【中玻網】隨著高層建筑越變越多，新穎、時尚的門窗幕墻運用也越發(fā)廣泛，然而其安全性、科學性以及節(jié)能等問題也引發(fā)熱議。為深入理解門窗幕墻現狀，觸摸產業(yè)鏈發(fā)展脈搏，搭建供需有效對接，7月16日，由中國房地產采購平臺主辦，安泰建筑膠、泰諾風、國強五金、和平鋁業(yè)、信義玻璃協辦的高層建筑門窗幕墻材料“優(yōu)采”前沿高峰論壇在北京五洲皇冠全部酒店隆重召開，萬科、萬達等60余家地產商以及各門窗企業(yè)大咖云集，就門窗幕墻現狀坐而論道，再掀門窗論壇新高潮。會上，就《房地產和門窗行業(yè)合作模式探索》幾位重量級嘉賓暢所欲言。

  主持人：接下來剩下較后一個環(huán)節(jié)，每個行業(yè)代表，都分享了本行業(yè)的一些經驗和建議，如何能夠促進整個產業(yè)的和諧發(fā)展，如何讓上下游更好地合作，還需要大家坐下來，簡單地談一談，再占用大家20分鐘的時間，接下來對話環(huán)節(jié)非常精彩，有請參加對話幾位嘉賓上臺。我們就談一個字“變”，新的經濟新常態(tài)下，整個大環(huán)境下也在產生變化，上下游合作也在產生變化，包括企業(yè)的研發(fā)方向，標準化的這些倡議，也在發(fā)生變化。如何理解、體會、迎接這個變化，這次對話主題。先從企業(yè)代表開始，跟開發(fā)企業(yè)做采購和工程業(yè)務的時候有沒有感覺到變化？過去分散式的品牌、制定采購，現在系統化門窗的倡議已經發(fā)起，這種意識也在進行深入。這種變化是否很明顯，或者有哪些方面變化？

  易東林：大家好，我是安泰建筑膠銷售總監(jiān)易冬林。中國建筑膠市場發(fā)展很快，從1983年長城飯店初次采用玻璃幕墻，使用結構膠開始，中國幕墻膠行業(yè)走過了30多年。80年代、90年代中國幕墻膠主要依賴于國外品牌，中國一線品牌80年代興起，隨著目前發(fā)展，走過30多年，隨著中國幕墻企業(yè)質量、技術實力、自主知識產權方面進步非常大，目前很多開發(fā)企業(yè)，包括非常高層建筑逐漸采用民族品牌。進口膠整個行業(yè)品牌地位，民族品牌，需要在座的開發(fā)商、設計公司給予更多的支持和掌聲。

  主持人：民族品牌覺醒是行業(yè)非常大變化。

  劉軍(博客)：感受到變，但是我覺得這個變有點慢，我們一直在考慮，包括這次去了幾次歐洲考察，中國企業(yè)的整合，包括開發(fā)商對于品質提升，感覺到變，尤其華東區(qū)，北京也在逐步開始，對于高品質窗，系統窗變化，需求在變。另外已經有這種苗頭，就是由于初期粗放式的經營，導致現在進入新常態(tài)之后一種壓力，很多企業(yè)開始求技術上、研發(fā)上的投入，甚至于中國工業(yè)4.0和2025要求，對于各個企業(yè)針對這種營銷模式，針對產品的生產模式，甚至于針對我們設計的模式，CM、BM應用，這方面的變動體會到，這個數字有點慢，我相信應該未來幾年會提高。

  主持人：雖然速度慢，但是充滿期待。

  夏慶徽：大家好，我是信義玻璃天津事業(yè)部銷售總監(jiān)夏慶威，歡迎各位嘉賓到我們天津工廠指導參觀。我感覺我們材料變化還是很快的，因為玻璃這種材料，從發(fā)展到現在幾百年，但是對于我們現在用于外幕墻的中空產品來講，也就幾十年的時間。但是在中國，目前為止，我們LOW-E產品大規(guī)模使用，只有十幾年時間，由0發(fā)展到現在接近30％的一個覆蓋率，這個過程在中國只有十幾年，在國外已經走了幾十年，這個角度來講，對于我們的產品變化非�？臁５俏蚁嘈胚@個以后會有更多的方向變化。我們作為一個建筑玻璃的主要供應商之一，主流產品、主流品牌之一，我們也會順應市場，爭取能夠讓我們的世界變得更好。謝謝！

  主持人：希望未來變化對您的變化觸動更大一些。

  夏慶徽：今天說的比較多的詞叫不差錢，我們希望在座各位以后都不差錢，包括企業(yè)不差錢，用的產品越來越好，越來越適合自己的需要。

  主持人：謝謝！

  靳云雁：我今年到和平公司工作第20年，這么多年，一直其實都是在做和平鋁型材，很多老客戶都是看著我成長的，其實我覺得我較能夠體現到里面的變化，在過程當中，我們較早的時候只有70、90、38平開，70、90是推拉，38平開窗，過了幾年，又有70平開窗，顏色從原來銀白、古銅，也做了其他顏色上變化，后來就有了2000年、98年前后，有粉末噴涂，當時叫做噴塑、丙烯酸，后來有了火炭，越來越多地增加型材顏色上變化，再從產品系列上由于2000年前后塑鋼沖擊，臂厚減薄，對于鋁型材非常大考驗，開始在節(jié)能產品上做了大幅度的這種進步。

  隨著這幾年，2000年之后，節(jié)能產品，當然泰諾風引入也推動節(jié)能發(fā)展，實際上我們在過程當中，也體會到產品系列上的完善，產品節(jié)能上的變化，當然較近的變化，可能會更大。經營模式由原來客人給我一張圖紙，要不就是讓我開模具定做，要不我就找類似的產品推薦給他，這種模式已經變成，我要給他提供解決方案，提供更節(jié)能、更經濟的解決方案，跟他配套對接。當然還會包括是什么。產品上，我們可能上下游之間，結合會更加緊密。所以這種變化過程當中，其實是體現了我們的學習和成長，包括創(chuàng)新。在這個變化當中，當然也會有很多的沉淀。比如說我們今年上半年開模具品種，已經超過了去年全年開模具品種，所以本來其實我們推系統門窗，是想整合原有產品，想讓它的規(guī)格盡可能地規(guī)劃到幾個，盡可能少，但是實際上在系統產品推進過程當中，很多企業(yè)，很多設計院，包括剛才我們看到的這么多奇形怪狀、非常新穎的板塊，幕墻格局的出現，又增加了更新、更多的產品體系。