【中玻網(wǎng)】中國(guó)企業(yè)數(shù)十年來的發(fā)展成就有目共睹，但是隨著經(jīng)濟(jì)大部分國(guó)家化競(jìng)爭(zhēng)的深層次發(fā)展，我國(guó)的多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，一批企業(yè)甚至出現(xiàn)了某種程度的發(fā)展停滯。那么中國(guó)企業(yè)在面對(duì)大部分國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的今天，特別是我們微晶玻璃生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍呢？為此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，把較新、較實(shí)用的管理理念整合到企業(yè)的實(shí)際中去，優(yōu)化配置企業(yè)管理要素，加快科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的全部競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　自上世紀(jì)50年代以來，美國(guó)康寧公司研制生產(chǎn)出微晶玻璃以來。經(jīng)過60多年的發(fā)展，微晶玻璃在理論研究和應(yīng)用方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。由于投入的時(shí)間早，目前世界上技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的微晶玻璃廠家依然是德國(guó)肖特和日本NEG。而我國(guó)的微晶玻璃行業(yè)是從20世紀(jì)90年代開始起步的，發(fā)展起點(diǎn)雖低，但經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前與國(guó)外的產(chǎn)品差距在不斷縮小。遠(yuǎn)東光電股份有限公司等通過投入資金和技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展自主品牌，培育全部品牌，不斷帶領(lǐng)微晶玻璃行業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)把微晶玻璃的市場(chǎng)做強(qiáng)做大，取得了非常大的進(jìn)步，但是，在科技創(chuàng)新、品牌運(yùn)作等方面還有不小的差距。
　　
　　隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提高，中國(guó)產(chǎn)品在全部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失；而從世界范圍看，現(xiàn)在幾乎所有公開的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家生產(chǎn)力都處于過剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不單純靠產(chǎn)品本身，更多在于品牌的樹立與營(yíng)造，技術(shù)的創(chuàng)新，諸如目前的蘋果、三星、華為等。21世紀(jì)的大型企業(yè)已加快品牌大部分國(guó)家化趨勢(shì)，當(dāng)然，這背后需要，技術(shù)創(chuàng)新力、資源控制力的支撐。中國(guó)企業(yè)要參與全部競(jìng)爭(zhēng)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)，關(guān)鍵成功要素之一就是走品牌全部化道路，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品走出去到品牌走出去的跨越。
　　
　　目前中國(guó)在全部上至少已確立了“大部分國(guó)家生產(chǎn)車間”的地位，這為我國(guó)微晶玻璃品牌全部化的提供了良好的契機(jī)。那么，如何加速打造大部分國(guó)家性品牌？如何從讓國(guó)人認(rèn)知走向讓世界認(rèn)知，打造***？促進(jìn)品牌全部化需要?jiǎng)?chuàng)新思維。首先是意識(shí)創(chuàng)新。“日本前首相中曾根康弘曾說：‘在全部交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。’國(guó)家強(qiáng)則品牌強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，時(shí)至今天，索尼、松下、夏普出現(xiàn)巨額虧損，而日本經(jīng)濟(jì)也已停滯不前。因此品牌不僅是企業(yè)的事，也是國(guó)家的事。目前企業(yè)品牌意識(shí)常常只考慮到企業(yè)自身利益，較多結(jié)合到市場(chǎng)的需要，應(yīng)注意站到國(guó)家發(fā)展的高度去考慮。”遠(yuǎn)東光電股份有限公司董事長(zhǎng)楊伯民表示，創(chuàng)新企業(yè)是較好的國(guó)家名片，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路。
　　
　　其次，要以產(chǎn)品來塑造品牌和開拓全部市場(chǎng)，要避開全部可靠品牌的鋒芒，選擇市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，因?yàn)槲覀兊馁Y源不充分，就需要借助當(dāng)?shù)氐馁Y源來開拓市場(chǎng)，逐步探詢世界市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律和理解消費(fèi)者的需求和價(jià)值主張，找出自己的不足并集中力量攻其所短，盡可能一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)超越全部品牌，一步一個(gè)腳印，這就是創(chuàng)建***的根基，是長(zhǎng)期的過程。”而不是一開始就一體介入。
　　
　　企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，降低成本，強(qiáng)化創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在合適的時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)行全部化發(fā)展，同時(shí)在此過程中樹立良好品牌形象，并進(jìn)行文化創(chuàng)新。例如，遠(yuǎn)東光電股份有限公司深化“激越靈動(dòng)和諧共榮”的企業(yè)精力，確立了“追求無缺品質(zhì)，創(chuàng)造***”的目標(biāo)，加快與日本、韓國(guó)、印度，以及非洲國(guó)家的交流與合作步伐，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　企業(yè)擁有了響亮的全部化品牌，企業(yè)的全部化之路才算取得了階段性勝利。當(dāng)然，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這僅是全部化戰(zhàn)略的開始，真實(shí)的品牌戰(zhàn)略之路還需要從人才、品牌、質(zhì)量、成本等多方面進(jìn)行維護(hù)和培育，更要在信譽(yù)、服務(wù)和管理等企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫。”“有調(diào)查表明，用戶忠誠(chéng)度提高5%，企業(yè)利潤(rùn)可增加25%-85%。企業(yè)盈利的手段只有一個(gè)，那就是真誠(chéng)地為用戶服務(wù)，并通過服務(wù)獲得用戶的忠誠(chéng)。”
　　
　　企業(yè)在關(guān)注國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)，還應(yīng)在進(jìn)軍全部品牌上敢為人先，制定一步步的全部化計(jì)劃。我們期待微晶玻璃企業(yè)期待經(jīng)過十幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的努力，中國(guó)能夠創(chuàng)出***級(jí)的微晶玻璃企業(yè)。