近幾年,我國各發(fā)達城市報道人才流失的現(xiàn)狀。在當今,社會是知識型社會、信息型社會,人才是社會背后的支撐,人才資源為靠前資源。國以財為興,鋁合金門窗行業(yè)則以人才為旺。隨著社會的飛速發(fā)展,各行業(yè)對人才的需求也在不斷的加大,對于高質量人才更是渴求,人才問題日益暴露出來。鋁合金門窗業(yè)為傳統(tǒng)家居企業(yè),創(chuàng)新性人才更有助于企業(yè)的跳躍性發(fā)展,成為企業(yè)的“跳板”。但現(xiàn)階段企業(yè)面臨非常大的問題就是人員不穩(wěn)定,企業(yè)各方面都難有大打破,那么鋁合金門窗企業(yè)該如何招人、用人、留人呢?
解決鋁合金門窗企業(yè)用人難、留人難的問題,不能僅僅從員工身上找原因,任何人都渴望更好的發(fā)展,如果鋁合金門窗企業(yè)由于制度以及高層個人管理能力的局限,不能為員工提供滿意的職業(yè)前景,那么員工流失就是自然而然的事了。所以,鋁合金門窗企業(yè)必須從整體上思考人才的招留用管。
鋁合金門窗企業(yè)的招人之道
選擇很重要。鋁合金門窗企業(yè)總在招聘,卻招不到合適的人,好不容易招到一個勉強合適的人,培養(yǎng)起來非常吃力,不到一個月,人員離職了,鋁合金門窗企業(yè)只能繼續(xù)重復招聘、面試、試用、離職談話的過程。所以,首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會在公司呆長久。其次要打造公司吸引力。很多鋁合金門窗企業(yè)只顧悶著頭掙錢,卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實,打造公司吸引力,打造高層個人魅力,打造良好個人成長環(huán)境,對鋁合金門窗企業(yè)至關重要。第三,不同階段雇不同的人。起步缺人的時候,雇傭勤勉的人,因為勤勉的人更有責任心,穩(wěn)定性也更強;快速發(fā)展期,雇傭聰明的人,因為聰明的人更有創(chuàng)造力,更具冒險精力;發(fā)展穩(wěn)定的時候,雇傭勤勉、有管理才能的人,因為這時候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。
鋁合金門窗企業(yè)的用人之道
激勵員工去實現(xiàn)心聲。為此,首先要抓住員工的需求,激勵員工的干勁兒,對于員工的工作表現(xiàn)要及時嘉獎、肯定。具體說來,要有清晰的晉升機制,公平的用人標準和科學、規(guī)范的績效考核機制。其次要因材施教。鋁合金門窗企業(yè)用人難體現(xiàn)在兩方面,一是員工不出成績,成長慢;二是出點成績,要求多。對于不同類型的員工,鋁合金門窗企業(yè)要采取不同的管理策略:對于意愿高能力強的員工要多授權多輔導,對于意愿高能力低的要多輔導少激勵,對于意愿低能力高的要少輔導多激勵,對于意愿低能力也低的則要設定期限,及早淘汰。在此基礎上,通過培訓和內部競爭不斷提升員工素質。
鋁合金門窗企業(yè)的留人之道
不拋棄不放棄。鋁合金門窗企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個新員工比改變一個老員工,管理成本要更高,時間也更長。員工作為公司的一員,能挽留的盡量挽留。不拋棄,不放棄是一個原則,也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法:情感留人:先換位思考員工的問題,讓員工傾訴,再說出公司的期望、部門主管對他的期望,他自身的潛力,希望他繼續(xù)留在公司奮斗。
鋁合金門窗企業(yè)的事業(yè)留人
鋁合金門窗企業(yè)的業(yè)務工作在市場一線,他們更了解當?shù)氐那,更擅長與終端的溝通,所以,不管他們以后是自己創(chuàng)業(yè),還是到生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,他們在商貿(mào)公司的成功,都將對他們未來有很多幫助,所以,要想有更大成功,先要在公司立足。職業(yè)發(fā)展留人:了解員工的想法以及未來的規(guī)劃,幫他規(guī)劃實現(xiàn)路徑,用我們的管理機制、用人理念受到傳染他。
人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的,任何一個鋁合金門窗企業(yè)都應該高度重視人才戰(zhàn)略,真真實正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”,只有這樣,才能夠建立一支優(yōu)越有效的人才隊伍。
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