【中玻網(wǎng)】“長遠看，中國的光伏企業(yè)產(chǎn)能并不算過剩，雖然中國光伏行業(yè)很低迷，但是不可否認，中國光伏企業(yè)已是該市場的優(yōu)異者。”日前，在一場電視辯論賽中，晶澳太陽能CEO方朋說道。
　　
　　他認為，所謂的產(chǎn)能“過剩”是階段性的過剩，長期看光伏行業(yè)仍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會。而眾多光伏企業(yè)CEO及行業(yè)相關(guān)人士則認為，中國光伏市場并沒有完全打開。雖然大家對于中國光伏行業(yè)是否應(yīng)大力發(fā)展存有不同的看法，但在“相關(guān)部門不應(yīng)過度介入光伏企業(yè)經(jīng)營”這一點上，仍然達成了一致意見。
　　
　　階段性過剩
　　
　　在很多光伏企業(yè)及市場分析人士看來，從今年年初起的一輪光伏頹勢，與中國產(chǎn)能過剩有著非常大的關(guān)系。目前，大部分國家的光伏需求25G瓦上下，但僅僅中國市場的光伏產(chǎn)能就高達30G瓦以上，這一數(shù)字已超過了大部分國家光伏電站能承受的出貨量。
　　
　　但方朋并不這么認為。“如果我們將目光轉(zhuǎn)向2025年的話，大部分國家的安裝量可能會達到300G瓦，市場比現(xiàn)在擴大十倍以上�，F(xiàn)在的30G瓦產(chǎn)能不過剩。”他覺得，目前中國光伏產(chǎn)業(yè)無論是在技術(shù)或者是市場規(guī)模方面，都已在大部分國家占據(jù)了主要地位，這是積較的一面，“而以往，汽車、半導(dǎo)體及其他IT產(chǎn)業(yè)都是等到產(chǎn)業(yè)飽和了以后再進去的。”
　　
　　阿特斯太陽能CEO瞿曉鏵的觀點則是：產(chǎn)能階段性過剩也是有原因的。
　　
　　他告訴《靠前財經(jīng)日報》記者，其從1996年進入該產(chǎn)業(yè)，而到了2005～2006年，整個產(chǎn)業(yè)突然變得非常大，而且也是“高科技戰(zhàn)略”行業(yè)，因而與所有新興產(chǎn)業(yè)一樣，光伏肯定會經(jīng)歷必然的陣痛，“2009年之后，大部分國家次貸危機影響下，中國的光伏生產(chǎn)基地如雨后春筍般崛起，產(chǎn)能就由此擴大了。但2011年之后，市場突然發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，光伏需求并沒有想象中快速提升，加上光伏產(chǎn)能在短時間內(nèi)又有了很大增長，導(dǎo)致市場供大于求。而這也就形成了陣痛的基本形態(tài)。”
　　
　　瞿曉鏵說，大部分國家主要需求地的歐洲發(fā)生了變化，當?shù)叵嚓P(guān)部門削減了對新能源項目的補貼，雪上加霜的是各國相關(guān)部門又實行貿(mào)易保護主義，產(chǎn)能階段性過剩的問題也就暴露無遺。
　　
　　“這次美國對中國光伏公司做了反補貼和反傾銷的"雙反"制裁。就以反傾銷為例，美方選擇了產(chǎn)能不到100兆瓦的泰國作為參照國，并稱中國在低價傾銷產(chǎn)品，美國和泰國怎么可能相提并論呢，這對中國企業(yè)是不公平的。”瞿曉鏵表示。
　　
　　多位光伏CEO還是對行業(yè)抱有樂觀看法。他們認為，企業(yè)在選擇光伏發(fā)展地域時要“有的放矢”。如在加拿大，不少銀行對于電站建設(shè)還會給予支持及貸款。而且，一旦相關(guān)部門定好上網(wǎng)電價，就不會作出更改。這相比于深受歐債危機的捷克、保加利亞、希臘等因財政問題而減貸增稅要好得多。
　　
　　“該死的企業(yè)必須要死”
　　
　　美國的“雙反”大棒已落錘，歐洲也在上周末宣布對原產(chǎn)于中國的進口太陽能電池板及其關(guān)鍵零部件發(fā)起反補貼調(diào)查。這些情形下，中國市場是否可成為一股主要力量來支撐接下來的光伏需求呢？企業(yè)CEO及相關(guān)人士們的態(tài)度有很大不同。
　　
　　阿特斯太陽能的今年第二季報顯示，歐洲占其六成市場，北美亞太地區(qū)則各占兩成。瞿曉鏵告訴本報，雖然此前阿特斯在努力集中于大型地面電站和分布式發(fā)電項目的發(fā)展，但發(fā)改委承諾的光伏發(fā)電電價（1元/千瓦時），似乎并沒有完全落地實施（該政策始于2011年7月1日）。因而，他感覺相關(guān)部門的支持政策還是不確定，瞿曉鏵的判斷是，“大規(guī)模建設(shè)國內(nèi)光伏電站的時機其實并未成熟”。他需要了解未來相關(guān)部門的補貼額到底是多少，上網(wǎng)電價的發(fā)放會采取哪些渠道，在政策實施過程中會有哪些操作細節(jié)，他也期待行業(yè)準入門檻更加規(guī)范與透明。
　　
　　昱輝陽光CEO李仙壽也表示，大家對市場要有耐心，“以德國為例，2004年至今，它用了八年時間才將一個產(chǎn)業(yè)帶熱，逐步成為大部分國家非常大的光伏安裝國，而中國也需要一些時間積累，大家不能操之過急。”
　　
　　厚德大成管理集團企業(yè)導(dǎo)師歐陽紅武則認為，“雙反”已成現(xiàn)實，關(guān)鍵是企業(yè)該如何活下去，2010年時有些企業(yè)已走錯了，“不掙錢時居然還在擴大產(chǎn)能規(guī)模”，“部分地方相關(guān)部門介入到企業(yè)內(nèi)部（參與經(jīng)營管理），動作顯得過大。企業(yè)應(yīng)自救，要學會承擔。該死的企業(yè)必須要死，光伏企業(yè)（與其他企業(yè)一樣），相關(guān)部門救不了。相關(guān)部門還需要在光伏需求上做引導(dǎo)工作，而不是從供給上做升級。”歐陽紅武說道。
　　
　　而經(jīng)濟學家王福重的想法則與之完全相左：光伏行業(yè)擴大的速度過快并不是一件好事。“光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)過程還是有污染的，一些企業(yè)自己在瘋狂（擴張），引得一部分低息貸款大量入場，這都存在問題。”他還認為，光伏電價現(xiàn)在還是比較貴，并不適合使用。瞿曉鏵稱，“趁著光伏市場并沒有大熱的時候，企業(yè)確實應(yīng)該埋頭研究產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，將成本再往下降。”