形勢逼人強(qiáng)、逼人思變。銳谷陽光房頂部電動(dòng)遮陽簾廠家小編認(rèn)為一直以來，市場都是服務(wù)與產(chǎn)品較好的試金石。隨著門窗消費(fèi)市場，質(zhì)量訴求逐漸取代價(jià)格訴求，高品質(zhì)、高科技、個(gè)性化生活成為消費(fèi)者升級(jí)方向。一場涉及線上線下，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的新零售風(fēng)暴在醞釀。

　　線上線下結(jié)合速度加快

　　當(dāng)然去年馬云新零售概念的提出，是一種標(biāo)志性意義。即：全渠道零售從實(shí)體店向上成為主要話題的“上網(wǎng)”階段，進(jìn)入到網(wǎng)店向下走為主要話題的“下地”階段。也就是說線上線下由隔空喊話階段。無論是阿里入股銀泰、蘇寧等資本業(yè)務(wù)合作以及百聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，還是京東牽手騰訊、永輝，以及國美與亞馬遜合作，再或者是阿里村淘，京東幫、京東家電專賣店以及蘇寧幫客、蘇寧易購直營店，一二級(jí)市場的合縱連橫，三四級(jí)市場的跑馬圈地，都帶有鮮明的“新零售”特征，也就是說線上線下結(jié)合的速度在加快，程度在加深，力度也在加大！

　　新零售時(shí)代是共生時(shí)代

　　對(duì)于門窗企業(yè)線上電商和線下實(shí)體店而言，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，動(dòng)力和壓力共生將是不言而喻的事實(shí)。應(yīng)該看到，當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)首先是公開經(jīng)濟(jì)，也就是說，公開合作，才能共享成果，無論是線上巨頭還是線下企業(yè)，誰保守誰死，誰傳統(tǒng)誰死，誰封閉誰死。同時(shí)，線上線下也不再是簡單的此消彼長，你死我亡的敵對(duì)模式。銳谷陽光房頂部電動(dòng)遮陽簾廠家小編分析在新零售時(shí)代，不是線上線下群體性必死的話題，而是個(gè)體性的優(yōu)勝劣汰，共生時(shí)代，任何門窗企業(yè)無法在封閉的自我世界里獨(dú)活，抓住機(jī)會(huì)，就能生存，活在過去，必遭淘汰。當(dāng)然，新零售也是零售，必須回歸零售的本質(zhì)。那就是：用戶為根，服務(wù)是本。線上與線下的互動(dòng)結(jié)合，歸根到底還是手段和方式的變化。

　　銳谷陽光房頂部電動(dòng)遮陽簾廠家小編縱觀中國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場，7億網(wǎng)民，4.7億參加網(wǎng)購，這種新業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為我我國窗等家居消費(fèi)者進(jìn)行購買行為時(shí)的重要選擇。傳統(tǒng)門窗制造業(yè)唯有加速線上線下結(jié)合，做好商品經(jīng)營和顧客服務(wù)才能夠真實(shí)立足市場，贏得未來！