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但海外市場的心態(tài)也很成問題。歐美市場以及光伏企業(yè),對低價產(chǎn)品的心態(tài)就是“葉公好龍”,渴望采購到低價的設(shè)備、低價的組件,真的低價來了,卻唯恐搶占了自己的市場。
業(yè)內(nèi)人士不止一次指出,美歐“雙反”反得沒道理,那這種損人不利己的行為是出于何種目的?
孟憲淦:光伏產(chǎn)業(yè)不是就光伏而光伏的問題,聯(lián)系到華為中興事件,美國對中國的遏制,要從戰(zhàn)略高度來看待此類問題。美國、歐洲等懼怕中國快速崛起,在第三次工業(yè)革命中占先。新能源、信息產(chǎn)業(yè)是第三次工業(yè)革命中非常重要的一個領(lǐng)域,美國、歐洲回頭一看,原來的市場都被中國逐漸占據(jù),很是焦慮。
美國有意設(shè)置貿(mào)易壁壘,把貿(mào)易問題政治化。今年恰逢總統(tǒng)大選,每每到了大選年,限制中國都會成為兩黨打出的一張牌,似乎誰罵中國越兇,誰的選票就會越多。無論是華為中興,還是陷入“雙反”的光伏業(yè),以及之前的進入美國市場受阻的產(chǎn)業(yè),不過是政治的“犧牲品”。
梅新育:就舉華為中興事件來分析美國的心態(tài),兩個字“心虛”。迄今為止,美國也沒拿出一個像樣的,哪怕是捕風(fēng)捉影的證據(jù),證明中國企業(yè)威脅到美國的安全問題。
企業(yè)如何應(yīng)對自救
相關(guān)部門救助是一方面,企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困較關(guān)鍵的因素
在美歐的貿(mào)易大棒下,中國光伏行業(yè)應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對措施,如何自救?
林伯強:對企業(yè)而言,較重要的是要做到兩點,一是把握風(fēng)險,二是主動整合。判斷風(fēng)險較簡單的就是看大部分國家的經(jīng)濟走勢。目前美國財政面臨斷崖,歐洲根本沒有從債務(wù)危機中脫身,就算美歐沒有“雙反”,海外市場在相關(guān)部門補貼大幅縮水的情況下,也在萎縮。
中國企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間,也就是做設(shè)備,終端用戶在國外。在海外市場大幅萎縮之際,中國企業(yè)必然要經(jīng)歷一場激烈的整合。但是企業(yè)不會全部倒閉。所謂長痛不如短痛,整個行業(yè)可以借機洗牌,把弱的去掉把強的留下。
孟憲淦:對于美歐的“雙反”,首先要了解的一點是,“雙反”都有期限,每年都會復(fù)核,會根據(jù)市場的情況動態(tài)調(diào)整,如果今后中國企業(yè)在技改上進一步提升,價格更具競爭力,稅率應(yīng)該也會作出調(diào)整。
其次,企業(yè)要積較做好法律抗辯工作。很多企業(yè)對歐美“雙反”很反感,但從長遠來看,配合調(diào)查對企業(yè)還是有利的。從美國這次對不同企業(yè)、對配合調(diào)查與不參與調(diào)查的企業(yè)征不同的稅率可以看出,他們采取的“分化拉攏”政策,我們要把握這種心態(tài)。
相關(guān)部門救助是一方面,企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困較關(guān)鍵的因素。英利集團現(xiàn)逐步開始從做組件、部件轉(zhuǎn)向做工程,值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。今年9月,英利提出了“兩個轉(zhuǎn)型、五個升級”的戰(zhàn)略,從商業(yè)模式、營銷模式兩方面轉(zhuǎn)型,從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊伍五個方面一體升級。
梅新育:但凡遇到全部貿(mào)易爭端,都會碰到一個問題,中國企業(yè)如何面對全部規(guī)則?幾十年來,對此類問題的回答沒有什么新意,無非是“兵來將擋,水來土掩”,中國企業(yè)要完全規(guī)避風(fēng)險也是不可能的。
目前,企業(yè)較希望得到的還是相關(guān)部門抵制“雙反”的明確態(tài)度,防止美歐對華貿(mào)易限制擴散到全產(chǎn)業(yè)鏈,擴散到其他領(lǐng)域。
中國該如何從容面對遏制,在擴大海外市場的同時,免于遭受突如其來的襲擊?
孟憲淦:在此我要引用一句毛澤東的詩詞,“敵軍圍困萬千重,我自巋然不動”。中國“出海”遇阻的企業(yè)一定要有這般氣概,對于外部鼓噪,我們沒有什么辦法,但只有自己發(fā)展好了,才能從容應(yīng)對。各國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭,就好比一場足球賽。中國必須戰(zhàn)勝所有對手,才有可能贏。在比賽中,受到對手遏制是必然的也是正常的,因此心態(tài)要平和。
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