【中玻網】昨天下午，在濱江華美達酒店三樓會議室，來自正泰太陽能、帷盛太陽能、舒奇蒙能源、中南幕墻等全市光伏產業(yè)鏈上的42家企業(yè)老總濟濟一堂，各抒己見，共同探討打破光伏業(yè)危機的良策。
　　
　　歐債危機、歐盟和美國“雙反案”、國內光伏市場上網并網難……多因素使得光伏企業(yè)內外銷，都面臨著巨大的風險壓力。
　　
　　“‘危難’中潛藏著讓企業(yè)取得優(yōu)異優(yōu)勢的‘機會’。”在由市太陽能光伏產業(yè)協(xié)會籌備的“杭州市分布式發(fā)電專題研討會”上，該協(xié)會秘書長趙永紅介紹，杭州光伏企業(yè)借產業(yè)低谷之機，以特色發(fā)力，已經在細分領域成為業(yè)內的“單打桂冠”。與此同時，企業(yè)依靠轉型升級，成功跳出了比拼價格的“紅海”。
　　
　　美“雙反”案
　　
　　對我市光伏企業(yè)影響不大
　　
　　近日，美國全部貿易委員會（ITC）做出就針對中國晶硅光伏雙反案作出終裁，裁定涉案產品的傾銷行為和補貼行為對美國國內產業(yè)造成了實質性損害。同一天，歐盟正式對我國光伏產品反補貼調查進行立案。
　　
　　但是，由于杭州硅片、電池片企業(yè)數量較少，“簡單代工”型的產業(yè)低水平同質競爭現(xiàn)象在杭州并不明顯。因此，自2011年光伏產業(yè)進入低谷以來，在龍頭企業(yè)正泰太陽能的帶動之下，我市光伏企業(yè)整體上卻能夠實現(xiàn)逆勢向上發(fā)展。
　　
　　在低谷形勢下，我市一批光伏企業(yè)卻在其中尋找到了新的商機。如福斯特光伏材料公司的海外市場份額突飛猛進，杭州聯(lián)合新材料科技股份有限公司通過其國產化背板產品，迅速將其客戶數量從2011年初的20余家提升到200余家，銷售產值同比增長550%。帷盛太陽能公司抓住國內光伏市場迅猛發(fā)展的良機，一舉從2010年銷售產值500萬的小企業(yè)，發(fā)展成為我國光伏安裝領域內的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產值同比增長3800%。
　　
　　光伏產業(yè)抱團取暖
　　
　　集體應對
　　
　　杭州市光伏太陽能產業(yè)協(xié)會承擔浙江省太陽能光伏產業(yè)對外貿易預警示范點工作，在美國“雙反案”、歐盟“雙反案”以及立案可能非常大的印度反傾銷案中，有效籌備了涉案企業(yè)的集體應對工作。
　　
　　與此同時，光伏協(xié)會還積較開展全部合作，與全部化產業(yè)標準籌備SEMI、美國亞利桑那州經濟促進委員會等海外籌備以及在泰國、越南的海外工業(yè)園區(qū)建立密切聯(lián)系，通過資源整合，助力企業(yè)開拓全部市場以及到海外發(fā)展。
　　
　　前景展望
　　
　　全部市場并非一片“黑暗”
　　
　　在上周由杭州市外經貿局籌備召開的杭州市產業(yè)損害預警監(jiān)測分析系統(tǒng)培訓會議上，我們了解到，目前，光伏產業(yè)已經成為杭州市產業(yè)損害工作中的三大要點監(jiān)控產業(yè)之一。
　　
　　趙永紅介紹，雖然美國“雙反案”日前已經經過美國全部貿易委員會的光伏案作出損害終裁，裁定涉案產品的傾銷行為和補貼行為對美國國內產業(yè)造成了實質性損害。根據該肯定性裁決，美國商務部將對涉案產品發(fā)布反傾銷和反補貼征稅令。但與此同時，我們也看到，涉案產品并不包括由非中國制造的光伏電池片所生產的光伏組件，正因如此，包括我省龍頭企業(yè)正泰太陽能、昱輝陽光在內的光伏企業(yè)依然可以開拓美國市場，進行對美產品出口。
　　
　　而歐盟“雙反”案方面，雖然歐盟已經先后對反傾銷和反補貼調查正式立案，但同時歐盟官員也提到可以通過價格承諾方式（即不低于某個價格進入歐盟市場）取代貿易救濟措施（征稅）。“這是比較有價值的進展，值得關注。中國已經將歐盟告到WTO，德國總理也一再表明其立場，希望通過對話解決。歐委會感到比非常大的壓力。”趙永紅說。
　　
　　企業(yè)案例
　　
　　正泰：多手應對全部貿易壁壘
　　
　　正泰太陽能副總裁陸川表示，美國對中國光伏電池片發(fā)起的“雙反”制裁屬于明顯的全部貿易壁壘，目的在于削弱中國新能源產業(yè)的競爭力和未來的行業(yè)話語權。美國作為繼德國、意大利之后較有潛力的新興市場，對中國光伏廠家是較其重要的。“我們將從海外進口電池片生產光伏組件，再出口美國，這樣的模式可以規(guī)避美國的‘雙反’制裁。”
　　
　　2010年開始，正泰太陽能就已開始實施戰(zhàn)略轉型，從單純生產制造型企業(yè)向產業(yè)鏈下游拓展，積較開發(fā)國內市場和其他海外新興市場，均衡出貨區(qū)域結構，避免對某個市場過度依賴，在日本、南非、東歐、拉美和東南亞都投入資金建設了光伏電站。同時在系統(tǒng)產品上，正泰擁有完整光伏產業(yè)鏈的集團優(yōu)勢，可以為客戶提供完整的電站系統(tǒng)解決方案；在資金上，他們利用集團的整體資金實力和長久以來建立起的資信優(yōu)勢，集中資源投入資金開發(fā)海內外的光伏電站。依托這兩點，正泰太陽能跳出了國內企業(yè)靠比拼產品價格的“紅海”，逐漸形成了自己的良好商業(yè)模式和盈利模式。