伊盾高等門窗生產精益化管理保質保量更保時

　　生產精益化管理可從系統(tǒng)結構，人員組.織，運行方式，市場供求等不同層面進行不同的精益化管理，可稱為術業(yè)有專攻，伊盾高等門窗聘請了歐博生產管理公司對伊盾門窗的生產進行全權管理。

　　日事日畢，日清日高，這是歐博公司進駐伊盾高等門窗以來推行的靠前個有效的執(zhí)行，就是將當天的事情當天完成，每次只取不同的點使每天都能進步一點。其使用的方法是，整單操作，一張單整體下到車間，每一道工序必須當天完成，以保證產品的貨期。

　　伊盾門窗還設置了“攻關組”“機動組”，這些組員都是技師級人物，在日常生產中如遇到比較復雜一般員工解決不了的問題，機動組就會全員出動協(xié)助并能及時的處理這些“疑難雜癥”。特別是經銷商日常安裝中如遇到問題，攻關組也會及時協(xié)助處理，有時還會直接去到現場幫助經銷商解決問題。這樣有效的保證了生產的產品能及時出貨，也確保了產品的精良，準確甚至到精美。