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佛山市南海伊盾門窗有限公司

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門窗廠家需重視現(xiàn)金流控制

發(fā)布日期:2017-03-22

  目前,很多門窗廠家都是“擴張模式”的積較推行者,認為廠家規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制,這才是導(dǎo)致廠家短命的主要原因。在中小門窗廠家中,大部分廠家較關(guān)心的是市場前景、投入資金預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。

  由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務(wù)指標都容易超出廠家的預(yù)期規(guī)劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂。

  門窗廠家應(yīng)加強“水庫”建設(shè),注重現(xiàn)金流的控制,以備不時之需。當廠家與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為廠家取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,控制成本是門窗廠家破冰求生的必由之路。

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