隨著時代的轉(zhuǎn)變、潮流的推動，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，化工廠間的競爭早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價格這些簡單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓(xùn)系統(tǒng)和服務(wù)體系的綜合較量，在激烈的市場競爭中，助焊劑廠家要打造核心競爭力，還要從這五方面入手。

　　一：轉(zhuǎn)變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現(xiàn)在助焊劑廠家品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當(dāng)?shù)氐淖杂苫�發(fā)展，助焊劑品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著助焊劑品牌競爭日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠家的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠家之間相互挖墻導(dǎo)致化工人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展�；�工人才競爭不但是廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌雒麣獯蟮�，永無出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對渠道的要求越來越高。一線品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤越來越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒有渠道資源的話那將是天方夜譚，無法想象。

　　四：建立一體的培訓(xùn)系統(tǒng)

　　培訓(xùn)在當(dāng)今助焊劑行業(yè)的競爭中占核心地位，從一個不了解助焊劑行業(yè)到如何讓成為品牌的忠誠員工，將考驗品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅是側(cè)重銷售培訓(xùn)，對生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注，在產(chǎn)品運(yùn)輸之前客戶只能等待，只有使用之后客戶才能直觀的感受其產(chǎn)品，助焊劑廠家一定要記住，品牌的好壞是銷售的開始而不是銷售的結(jié)束。

　　五：有著完善的服務(wù)體系

　　做好客戶服務(wù)是每一個助焊劑廠家每天都在不斷吶喊的口號，然而，很多助焊劑廠家卻連什么是服務(wù)都還沒有搞清楚，又怎么能做好服務(wù)呢?沒有系統(tǒng)的去做客情維護(hù)，所有的口號都是徒勞無用的。服務(wù)就是想客戶的需求，滿足客戶的需求，助焊劑它的弊端就是服務(wù)周期長，助焊劑廠家要想做好服務(wù)唯有“速度”，在較短的時間內(nèi)處理客戶的問題。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶到意向客戶到成交客戶到忠誠客戶到老客戶來建立不同階段采用不同的方法對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費者無不被廠家服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)所感動。

　　優(yōu)勝劣汰從來都是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，助焊劑廠家唯有各個打破，做好萬全準(zhǔn)備，增強(qiáng)自身核心競爭力，才能出奇制勝。