率水平。作為施工企業(yè)的利潤(rùn)之源，項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)生存的根基，由于項(xiàng)目管理能力欠缺，絕大多數(shù)施工企業(yè)不能有效地對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行管理，很難從招投標(biāo)、采購(gòu)、人員管理等與利潤(rùn)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管控，究其原因，BIM的應(yīng)用與發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距是重要原因之一。