廣東東玻供應(yīng)-中空玻璃價格

廣州東玻裝飾工程有限公司是成立于1998年，是以生產(chǎn)、加工建筑玻璃為主公司，覆蓋家私和衛(wèi)浴行業(yè)。產(chǎn)品主要通過開介、磨邊、中空、夾膠、鋼化等工序而成，公司目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的保特羅切割機(jī)，蘭迪雙室鋼化爐等設(shè)備。能做10米寬的超大板玻璃，在本地區(qū)其他廠家。公司客戶覆蓋整個珠三角地區(qū)，行業(yè)中有良好的口碑，博得眾多客戶的一致好評與支持。東玻企業(yè)精力：團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信、發(fā)展。東玻發(fā)展理念：安全健康、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧共贏。東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)�。東玻的服務(wù)觀：真誠做人，用心做事。東玻的信念：相信自己的能力、相信自己的運(yùn)氣、堅持不懈的努力。東玻的品牌：較的質(zhì)量 較合理的價格 較完善的服務(wù)=品牌。東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)�。培養(yǎng)合格人才，合理使用人才，員工與公司同步發(fā)展員工的忠誠和公司的凝聚力是團(tuán)隊的核心所在。核心團(tuán)隊是由高層負(fù)責(zé)人、中層負(fù)責(zé)人、基層負(fù)責(zé)人共同組成的。根據(jù)職位的重要程度，核心團(tuán)隊的成員按不同比例持股。要點(diǎn)培養(yǎng)和重用忠于公司的員工。核心團(tuán)隊成員的條件：忠于公司為靠前條件，個人為第二條件。衡量標(biāo)準(zhǔn)：處處為公司著想，處處保護(hù)公司的利益；發(fā)現(xiàn)問題時，在個人能力范圍內(nèi)的問題主動解決，在個人能力范圍外的問題及時上報；不計較個人得失，主動想公事，公事為重，工作為先，敢于糾正損害公司利益的行為；埋頭苦干，注重方法，確保正確的執(zhí)行結(jié)果；學(xué)習(xí)進(jìn)取，不甘落后，不斷提高自身的工作能力。獎勵政策：每年提取公司利潤的20%用于獎勵忠于公司的員工。忠于公司的員工中，表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)股東會議討論通過，可以破格進(jìn)入核心團(tuán)隊。打造高績效團(tuán)隊打造團(tuán)結(jié)一致的高績效團(tuán)隊。公司所有員工就是一個團(tuán)隊，不允許有小團(tuán)體的存在。貢獻(xiàn)決定收入1）所得與付出的關(guān)系：所得應(yīng)與付出的時間、體力、腦力，特別是通過付出所創(chuàng)造的價值成正比。2）每個崗位有單獨(dú)的績效考核方式�？己说囊罁�(jù)是：員工對公司的貢獻(xiàn)和個人能力。3）員工的獎金與公司的銷售額保持同步上升、下降，上不封頂。4）認(rèn)識差距：收入差距是由貢獻(xiàn)差距決定的，貢獻(xiàn)差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識與經(jīng)驗是在長期的工作實踐中逐步積累的。知識與經(jīng)驗的差距決定了能力的差距。5）知識與經(jīng)驗的積累：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、注意觀察、學(xué)會分析、注重總結(jié)、融會貫通。高度標(biāo)準(zhǔn)化含義：將較好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。改善：尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施。高度效率化通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下所完成的工作量達(dá)到較限。高度效益化的企業(yè)文化在追求效率化的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度及控制使成本較小化，實現(xiàn)效益非常大化。質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，服務(wù)是企業(yè)擁有客戶的保障，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助動力，良好的發(fā)展平臺和合理的薪酬體系是公司與員工達(dá)到雙贏的保證。