誰能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著隊拿貨，只要生產(chǎn)出來就能賣上好價錢的黃金時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。“產(chǎn)能過剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調(diào)控，產(chǎn)能卻一直在過剩甚至越調(diào)越多？是不是執(zhí)行力度不夠抑或相關(guān)部門存在地方保護(hù)主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉(zhuǎn)型、忙拓展、忙新品開發(fā)。
　　
　　聽聽來自玻璃企業(yè)一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積較尋找破解產(chǎn)能過剩的辦法，他們所表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來說，現(xiàn)在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)形勢不是很樂觀，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個無法規(guī)避的問題。我認(rèn)為其中一個主要原因就是國內(nèi)的玻璃廠發(fā)展太散，每個企業(yè)都是以自身為中心在擴(kuò)張、在投入資金，并沒有從整個行業(yè)情況著眼，說得通俗一點，就是沒有齊頭并進(jìn)；另一個方面，我認(rèn)為也是一種無奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場，首先想到的就是擴(kuò)大廠子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷量和競爭力，因此又會導(dǎo)致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，較終的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩。這是一個很矛盾的現(xiàn)象。
　　
　　我認(rèn)為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實上，我覺得玻璃行業(yè)的未來發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗。水泥行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習(xí)的。未來，也可以對玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當(dāng)然在實際實施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個方向努力，會將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個延伸。