【中玻網(wǎng)】在光伏上游制造業(yè)產(chǎn)能過剩、需求萎縮的情況下，到下游建光伏電站成了上游企業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　
　　近期，德國拜爾能源集團(tuán)（下稱“拜爾能源）董事長王學(xué)軍的業(yè)務(wù)變得比以前更繁忙。“目前除了尚德、阿特斯等少數(shù)企業(yè)沒有接觸外，其他民營光伏企業(yè)基本上都與我們洽談了在海外建光伏電站的事情。”王學(xué)軍昨天對《靠前財經(jīng)日報》說。
　　
　　除了民營光伏企業(yè)對在海外建電站積較性很高，一些央企也在考慮進(jìn)入該領(lǐng)域。多位央企內(nèi)部人士對本報記者表示，正在尋找合適的時機(jī)到海外建光伏電站。
　　
　　出海自救
　　
　　2011年，中國光伏組件的產(chǎn)量占到大部分國家近80%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。目前光伏制造業(yè)的毛利率下降至5%左右，而下游電站設(shè)計、建造的利潤率水平卻在上升。
　　
　　“在近一年半的時間里，光伏電站的投入資金成本下降了60%。”王學(xué)軍對本報說，隨著上游產(chǎn)能過剩，利潤被擠壓、轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈下游，光伏企業(yè)到海外建光伏電站正在成為一種趨勢。而且?guī)в泄夥娬镜耐度胭Y金回報率不斷在上升，建設(shè)并帶有光伏電站已成為企業(yè)資產(chǎn)保值的方式。
　　
　　受益于此，為中國企業(yè)到海外投入資金光伏電站“牽線”的拜爾能源近兩年發(fā)展迅速，其營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)的年均復(fù)合增長率都超過高標(biāo)準(zhǔn)，而這正是整個光伏行業(yè)發(fā)生變化的一個縮影，多家企業(yè)近期都宣布在海外建設(shè)光伏電站。
　　
　　超日太陽能（002506.SZ）日前公告稱，該公司已與S4CleanEnergyProjectosEsolucoesSustentaveisLtd簽訂協(xié)議，雙方將在巴西合作開發(fā)建設(shè)272MW光伏電站項目。雙方還計劃設(shè)立合資公司從事太陽能電站開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和銷售。超日太陽能表示，將通過巴西光伏電站項目的逐步落實增加組件銷量、增厚企業(yè)盈利。
　　
　　海潤光伏（600401.SH）近日也宣布將在海外投入資金兩家與光伏電站業(yè)務(wù)有關(guān)的公司，涉及的項目地點(diǎn)位于美國和澳大利亞。
　　
　　此外，從國家發(fā)改委10月底批復(fù)的海外投入資金項目中也可以看出，多家企業(yè)正在進(jìn)入海外光伏電站領(lǐng)域，包括海潤光伏在羅馬尼亞投入資金建設(shè)122兆瓦光伏電站項目，聚能硅業(yè)有限公司增資聚能（盧森堡）有限公司，并在意大利和希臘投入資金建設(shè)光伏電站項目等。
　　
　　不過，國內(nèi)光伏企業(yè)在海外建立光伏電站也面臨著諸多風(fēng)險。中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文對本報記者表示，在海外建光伏電站的諸多風(fēng)險中政策風(fēng)險尤為突出。世界各國紛紛對中國光伏企業(yè)、光伏產(chǎn)品“開刀”，國內(nèi)光伏巨頭在海外生存環(huán)境日益惡化，建設(shè)光伏電站也較有可能遭到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的“刁難”。
　　
　　央企入局
　　
　　此前在海外建設(shè)光伏電站的多為光伏上游的民營企業(yè)，如今一些央企也加入了“戰(zhàn)局”。中國通用技術(shù)集團(tuán)某內(nèi)部人士對本報透露，該公司已在海外選定了兩個光伏電站項目進(jìn)行投入資金，目前正在對該項目做詳細(xì)的建設(shè)開發(fā)規(guī)劃。
　　
　　光伏電站項目一般分為ABC三個階段，分別為項目開發(fā)、建設(shè)和帶有階段。
　　
　　“之前我們的合作伙伴比較青睞A+B的合作模式，現(xiàn)在一些企業(yè)，尤其是央企也開始采用A+B+C的模式。”王學(xué)軍說，“較近我們剛與兩家央企達(dá)成了合作協(xié)議，未來我們將在羅馬尼亞合作建設(shè)光伏電站。”
　　
　　不過更多的央企仍處于觀望之中。大唐新能源公司海外事業(yè)部某負(fù)責(zé)人對本報表示，大唐新能源此前在海外主要是做風(fēng)電項目，現(xiàn)在也漸漸開始關(guān)注光伏電站的相關(guān)情況，“如果能找到當(dāng)?shù)卣叻�(wěn)定、投入資金回報率在12%以上的光伏電站項目，我們可能就會投入資金建設(shè)。”
　　
　　與民企相比，央企在海外建設(shè)光伏電站的投入資金決策顯得比較緩慢。“我們其實兩年前就想在海外建光伏電站，但直到現(xiàn)在都還在研究之中。”東方電氣新能源事業(yè)部某負(fù)責(zé)人對本報記者說，有時候在國內(nèi)建一個電站都要花一兩年的時間，在海外投入資金的話時間周期就更長了。
　　
　　除了光伏上游產(chǎn)能過剩，民企、央企紛紛到海外投建光伏電站還與國內(nèi)市場的不成熟有關(guān)。沈宏文認(rèn)為，相關(guān)部門、地方相關(guān)部門關(guān)于光伏電站的補(bǔ)貼政策較為苛刻，落實程度并不理想，嚴(yán)重制約了國內(nèi)光伏電站市場的健康發(fā)展。
　　
　　王學(xué)軍也表示，如果國內(nèi)能制定相關(guān)政策，讓光伏電站發(fā)的電能完全并入電網(wǎng)，同時降低光伏電站的融入資金成本的話，國內(nèi)光伏電站的發(fā)展可能會更快。